金螳螂進一步綁定員工

6月16日，金螳螂（002081）推出員工持股計劃。早先，金螳螂的核心團隊已持股相當多。

首先，金螳螂的眾多高管持股其大股東金螳螂集團，如董事長倪林、總經理楊震、副總經理嚴多林分別持股1.8%、1.8%、17.81%。其次是股權激勵。2006年IPO，金螳螂2008年首次推出股權激勵，授予20名激勵對象（董事長、總經理等）300萬份股票期權，占總股本的2.13%。2010年，金螳螂集團將其所持2200萬股金螳螂（占總股本的10.34%）以1元/股轉給金螳螂的43名高管，持股降為30.45%。公告稱，這次轉讓“充分調動金螳螂經營管理團隊和核心骨干員工的積極性，激勵其以更大的熱情、持續的動力服務于上市公司，保證上市公司經營業績的持續、穩定增長和長期健康發展”。

在金螳螂，職業經理人任職沒有天花板。2003年控股股東朱興良離職董事長、留任董事，不參與具體事務，倪林接任董事長，楊震2003年至今為總經理。除持有金螳螂集團股權，倪林、楊震分別直接持股金螳螂11659561、11503365股，目前市值均數億元。

2013年7月朱興良遭監視居??；次年1月，朱興良因涉嫌行賄，被檢察機關批準執行逮捕；今年4月，朱興良的行賄對象、原南京市市長季建業獲刑15年，朱興良辭去金螳螂董事；5月，朱興良之子朱明當選董事。2013年金螳螂營收、凈利潤分別同比增長32%、40%，2014年營收、凈利潤分別增長12.35%、20.06%，未出現人事震蕩。

編輯點評：

通過大力度的股權捆綁，形成深度的利益乃至命運共同體：這是企業可持續發展、破解成敗系于一人的關鍵之舉。