城建工程管理中如何加強施工過程控制

呂新軍 張秀杰

摘要：近幾年來，隨著我國經濟和社會不斷的發展和進步，城市化建設的速度也在不斷的提升，人們對城市建設的需求也有所增加，為了滿足人們日益增長的社會需求，城市建設工程在不斷的展開。但是，隨之而來的工程管理問題也備受關注，為了使城建工程發揮更大的作用，保證其施工中的質量，本文針對城建工程管理中出現的主要問題進行分析，并提出了一些有效的方法來加強施工過程中的控制。

關鍵詞：城建工程；工程管理；施工過程控制

城建工程可以加快我國的城市化進程，提高人們的生活質量，所以為了使城建工程建設得以順利的完成，就需要對城建工程的施工過程進行有效的管理和控制，每個環節以及每個施工要素都要做好相應的管理工作，才能提升城建工程整體的質量，推動城建工程更快更好的發展，從而促進城市的發展。

一、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

（一）施工過程控制現場缺乏科學合理的管理機制

一個科學合理的管理制度可以更好的推動城建工程工作的順利開展，但是，就目前的情況來看，很多施工團隊相應的管理機制都不夠完善，沒有健全的責任機制以及動態管理制度，使得某些施工人員工作不積極，不能很好的規范施工過程中的施工行為，缺乏動態機制的管理，很多細節性的問題難以被發現，小問題不斷的發生最終會釀成不可避免的損失，最終會影響到整個工程的質量。除此之外，缺乏合理的獎懲制度以及監督機制也是導致各種問題層出不窮的原因，沒有足夠的物質以及精神上的獎勵，施工人員的積極性得不到提高，沒有工作的熱情，有些人就會乘機偷懶，最終會影響到工程的進度以及工程的質量。

（二）施工過程控制模式缺乏創新性

優化創新是一個企業得以生存和發展的關鍵因素，在城建工程施工管理中同樣有效，要做好施工過程的控制工作，就要有創新化的管理模式，但是，在實際的施工過程中，很少的施工團隊能把優化創新的管理模式真正運用到施工過程的控制中，在實際的操作控制中，仍然采用傳統的控制管理模式，缺乏足夠的針對性和創新性，不能緊跟時代發展潮流，與時俱進，使得城建工程的施工率不高。除此之外，缺乏一支專業性的管理團隊，相關的施工控制人員的整體素質比較差，專業知識水平差，實踐能力差，缺乏足夠的經驗儲備，導致一些管理數據出現差錯，可信度不高，而且不能很好的運用現代先進的技術和管理策略對施工過程進行有效的控制，從而影響了施工過程的控制質量。

二、城建工程管理中施工過程控制的對策

（一）更新城建工程的管理理念，創新控制模式

作為城建工程的管理者，需要緊跟時代發展的潮流，抓住機遇和挑戰，時刻把握好城市發展的動態信息，更新工程項目的管理理念，把整個工程項目的施工過程作為重點控制和管理的對象，在管理模式上實現創新。除此之外，相關的管理人員，要做到與時俱進，充分利用一切可以利用的資源來實現創新發展，及時的掌握好管理控制模式的發展情況，吸取其他城建工程先進的管理控制模式，取其精華去其糟粕，然后再根據本城市的發展現狀進行模式上的靈活變通與創新發展，并制定出具有針對性的可行性管理模式，將創新的控制模式應用與實際的城建工程施工中。

（二）重視城建工程前期的監督控制，統籌兼顧管理工程的成本

首先，對前期城建工程施工開始控制前，要加強對施工圖紙的審核，還要與實際的施工情況進行對比分析，設計人員與施工人員需加強溝通和交流，減少施工過程中的誤差。一個技術水平高、管理能力強的施工團隊，對工程施工的控制十分有利，可以加強對施工現場環境的管理，滿足城建工程建設所需的施工設備以及施工材料的需求，確保了施工人員的合理安排，滿足了工程城建工程施工的標準和要求，所以為了做好城建工程的控制管理工作，就要有一個強有力的施工管理團隊。另外，還要統籌兼顧城建工程管理的成本，這就需要相關的管理人員，根據工程成本的控制要求，制定出一個科學合理的管理制度，管理好工程材料以及設備設施的使用情況，并根據城建工程造價的實際情況，制定出每一個階段的成本控制措施，在保障整個城建工程的進度和質量的同時，為企業節省工程總體上的投資，從而使企業獲取更大的經濟效益。除此之外，還要加強工程整體的監管力度，要求監管人員做好自檢、專檢以及互檢的工作，實現三者的統一，不放過每一個施工環節，更好的提升施工質量。

綜上所述，施工過程控制在城建工程的建設中發揮著重要的作用，因此，為了保證城建工程的進度以及質量，企業應該優化工程內部的資源配置，制定相應的城建工程管理制度，科學合理的做好施工過程控制，減少工程建設出現的問題，進而加快我國的城市化建設。

參考文獻：

[1]蔣艷芳.建設工程造價預算管理與控制測控探析[J].東方企業文化，2013（12）：191