建設工程施工的質量控制論述

任孟

摘要：隨著我國經濟的飛速發展和人們生活水平提高，我國建筑領域的施工技術也在不斷進步。隨著我國城市化進程的推進，建筑工程越來越多，雖然建設進程很快，但是在施工質量方面還存在很多不足。在實際施工建設過程中，很多因素都在影響著建設工程的質量。在此，本文針對建設工程施工質量方面存在的問題進行論述，并提出了一些列的解決辦法，希望具有一定的參考價值。

關鍵詞：建設工程；施工質量；控制

引言

建設項目施工質量控制因素較多，包括地質水文條件、周圍環境等自然條件以及參建單位的人員和制度等技術管理因素；同時施工場地大，工序多且復雜、作業環境條件差等客觀原因也加大了質量控制的難度，而且工程項目的最終驗收只能從表面檢查，很難發現過程中存在的質量安全隱患，所以施工過程中的質量控制成為工程質量保證的關鍵步驟。

一、建設工程質量控制的基本概念

建設工程的質量要滿足相關建設單位的要求，并且要與國家法律法規總的標準要求保持一致。建設工程的質量控制包括三方面內容：它是通過一些技術和活動對施工各個過程進行控制，是質量管理的重要形式；它由管理技術和專業技術構成；它在整個工程的建設過程中都起著重要作用。對實際的工程建設過程進行質量監控主要由工程監理代表相關單位進行。監理要對施工現場進行勘察，在不同的施工階段要進行不同的檢查控制，進而有效控制建設工程的質量。

二、建設工程施工的質量控制存在的問題

（一）施工人員素質水平不高

施工人員的施工技術和素質水平直接影響建設工程的施工質量的好壞。參與施工的人員的專業素質不合格很容易引起施工出錯，若造成返工，則是對資源和成本的浪費；另外有些施工人員的職業道德水平低下，沒有認真負責的工作態度，對自己負責的施工任務沒有足夠的責任意識，非常不利于工程質量的提高。

（二）施工與管理不到位

在建設工程施工過程中存在各種各樣的問題，比如施工人員不嚴格按照設計圖紙進行施工，為省事擅自更改設計要求；還有些施工人員不顧操作規程和施工規范；還有一些施工組織者缺乏對施工整體的認識，施工盲目，沒有條理；另外在檢查和驗收方面也存在著各種管理檢查疏忽的問題，這些都會直接影響到施工質量。

（三）違背建設程序不按施工工序辦事

對于建設工程的施工，有序的施工程序才能更好地保證工程的順利進行，但是，在實際操作中，存在違背建設程序，不按照程序辦事的現象。比如有的工程管理人員還沒有做好整體的工序規劃，就開始倉促施工，一邊設計一邊施工，圖紙沒有提前設計好，沒有指揮和參考，還有的工程竣工驗收工序不進行就交付使用，從而造成有些工程存在安全隱患。

三、建設工程施工的質量控制措施

（一）加強施工現場人員素質的培養與教育

建設工程施工的管理人員以及施工人員都屬于施工現場人員，人在施工過程中是唯一具有主動性與能動性的元素，各個管理人員的管理水平與業務能力以及各個施工人員的專業水平和職業素養都會在很大程度上對建設工程的質量產生直接或者間接的影響。所以相關單位和企業一定要重視施工現場人員的專業素質培訓和職業道德教育。企業可以定期開展專業技術的培訓課程和交流會，同時重視職業道德的教育和灌輸，不斷提高員工的整體素質。另外要建立健全獎罰機制和晉升機制，不斷提高員工的工作熱情，端正員工的工作態度，對于屢教不改的員工進行批評教育和相應的懲罰。做好責任落實機制，使每一位員工都清楚自己的職責所在，進而不斷提高建設施工質量。

（二）強化施工工序控制做好預防工作

施工工序的控制在建設施工過程中十分重要，各個工序不是獨立的，是相互聯系相互制約的，對工程質量的控制也是體現在每一個工序環節中。在進行工序的控制時，要考慮到人力資源、材料、機械設備、法律約束以及環境等各種因素的綜合作用。強化施工工序的控制主要從兩個方面進行。第一方面是對施工條件進行控制，對于施工所用的材料和機械設備要做好提前的檢測，保證在施工過程中能夠順利使用，不會因為材料不合格或者設備出現嚴重的問題而耽誤施工進度。第二方面是對施工效果進行控制。現場的管理人員和企業的工程監理要做好對施工過程的監管和控制，對各個工序的施工質量進行嚴格把關，在驗收時要嚴格進行，特別是一些重要的環節要做好嚴查。做好每個環節的控制，做好各個環節的銜接才能是整個工程更加順利的進行，既減少了返工成本的浪費，又有利于建設項目保證保量的完成。

（三）有效管理施工材料

施工材料的好壞將會影響到建設工程項目施工的整體質量，經調查研究顯示，有的建設工程項目施工單位為了獲取更多的經濟利益，他們經常購買一些沒有質量保障的施工材料，不僅如此，在對材料的管理方面，有一部分管理者也沒有做好材料的有效管理，這就導致了建設施工材料的浪費。面對這種情況，建筑公司應當高度重視施工材料的購買和有效管理，一旦出現了質量問題，建筑公司的聲譽以及經濟效益將會受到極大的影響。首先，建筑公司的項目部應當做好材料的整理和管理，嚴格根據建筑設計方案來購買施工的材料，確保施工材料的質量、規格、數量等都符合建筑設計方案。其次，項目部的管理人員應當做好施工材料的檢驗工作，然后向甲方和監理單位報檢。最后，相關人員應當做好施工材料的登記，隨時跟蹤材料的使用去向，避免浪費，對于特殊的材料，相關人員應當做好保護措施，避免事故的發生。

結語

綜上所述，建筑工程項目施工質量控制是企業獲得長遠發展的必然措施，質量是其生命，缺乏高質量的建筑工程項目施工，該企業必然無法在激烈的市場競爭中占據優勢地位，建設工程項目施工質量控制將會應當到建筑物的安全性、可靠性，高質量的建筑工程項目施工不僅可以給人們帶來更加安心、安全的居住體驗，它還能夠提高建筑施工單位的聲譽和經濟效益。因此，建筑工程項目施工單位應當高度重視工程項目的質量控制和目標管理，及時掌握項目施工的進度，一旦出現了問題，相關負責人應馬上向有關部門反映情況，只有這樣，我們才能夠真正提高建筑工程項目施工的質量，最終實現施工單位和社會經濟的共同發展。

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