景觀策劃設計工作探討

鄭巧

摘要：闡述景觀設計需磨合設計、工程、成本、銷售關系，緊扣時間節點，強化成本意識等理念，結合多年的工作進行了經驗分析，主要對景觀策劃設計案例進行了一些分析，提出了看法。

關鍵詞：景觀設計；策劃設計；分析

中圖分類號： TU986

文獻標識碼： A 文章編號： 16749944（2015）06009903

1 設計工作

1.1 需磨合設計、工程、成本、銷售之間的關系

策劃設計只是項目運作過程中的一個環節，但它又相當重要。 “在有限的成本下，去保證客戶的住宅品質，賣給合適的人”是設計前首先要注意的定位問題。可是面對已經完成的施工圖，有太多的細節需要完善和修正。精力和無止境的完善問題矛盾重重，有時只能做到抓大放小。要樹立“協助精神，補位意識”，打破“一切按圖施工”理念，這需要其他部門的協助。過程中，有時遭遇其他部門的不理解，碰撞再所難免。但慶幸的是，矛盾中總體的思路是正確的，特別是工程部、成本部最為關切的部門，深知合作的必要性。隨著制度的精細化，各部門的分工逐漸明確標準，各部門的能力隨著閱歷的增長也在不斷超越，職責清晰是今后發展的方向。

1.2 緊扣開發時間節點，排除萬難完成報批工作

報批工作是項目運營的前期階段，是策劃設計工作的重點、難點。前期報批時（如綠化率的報批工作等），時間要求很緊迫，而審批部門的審批工作流程和進展是我們無法主導控制的，為了及時完成項目的報批節點 ，我們要花大量的精力去跟蹤和落實。報批期間，基本要每天到相關部門“蹲點上班”。在與審批部門打交道的過程中，筆者也在不斷轉變思維方式，摸索最好的溝通方法。以往報批時，如果審批部門對本公司的報批文件提出疑異，筆者只能盡量解釋，或者按部就班地按照相關意見修改，比較被動；有時審批單位各部門的意見不一致，只能多次修改圖紙再報批，效率相對較低。有了經驗教訓，筆者積極尋找突破口，會同專業的設計人員沖到報批的第一線，聽取各方面的意見，保證審批部門的意見相對統一，最小程度改動圖紙，提高工作效率，加快報批進度。

1.3 強化成本意識，進一步加強成本控制

隨著房地產行業競爭日趨激烈，成本控制已成為企業的核心競爭力。成本問題首先是觀念問題，我們必須嚴格控制成本，不能給自己留有余地。成本管理需要公司從上到下的全員參與，而且，越往前期環節，對成本的影響度就越高，越有空間進行成本優化。在設計階段，有效地結合目標成本進行限額設計，提高圖紙的可行性和準確性，盡量減少預算編制的返工量，減少施工過程中的設計變更，利于成本控制。從設計階段開始成本控制，早已成為策劃設計人員的一個標尺，對于在建開發的每個項目，都經過多次梳理，嚴格把控成本。

1.4 主動積極配合施工，及時有效處理現場問題

除了跟蹤設計，現場施工配合也是設計部很重要的一項工作。只要現場施工一開始，我們的配合工作也隨之開展，事無巨細，即使是一個標高不符，一個標注錯誤，也需對著圖紙仔細核對，并風雨無阻地奔赴現場協調、確認。施工配合的工作量很大，但這些工作并無法具體量化，很沒成就感，即使這樣，筆者都無怨無悔，任勞任怨，無數次往返工地、設計院、公司之間，耐心地配合解決施工過程中的種種難題。

2 經驗分析

近年來，筆者分別參與了聯發新天地、聯發欣悅園、聯發五緣灣1號花園、海悅山莊、海富中心、武夷山大紅袍山莊、濱海名居、聯發杏林灣1號花園、聯發欣悅灣、聯發欣悅華庭、聯發電子商城等項目的景觀設計與施工管理工作。其中，聯發新天地是本公司房地產項目中的代表案例，2008年該項目的園林綠化竣工后，得到了業界的一致認可，也成了廈門地區大家爭相參觀學習的代表項目。伴隨本公司規模的不斷擴大，建設項目也越來越多，現主要就“聯發五緣灣1號花園”項目的景觀設計工作介紹如下。

聯發五緣灣1號花園是本公司的重要在建項目，該項目用地面積112327m2，景觀面積約9萬m2。該項目的景觀結合廈門區域特色，以“海韻”為設計思想主題，融入海洋文化和音樂元素，采用自然流線的設計風格，運用大石、瀑布、流水、雕塑、特色亭子、特大喬木等塑造景觀，希望營造出“步隨景異”的優美生態花園（圖1）。

項目中心區域的水體、主入口的景觀大道、各幢樓間的組團花園等組成了該項目的景觀主體。中心區域的一系列水景及景觀，以土坡造型、開花樹及溪流小島為主體，突顯著廈門的特色。水體南面的無邊際游泳池，以人造沙灘作特色，運用曲線作布局，并以綠化及小島作不同層次的鋪排，營造了 “雖為人作，宛如天開” 的境界。各幢樓前的花園以自然土坡增加視覺的層次，豎向的變化，令業主在散步時產生美妙的空間感受。尤其值得一提的是該項目的無邊際游泳池，巧妙制造高差地形，使無邊際游泳池的溢水邊為入口大道帶來瀑布的視覺效果，同時使泳池形成無邊的效果與濃密背景綠化結合，而高差亦造就半公共半私密的理想狀況。泳池區內設置人工沙灘、日光浴木臺、水中躺椅等設施，使用者可享受不同選擇的休閑娛樂。

為了較好地實現景觀的設計理念，在深化設計過程中，我們遇到了很多困難。比如，該項目一期的亮點設計——無邊際游泳池，面積約1000m2，設計師在泳池周邊樹池里設計了3棵特大主景樹來突出重點；但該項目景觀大部分位于地下車庫頂板上，頂板的覆土設計只有1.2m，這樣的荷載是遠遠滿足不了種植特大主景樹的要求，而特大主景樹又是景觀造景中必不可少的元素之一（圖2）。

圖2 無邊際游泳池景觀

針對這個突出矛盾，我們多次與各專業人員溝通交流，通過把地下車庫的柱網與景觀平面圖套在一起，在保證景觀效果的情況下，調整種植特大主景樹的樹池位置，盡量讓樹池中心落在地下車庫的柱子上，并由結構設計師進行認真計算，如此一來可大大增強樹池區域頂板的荷載力；同時我們還希望盡量減輕樹池對車庫頂板的壓力，將樹池中的種植土改用陶粒土。

一期景觀施工過程中，嚴格按照原先確定的設計思路指導現場的施工是筆者的工作重點。針對施工過程中的硬景材料選擇、色彩搭配、細部尺寸協調等技術細節逐一進行確認，例如游泳池馬塞克的圖案選擇、色彩搭配、尺寸等，最終取得了較為理想的效果。軟景施工中，現場的感覺是非常重要的，經常需要根據現場的實際情況對設計作出相應調整。根據現場的情況，對圍合空間的收放關系、植物的高、中、低層次搭配，植物葉片的粗細結合、觀花、觀葉植物的色彩搭配、季相變化等問題多次與項目部和現場施工單位溝通、協商，并根據實際情況對設計圖紙進行了相應的調整。

由于房地產市場的發展規律，市場競爭激烈，公司對二期景觀投資額提出了更嚴格的限制。盡管如此，經過一期的各種實戰經驗，進行二期景觀設計筆者還是胸有成竹。首先是對整個二期項目的造價有一個明確的定義，設計單位以該造價為指導，要求設計單位從更合理的結合地形、減少挖填方、選擇性價比更高的材料、軟景優化設計、結合甲方工程經驗進行設計概算的編制，并按造價控制的要求進行第二輪設計優化等。比如，方案設計過程中，關于水景的設置我們就先后討論了好幾次；為了達到好的景觀效果，設計師們總是希望能設置較多的水景，但矛盾的一面是水景的運營成本也較高，經過幾次三番的比較與深思熟慮，最后才確定了將原方案中分散的兩處水景集中設計，而且面積控制在成本允許的范圍內，這樣避免了兩套水處理設備的浪費。在使用材料的設計上，也是幾經推敲考慮，在保證效果的情況下，如堆積玻璃、不銹鋼等貴重且施工難的材料盡量使用性價比較高的材料來替代。

二期施工前，筆者對施工圖仔細推敲，如防腐木、方鋼管的使用尺寸先同施工單位進行溝通，保證效果的同時盡量選擇現有模數，避免重新開模造成浪費；鋪裝設計時，配合項目部按照模塊做樣板，相關人員現場確認，對鋪裝效果不滿意的，馬上尋找等價的相關材料進行替換，直到最終確認成果，這樣圖紙與現場的緊密配合，既保證了一定的效果，又有時效，而且其中的微調及時地按照管控進行變更流程，成本控制工作有效地跟進，該項目竣工后取得了良好的效果。

整個項目竣工后，我們及時進行了項目后評估工作，發現景觀中還是有許多不到位的地方，如地下車庫的景觀。本公司五緣灣1號項目要求按每戶一個車位來配置停車場，這樣一來，1200個以上的車位，約4～5萬m2的地下室將是我們業主每天回家都要面對的第一個界面，從這個角度來說，地下室的重要性甚至不亞于地面的景觀環境。把景觀引入地下室（圖3），并著力改善其通風采光條件的做法非常值得我們借鑒。

值得一提的是，植物作為景觀的重要組成部分，對于體現景觀風格、營造心理氛圍、傳承傳統文化起著重要的作用。為此，本公司建設了自己的苗木基地，為公司的建設項目提供假植苗木。建設高品質的樓盤景觀，假植苗木是必不可少的重要材料。好的苗木品相能為樓盤提升檔次，建設完成后效果也立竿見影。本著這樣的原則，筆者參與了公司苗圃的建設及日常運營管理工作。該苗圃約32畝，雖然規模不大，但苗圃里的苗木都是用于本公司的地產項目，所以每棵樹都是經過筆者和公司相關人員親自到各處挑選回基地進行假植而成的。這其中凝聚了我們專業人員很大的心血。

3 結語

目前廈門已出現很多樓盤做得比我們更專業、更成熟、品質更高。所謂居安思危，公司也多次組織我們各專業人員到這些優秀樓盤進行參觀學習，學習他們好的規劃布局、好的配套、好的細節……然而這些所學所見是遠遠不夠的，相比上海、深圳、廣州等一線城市的好樓盤，即使是廈門最優秀的樓盤也還是有差距的。希望接下來能有機會多到一線城市參觀學習，在激烈的市場競爭中搶占先機，取得先發優勢，提高產品的競爭力。

參考文獻：

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