大學(xué)校園綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀及發(fā)展的幾點(diǎn)建議

廖敏娜

摘要：以福州大學(xué)城校園綠化管理模式為例，簡(jiǎn)要闡述了大學(xué)校園綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，提出了校園綠化養(yǎng)護(hù)發(fā)展的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：校園綠化；問(wèn)題；發(fā)展建議

中圖分類(lèi)號(hào)： S737.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 16749944（2015）06009702

1 引言

校園綠化工作承擔(dān)著服務(wù)育人，管理育人，環(huán)境育人的重要職能。如何搞好高校校園環(huán)境建設(shè)，改善校園生態(tài)環(huán)境， 讓校園綠化更好地服務(wù)于師生員工，讓師生員工有一個(gè)舒適、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)和工作的校園環(huán)境，一直都是高校建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。很大程度上來(lái)說(shuō)，養(yǎng)護(hù)工作的好壞直接影響到校園整體環(huán)境的建設(shè)發(fā)展。只有按照科學(xué)的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行植物的養(yǎng)護(hù)管理，才能夠不斷地促進(jìn)植物的成活生長(zhǎng)，發(fā)揮出園林綠化作用的效果。

2 基本現(xiàn)狀

福州大學(xué)城自2000年開(kāi)始建設(shè)開(kāi)發(fā)，總規(guī)劃面積1.8萬(wàn)畝，目前已入駐學(xué)校13所，其中高校有10所。高校校園迅速擴(kuò)建后，大規(guī)模的綠化建設(shè)促使校園綠地成倍增加，植物品種日益豐富，如何讓園林綠地持續(xù)地發(fā)揮作用，擴(kuò)大園林隊(duì)伍進(jìn)行綠地養(yǎng)護(hù)管理是關(guān)鍵。而在深化后勤體制改革的新形勢(shì)下，縮減園林隊(duì)伍，減少用工開(kāi)支卻又是必然選擇。面對(duì)這種矛盾，近年來(lái)，各校后勤部門(mén)積極探索園林養(yǎng)護(hù)工作的新模式，在穩(wěn)中求進(jìn)的前提下，積極引入園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并逐步予以規(guī)范。

目前，大學(xué)城眾多高校校園公共綠地養(yǎng)護(hù)形式主要有三種，一是由學(xué)校后勤部門(mén)下屬綠化部門(mén)全面管理，設(shè)立養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行自主養(yǎng)護(hù)；二是市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式，即通過(guò)招投標(biāo)方式，引入社會(huì)力量養(yǎng)護(hù)，學(xué)校后勤綠化部門(mén)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理；三是采取內(nèi)外結(jié)合的方式管理養(yǎng)護(hù)，即將校園劃分為幾大區(qū)域，學(xué)校后勤部門(mén)自主養(yǎng)護(hù)部分區(qū)域，其他區(qū)域?qū)嵭袑?duì)外承包管理。

3 校園綠化養(yǎng)護(hù)存在問(wèn)題

（1）重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低。學(xué)校在新校區(qū)建設(shè)中花費(fèi)了大量財(cái)力和物力進(jìn)行校園整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，也設(shè)立了許多綠化景點(diǎn)。學(xué)校對(duì)校園綠化養(yǎng)護(hù)要求級(jí)別高于實(shí)際撥付養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校每年下?lián)艿男@綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)卻普遍偏低，目前大學(xué)城各高校綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)在2～4元/m2不等。這與市場(chǎng)上綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)有較大的差距。

（2）綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平不高。因?qū)W校投入綠化養(yǎng)護(hù)的低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和雇工的低工資結(jié)構(gòu)決定了校園綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的來(lái)源。目前校園綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍基本由周邊的農(nóng)民組成，這部分人文化層次不高，年齡較大，綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能相對(duì)缺乏，遠(yuǎn)跟不上校園綠化養(yǎng)護(hù)管理的發(fā)展需要。養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍技術(shù)好壞直接影響綠化管理的質(zhì)量。

（3）市場(chǎng)化運(yùn)作管理效果不佳。因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)較低，校外專(zhuān)業(yè)的綠化隊(duì)伍或資質(zhì)較高的企業(yè)不愿意承攬綠化養(yǎng)護(hù)工作。從福建師范大學(xué)、福建醫(yī)科大學(xué)等幾所高校對(duì)外承包管理效果來(lái)看，即使通過(guò)招投標(biāo)引進(jìn)了社會(huì)綠化養(yǎng)護(hù)公司，但在管理過(guò)程中卻存在綠化養(yǎng)護(hù)不到位、突發(fā)保潔不及時(shí)、管理難等諸多問(wèn)題。

（4）校園前期建設(shè)施工帶來(lái)的影響。大學(xué)城高校校園前期大規(guī)模建設(shè)過(guò)程中，因工程隊(duì)施工時(shí)有許多做得不到位造成工程實(shí)際質(zhì)量不符合要求，如基建垃圾直接填埋后進(jìn)行綠化建設(shè)等，這給校園綠化造成重大損失，也給后期養(yǎng)護(hù)工程帶來(lái)諸多困難，使校園綠化很難上水平。

4 校園綠化養(yǎng)護(hù)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

（1）建養(yǎng)并重，加大養(yǎng)護(hù)資金的投入。隨著綠化建設(shè)的逐步發(fā)展，養(yǎng)護(hù)工作將是未來(lái)重點(diǎn)，要從觀念上真正認(rèn)識(shí)、重視養(yǎng)護(hù)工作，增加養(yǎng)護(hù)資金投入。

（2）綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化是大勢(shì)所趨。綠化養(yǎng)護(hù)需要投入大量的人力和財(cái)力。校園綠化面積不斷增加，致使養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍日益龐大，過(guò)高的人工成本造成養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)沒(méi)有得到合理、有效的利用。而通過(guò)承包方式，學(xué)校只需要設(shè)置管理人員進(jìn)行監(jiān)管。承包方為了降低成本，就會(huì)精簡(jiǎn)人員、優(yōu)化隊(duì)伍，進(jìn)而提高養(yǎng)護(hù)工作效率。另外，目前校園綠化養(yǎng)護(hù)尚無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量考評(píng)系統(tǒng)亦不夠完善，特別是對(duì)于面積大的學(xué)校而言，實(shí)行內(nèi)外結(jié)合承包管理是最佳方式。通過(guò)合理地引入競(jìng)爭(zhēng)性力量，不僅可以保證養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的有序發(fā)展，精簡(jiǎn)人員，還可以提高養(yǎng)護(hù)效率，合理利用資金。而保留部分區(qū)域自主養(yǎng)護(hù)，有利于相互促進(jìn)，互相彌補(bǔ)。

（3）通過(guò)加強(qiáng)管理，提高養(yǎng)護(hù)水平。一是從各項(xiàng)綠化管理技術(shù)工作入手，嚴(yán)把綠化種植時(shí)施工的質(zhì)量關(guān)卡，在保證質(zhì)量前提下做到有效減少支出。二是提高養(yǎng)護(hù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，定期培訓(xùn)，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。三是發(fā)動(dòng)校園力量，增強(qiáng)師生員工環(huán)保意識(shí)，減少對(duì)綠地的破壞。發(fā)動(dòng)學(xué)生進(jìn)行植物認(rèn)養(yǎng)，共同營(yíng)造綠色校園環(huán)境。

（4）加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范化建設(shè)和完善考評(píng)檢查制度。制定可執(zhí)行的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)、規(guī)程，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)承包方的考核評(píng)檢，努力提高管理和養(yǎng)護(hù)水平。

（5）通過(guò)擴(kuò)大機(jī)械化程度，提高綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。隨著綠地面積擴(kuò)大、植物生長(zhǎng)時(shí)間推移，單純依靠人工勞動(dòng)很難安全完成高空修剪、噴藥等工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足綠化養(yǎng)護(hù)的需要。雖然購(gòu)買(mǎi)園林機(jī)械一次性投入較大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，不僅可以減少人員開(kāi)支，提高工作效率，且提升了養(yǎng)護(hù)的管理能力。用機(jī)械化代替人工勞動(dòng)，亦是未來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的保證。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”，綠化養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、需要持之以恒的工作，在園林綠化中發(fā)揮著不可替代的重要作用。它為園林建設(shè)實(shí)現(xiàn)綠化和美觀起了重要的善后作用。只有充分認(rèn)識(shí)，正確應(yīng)用先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)，科學(xué)地養(yǎng)護(hù)管理，才能真正使校園管理從粗放型向精細(xì)化管理逐步邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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