探究如何做好公路工程施工質(zhì)量管理

付民強，令狐克浪

(貴州省公路工程集團有限公司)

1 提高公路工程施工質(zhì)量管理水平的措施分析

1.1 提高公路工程設(shè)計水平

公路工程設(shè)計是工程開始的前提和基礎(chǔ)，接下來的工作都是按照公路工程設(shè)計方案開展的，可見公路工程設(shè)計的重要性。設(shè)計工作開展前設(shè)計師應(yīng)該主動深入現(xiàn)場了解情況，使設(shè)計符合實際情況。同時，設(shè)計師應(yīng)該在遵循國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上開展設(shè)計工作，減少設(shè)計變更的出現(xiàn)。邀請專家對設(shè)計方案進行分析，合理優(yōu)化設(shè)計方案，提高工程質(zhì)量。

1.2 建立健全質(zhì)量管理體系

建立完善的質(zhì)量控制體系能夠有效的提高公路工程施工質(zhì)量管理水平，具體來說，質(zhì)量管理體系的建立可以從以下幾點入手:(1)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)做好示范工作，充分重視質(zhì)量管理工作才能夠影響其他工作人員積極參與到質(zhì)量管理工作中來，因此，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用非常必要。此外，質(zhì)量管理體系過程中容易出現(xiàn)多種問題，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)商。(2)使全體員工參與到質(zhì)量管理體系的建立工作中來。質(zhì)量管理貫穿于整個工程的始終，而管理人員不可能時刻盯著工程的開展，這就需要發(fā)揮其他工作人員的作用，使他們認識到質(zhì)量管理的重要性，從而推動質(zhì)量管理體系的建立。企業(yè)應(yīng)該建立完善的懲罰體系，對于在質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對于不重視質(zhì)量工作的員工和團隊給予一定的懲處。

1.3 加強對施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理一直是公路工程質(zhì)量管理的重點，工作人員需要根據(jù)工程的實際情況對人員、機械設(shè)備和材料、成本等進行管理，從而提高質(zhì)量管理效果。(1)加強人員管理。人為失誤造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象屢見不鮮，因此，加強對人員的管理，減少人為事故是提高施工質(zhì)量的重要措施。(2)加強機械管理。公路的機械化程度逐漸提高，機械的使用頻率也在不斷的增加，如果機械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，不僅會耽誤施工工期，還會影響施工質(zhì)量，因此，加強對施工機械的管理非常必要。(3)材料管理，材料的質(zhì)量對于施工工程的質(zhì)量有著重要的影響，如果材料不符合標準，那么再好的施工技術(shù)也無法彌補質(zhì)量缺陷。(4)成本管理，成本管理與質(zhì)量管理之間有著密切的關(guān)聯(lián)，如果公路工程的成本管理不好，各個分項工程的施工資金分配不合理勢必會影響工程的質(zhì)量。因此，做好成本管理也是提高公路質(zhì)量管理水平的重要措施。

2 公路工程施工質(zhì)量管理實例分析

2.1 公路項目簡介

本文以畢節(jié)到威寧高速例對施工質(zhì)量管理問題進行分析，畢節(jié)到威寧高速線路全長125.504 km，概算投資89.77億元，采用雙向四車道高速公路標準建設(shè)，路基寬21.50 m。由于工程對于質(zhì)量的要求較高，因此，必須重視質(zhì)量管理工作。通過對工程的分析，可以確定施工階段的質(zhì)量管理是公路工程項目質(zhì)量管理的重點。通過調(diào)查分析，同區(qū)域和同類型的公路工程常見的質(zhì)量病害主要有斷板、基層裂縫、沉降、麻面和色澤。

2.2 公路施工階段質(zhì)量控制措施

(1)加強對工作人員的管理。針對公路的實際情況，可以增加崗前培訓的次數(shù)，形式包括參與公路建設(shè)的各類人員的生產(chǎn)技能、文化素技能培訓、勞動競賽;合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的潛在能力和積極性，以確保勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。(2)加強對原材料的控制。控制材料性能、標準與設(shè)計文件的協(xié)調(diào)性;控制材料設(shè)備各技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的協(xié)調(diào)性;控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。(3)施工工藝的控制。全面正確地劃分公路工程特征、關(guān)鍵技術(shù)及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準控制的重點和難點;制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法;后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等;合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。

2.3 公路工程質(zhì)量管理效果

通過質(zhì)量管理，該公路的質(zhì)量得到了有效的提高，質(zhì)量缺陷明顯減少，如表1 所示。

表1 檢查結(jié)果表

3 結(jié)束語

總而言之，公路工程建設(shè)質(zhì)量控制是公路工程項目管理的重點，因此，必須引起工作人員的重視。公路工程質(zhì)量管理效果的提升首先需要明確質(zhì)量管理的目標，其次，應(yīng)該加強對員工的培訓，提高員工素質(zhì)。由于公路工程的質(zhì)量管理效果對于工程的經(jīng)濟效益和社會效益都有著重要的影響，因此，必須加強對公路工程的質(zhì)量管理。

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