“互聯網+”背景下網絡廣播的發展出路思考——以“喜馬拉雅FM”為例

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“互聯網+”背景下網絡廣播的發展出路思考——以“喜馬拉雅FM”為例

谷朋

（中國傳媒大學，北京100024）

摘要隨著數字和移動互聯網技術的發展，網絡廣播電臺作為傳統廣播與新媒體結合的產物，改變了傳統廣播信息的傳播載體，同時也對傳統的廣播電臺形成了巨大的沖擊。網絡廣播呈現出新的特點，它的發展也面臨著優質內容稀缺，版權保護不夠，盈利模式不成熟等諸多問題，亟需探索一條符合“互聯網精神”的發展出路，讓“萬歲廣播”在“互聯網+”時代煥發出新的生機。

關鍵詞互聯網+ ；網絡廣播；喜馬拉雅；發展

廣播的發展即將走過100年的歷程，讓廣播真正插上翅膀的，是互聯網與廣播的結合。近年來，基于移動智能終端的電臺類APP等出現，進一步推動了網絡廣播電臺躍進式發展。網絡廣播電臺可以分為傳統電臺的網絡電臺、專業類網絡廣播電臺和聚合型網絡聲音媒體等不同的類型，本文主要以“喜馬拉雅FM”為例，探討聚合型網絡電臺的發展現狀和出路。

筆者認為，在“互聯網+”的時代，聚合型網絡電臺更加具備“互聯網基因”，是可以“深耕”廣播的一個可行性路徑。近幾年，蜻蜓FM、考拉FM、荔枝FM、優聽等APP如雨后春筍般破土而出，這些網絡電臺的出現，改變了傳統電臺的網絡版的網絡電臺模式，也使得網絡電臺的載體由PC轉向了手機、ipad等移動智能終端，打破了傳統的網絡電臺格局。在這些聚合類網絡聲音媒體應用中，以“重新發明電臺”為口號的喜馬拉雅FM可謂獨樹一幟。

1）它是一款具有社交屬性的原創UGC+PGC的聲音媒體。據統計，喜馬拉雅FM上來自購買和合作的內容占到40％，其余的均來自UGC。同時，喜馬拉雅FM還將從UGC中發掘了一部分優質內容，把這部分優質的UGC內容進行聚合，然后作為PGC內容進行推薦。這種方式就與單純以UGC作為主打的網絡音頻電臺形成對照。僅依靠UGC會有很大的局限，一方面，UGC的用戶的積極性和活躍度就會對產品本身產生帶來很大的不確定性因素；另一方面，UGC產生的內容質量無法有效保證，同時，也會給把關帶來很大的難度和風險。喜馬拉雅通過與專業的內容生產者合作或者購買版權，把一些傳統電視臺熱門節目的比如《今晚80后脫口秀》《百家講壇》等，還有一些網絡熱門自媒體節目比如《羅輯思維》《天天逗文濤》《凱叔講故事》等節目的音頻版作為其專業優質內容進行推介，一方面，借助這些熱門節目的粉絲為自己的平臺引流，另一方面，也能保證內容的及時更新和節目的品質。同時，一些自媒體人，比如中國之聲的青音、文藝之聲的李峙、河北交通廣播的小強等一些專業聲音媒體從業者開辦的廣播節目或者直接在喜馬拉雅開辦的頻道也被喜馬拉雅作為其PGC的部分進行播出，這也滿足了不同興趣的聽眾對于自己忠愛的主播的關注，吸引了不同層次、不同喜好的廣泛的用戶。

同時，它的社交屬性是“互聯網精神”的重要“基因”。它可以用微博、QQ等賬戶登陸，并且可以通過手機通訊錄找聽友，還可以點贊、分享、與主播互動交流，根植于互聯網，社交屬性應當發揮到極致。

2）喜馬拉雅FM的第二大特色在于其“非直播”的隨時性。傳統的電臺節目無法克服聲音的線性、不可保存、稍縱即逝的弱點。喜馬拉雅FM則另辟蹊徑，放棄了“直播”，幾乎所有的節目都是前期制作完成，定期更新，用戶隨時打開即可收聽，并且還可以離線下載，移動收聽。

3）喜馬拉雅FM在盈利模式上也做了有益的嘗試，在剛剛舉辦的2015喜馬拉雅大會上，他們提出了“新聲活”的口號，這使得網絡電臺正在朝著向人們的日常生活滲透的趨勢發展。網絡電臺的發展也深刻地改變著人們的生活。

喜馬拉雅FM搭建的平臺不僅是一個聲音聚合的媒體平臺，而且，它還成為一個商城和應用的分發平臺，同時，它自己還在首頁Banner廣告推廣自己的智能潮品，如喜馬拉雅車載聲音盒子“隨車聽”，通過眾籌出品的舒克智能童話故事機，還有“聽書寶”等新產品。喜馬拉雅的一系列舉措正是在“互聯網+”時代探索網絡電臺尋求發展出路的很好的范例。

網絡電臺在當今媒介生態下，既要面對傳統媒體專業內容生產者和公信力的競爭，也要同時面對其它同類應用的市場割據，如何用優質內容爭奪用戶，是其發展過程中面對的問題，也是實現突破的首要因素。

①在新媒體時代，無論是喜馬拉雅FM還是蜻蜓FM，都只是平臺，而內容才是真正的核心，“內容為王”的說法依舊適用，做好內容是網絡電臺的立足之本。與傳統廣電相比，內容生產的專業性、權威性是網絡電臺的短板，因為，無論是PGC還是UGC，好的內容才是王道。在移動互聯網時代，受眾的注意力變得更加分散，更加碎片化，而更加優質、個性化內容才能吸引受眾，打造精品化節目的思路在“互聯網+媒體”的背景下，更加重要。

②網絡電臺要尊重和保護知識產權，通過原創或者購買版權等方式保護著作權人的利益，也防止自已不被競爭對手和權利人舉報。近日，國家版權局召開了規范網絡轉載版權秩序座談會暨傳統媒體與新媒體版權合作簽約儀式，明確強調了對版權的保護。喜馬拉雅、蜻蜓FM、多聽FM等幾家公司之間背地里的相互舉報被蘋果APP下架，也進一步突顯了這一問題的嚴重性。因此，加強對版權的保護也是網絡電臺在發展過程中必須要嚴肅對待的問題。

③網絡電臺盈利模式的轉變和創新也是當務之急。作為市場化的企業，“產品”“用戶”的概念已經代替了原來的“傳播者”“傳播內容”“受眾”等傳統稱謂，這也意味著生態系統的轉變。網絡電臺公司也應當大膽創新，探索新的玩法。改變原來傳統電臺賣廣告、賣時間段的初級盈利模式。移動互聯網時代，技術的不斷成熟，為網絡電臺的盈利模式注入新的活力。在新媒體競爭環境下迅速實現經營模式的轉型，通過付費內容、衍生產品、增值服務等途徑盈利，已經迫在眉睫。

網絡電臺在“互聯網+”的時代應運而生，作為新生事物，難免存在一些問題，但是，我們不能否認其強勁的發展勢頭以及不可限量的前景。“廣播是萬歲的”，但至于是以什么樣的形式存在，還需要在發展創新中不斷探索。

參考文獻

[1]劉璐.大數據時代，聚合型網絡廣播APP的發展策略[J].新聞世界，2014（11）：66-67.

[2]劉敏.網絡電臺的發展之路[J].青年記者，2011（17）：92-93.

權處理，以得到的結果作為基本數據基礎進行修正，黃金時段和非黃金時段節目收視率的差距就是典型的例子。此外，諸如上文提到的視聽收視指標由于容易受到安排時間、節目前后節目內容、本頻道親和力等方面因素的影響，在考慮到廣播電視事業快速發展的大背景下，可嘗試使用季度平均收視率計算方法，并遵從相對發展原則的要求，在目標值制定時，考慮到全天本頻道的節目播出市場競爭力的差異，進行不同目標值的制定等。

作者簡介：谷朋，所在院校為中國傳媒大學。

文章編號2096-0360（2015）05-0044-02

文獻標識碼A

中圖分類號G2