民族品牌的高與低

文｜宋丕丞

高端化是一種企業戰略的選擇，不應單純地為“高端化”而高端化。

我國民族企業經過改革開放30多年的發展，在激烈的市場競爭環境下成長起來，并逐漸適應了現代商業的競爭規則。在與國外企業競爭中，許多民族企業感到了品牌的重要性。因此，在這一過程中企業的品牌意識不斷強化，同時也涌現了一批有代表性的民族品牌。

誠然許多民族品牌取得了快速發展，但是品牌的影響力、收益能力等方面與國際先進尚存差距。一些企業也嘗試通過品牌的高端化策略改善這一現狀，但是單純的高端化策略是否可行？如體育產品領域的李寧在近幾年改變了以往穩健的市場策略，直接向國外一線品牌靠攏，全面提升了旗下產品的零售價格，卻在市場份額與利潤方面遭受損失；而同領域的民族品牌安踏，則通過對中低端市場的滲透，以及適度的高端化嘗試取得了不錯的市場業績。

這一現象引發了對民族品牌是否應選擇高端化的思考。

對于民族品牌的高端化發展需要考慮幾個問題。首先，為什么要選擇高端化？高端化是一種企業戰略的選擇，需要與企業近期或遠期目標結合起來，不應單純地為“高端化”而高端化。

從企業總體經營目標看，增加收益與利潤能力是最為現實且重要的，企業將品牌推向高端領域，理論上可以提升企業影響力，鎖定高消費群體，并提高產品獲利能力。但品牌的高端化要與企業業績聯系起來，業績表現不佳的高端品牌不是真正意義上的“高端”。……