王海班“向我看齊”理念文化價值探析

孔軍，胡晶

中國石油撫順石化公司

王海班“向我看齊”理念文化價值探析

孔軍，胡晶

中國石油撫順石化公司

被譽為“企業(yè)班組建設(shè)的一面旗幟”、“新時期工人階級的典范，振興老工業(yè)基地的楷模”的撫順石化公司石油三廠分子篩脫蠟車間王海班全體員工憑著高尚的品質(zhì)和過硬的素質(zhì)，響亮地喊出了“向我看齊”的口號和目標(biāo)，把普通崗位工人的職責(zé)和本分做到了極致。班組先后榮獲全國五一勞動獎狀、中國石油“百面紅旗”單位等榮譽稱號。“向我看齊”理念不斷引領(lǐng)和提升撫順石化基層班組的凝聚力、執(zhí)行力、親和力，使班組建設(shè)取得了豐碩的成果，先后有35個班組成為撫順石化公司“王海式班組”。“向我看齊”所具有的愛崗敬業(yè)的愿景信念，團隊致勝的管理理念，以人為本的人文精神，亦成為企業(yè)基層建設(shè)所不可或缺的力量源泉。

一、建立“向我看齊”共同愿景打造愛崗敬業(yè)正能量

“向我看齊”，最初是王海這名石油工人樸素的工作理念。為了能夠在班組成員中形成愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的良好氛圍，軍人出身的班長王海決心從我做起，不論在勞動紀(jì)律上還是技術(shù)攻關(guān)方面，都嚴(yán)格要求自己，做廣大員工的表率。寒來暑往30年，王海在一天天、一年年的工作中踐行著“向我看齊”的諾言。不僅以自身的實際言行深深感染著身邊員工，而且逐漸成為王海班組全體員工對自身工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。多年來，“向我看齊”成為王海班組團結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步的座右銘，成為撫順石化兩萬多員工鑄就百年優(yōu)良企業(yè)，共建美麗幸福家園的實際行動。成為企業(yè)內(nèi)外學(xué)習(xí)的一個方向標(biāo)。

2015年以來，撫順石化積極推進(jìn)“日核算”工作，強化成本和效益意識。王海班員工以工作為己任首當(dāng)其沖。他們認(rèn)真執(zhí)行《石油三廠班組績效管理辦法》，加強班組經(jīng)濟核算、車間日核算、廠里周核算。當(dāng)班期間，他們按照績效考核系統(tǒng)的細(xì)節(jié)要求，努力向技能要效益，盡可能按指標(biāo)控制下限來操作，雖然工作量、調(diào)整量都增加了，但是操作更精細(xì)、更精準(zhǔn)。“王海班”現(xiàn)任班長王巨川舉例說，前兩天，對照績效考核標(biāo)準(zhǔn)，我們對400單元內(nèi)操進(jìn)行了細(xì)化調(diào)整，將V403塔底的碳13含量降到了最低，這樣每班可多產(chǎn)碳10半噸多，可增效2000多元。

分子篩車間自2014年11月下旬開始，認(rèn)真落實廠部‘關(guān)于對崗位細(xì)則完成情況進(jìn)行考核'的工作要求，組織車間各管理層逐級對所管轄崗位日工作完成情況進(jìn)行考核，并模擬進(jìn)行獎金考核，以此督促全員為車間全面提升工作效率和工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。王海班員工認(rèn)真按照崗位細(xì)則規(guī)定完成各項工作任務(wù)，最終實現(xiàn)了全員“單兵勝任”。又一次踐行了“學(xué)一流技術(shù)、做一流工人、創(chuàng)一流業(yè)績”的誓言。

二、以“向我看齊”團隊致勝的管理理念培育班組建設(shè)領(lǐng)跑者

王海班“向我看齊”的紅旗理念，從一個基層班組的角度實踐了對撫順石化作為“石油搖籃”厚重歷史文化的繼承和弘揚。在長期的實踐工作中，“向我看齊”的信念成為王海班全體員工提升能力和價值、打造至勝團隊的行為標(biāo)準(zhǔn)。

截至2015年4月，分子篩二套裝置的吸附劑壽命已經(jīng)超過了14年，延長壽命近九強，為企業(yè)節(jié)約了“三劑”費用近6000萬元，為裝置降本增效工作做出了突出貢獻(xiàn)。該裝置目前使用的脫附劑是在2001年開始服役的，其核心單元——分子篩脫蠟單元的吸附室工作原理如同人體的腎臟一般，起到過濾分離正構(gòu)烷烴和異構(gòu)烷烴的作用。其使用的吸附劑由美國UOP公司提供，總價在3000萬人民幣以上，標(biāo)定使用壽命為5年，收率不低于92%，產(chǎn)品純度不低于98.5%。但投入使用以后，為提高裝置生產(chǎn)創(chuàng)效能力，王海班員工與本車間領(lǐng)導(dǎo)同事們積極從產(chǎn)品質(zhì)量、燃料消耗、生產(chǎn)成本等多角度開展創(chuàng)效工作，通過控制生產(chǎn)平穩(wěn)操作等多種方法，有效地延長了吸附劑的使用壽命。不但遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了UOP公司確定的5年壽命，也大大超過了國際領(lǐng)先水平的7年壽命。

在深入開展HSE體系建設(shè)過程中，石油三廠結(jié)合本企業(yè)體系建設(shè)實際，組織開展了全員系列教育活動。作為企業(yè)窗口單位的王海班組全體員工，在工作崗位上嚴(yán)格遵守HSE體系要求，同時他們認(rèn)真學(xué)習(xí)《“安全必保”是一切利益的根基》《嚴(yán)細(xì)管理重在嚴(yán)控“人的行為”》、《轉(zhuǎn)觀念、改風(fēng)氣、強綱紀(jì)、重執(zhí)行，打好扭虧解困攻堅戰(zhàn)》等教育材料，班組員工及時了解兩級公司近年來安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，人人結(jié)合本崗位撰寫《反思日志》，查找自身“不安全”行為的思想根源，健康、安全、環(huán)境意識不斷增強。成為石油三廠乃至撫順石化HSE工作的排頭兵。2015年以來，石油三廠在撫順石化公司整體規(guī)劃和統(tǒng)籌下，圍繞創(chuàng)效目標(biāo)，突出自身優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)創(chuàng)效益、精細(xì)管理重落實、節(jié)約降本算細(xì)賬，上半年實現(xiàn)創(chuàng)效節(jié)支6072萬元，各項業(yè)績考核指標(biāo)完成良好。

三、用“向我看齊”的以人為本精神建設(shè)和諧團隊

“王海班”用“向我看齊”工作法凝聚人心，把班組管理上升到“學(xué)習(xí)、自律、互助、快樂”的層面上來，使員工從內(nèi)心煥發(fā)出對班組、對企業(yè)的熱愛之情。

班組的能量是巨大的，團隊的力量是無窮的。王海班員工田中貴說，班長的表率作用就是無聲的命令。王班長一句向我看齊，全班人都會自覺地向他學(xué)習(xí)。青年員工亢勇不幸患了癌癥，家中只有他和母親相依為命。患病期間，班長王海帶頭，全班同志輪流利用業(yè)余時間去護(hù)理他，使亢勇在人生的最后階段感受到了人間的那份溫情；考慮到女同志下夜班獨自回家不安全，以王海班長為首組織男同志護(hù)送，極大地解決了女工家屬的后顧之憂；現(xiàn)任王海班班長王巨川工作之余帶領(lǐng)大家郊游、進(jìn)行健康徒步走、羽毛球和乒乓球比賽等等，不斷增進(jìn)班組成員之間的感情。

“向我看齊”的以人為本精神，優(yōu)化了同志間的關(guān)系，形成了很強的集體親和力和凝聚力。正如王海班老工人陳榮衡所說，咱班的作風(fēng)好，風(fēng)氣正。在這樣的班組里，每個人都會自覺地維護(hù)班組的集體榮譽。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神和靈魂。做強、做大企業(yè)，精神的力量不可忽視。“向我看齊”的理念來源于撫順石化人多年來為企奉獻(xiàn)、愛國愛黨的高度的主人翁責(zé)任感。這份責(zé)任感培養(yǎng)出有較強創(chuàng)新能力、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、團結(jié)和諧的撫順石化員工團隊集體。王海班“向我看齊”理念不僅展示了撫順石化廣大員工愛崗敬業(yè)、健康向上的價值信念，“向我看齊”理念所具有的正能量也必將對撫順石化打造百年優(yōu)良企業(yè)的工作目標(biāo)起到良好的推動作用。