加強會計內部控制發(fā)揮財務管理作用

孟瑤

摘 要：本文就主要針對企業(yè)會計內部控制進行了簡要的探究，針對企業(yè)實施會計內部控制的過程中，需要堅守相應的原則，對會計內部控制進行有效的強化處理，同時利用財務管理的效力，實現對企事業(yè)單位的會計工作進行有效的控制，從而進一步的推動企事業(yè)單位的發(fā)展。希望本文的探究能夠為相關的人員提供一定的參考。

關鍵詞：會計內部控制；財務管理；原則

所謂的內部控制也就是指代的完整財務以及相關的控制體系，其是在管理者總體需求的基礎上得以建立的一種相關體系。這種體系建設的最主要目的就是為了能夠企業(yè)的相關經濟活動可以正常、高效的開展。加強對企業(yè)會計的內部控制，同時積極的發(fā)揮出會計內部控制的財務管理作用，可以使得企業(yè)得到更為長遠的發(fā)展。

一、設計內部會計控制制度遵循的幾個原則

在企業(yè)針對會計內部進行控制的過程中，需要借助相關理論的指導，為會計內部控制的實現提供合理的理論依據，依據企業(yè)會計工作開展的實際情況，對企業(yè)實施有效的管理，同時，構建完善的會計內部控制制度，以規(guī)范企業(yè)的各項經營活動。在業(yè)務出現變化的時候，也要及時的對會計內部控制相關制度進行合理的轉變，合理的對會計內部控制制度進行設計，實現對會計內部的高度評價。而在對企業(yè)會計內部制度進行設計的過程中，也需要遵照一定的原則，而這些原則主要包括以下幾點：

1.機會導向原則

企業(yè)管理工作的重點是開發(fā)機會，針對資源浪費嚴重的區(qū)域進行有效的轉變，制定合理的企業(yè)經營方針，明確企業(yè)發(fā)展的目標，而要想實現這些方面，就需要企業(yè)在會計內部控制的過程中，可以堅持機會導向原則，在遵循該原則的基礎上，推動企業(yè)會計內部控制力度的提升，從而可以最大限度的發(fā)揮出其財務管理的能力，進而可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

2.控制點原則

要想使得企業(yè)的會計內部控制目標得以實現，就需要明確了解各種相關的控制因素，利用各種控制因素來達成會計內部控制目標。而這些控制因素，主要是存在于相關的業(yè)務環(huán)節(jié)中，在業(yè)務環(huán)節(jié)出現錯位的狀況下，會出現相應的控制因素。而出現錯位的環(huán)節(jié)，也可以被稱作為控制點。在控制點中，最主要的內容就是審批、審核以及核對，而控制點原則就是企業(yè)會計內部控制開展最需要遵守的原則之一。

3.經濟性原則

對每個企業(yè)會計內部控制設計方案進行合理的分析，能夠保障企業(yè)會計內部控制的有效開展。所謂的控制并不代表壓制，良好的控制可以提升工作人員的工作熱情，使得會計工作得以改進，保障了企業(yè)各方的權益。企業(yè)在實施會計內部控制的過程中，之所以要遵循經濟性原則，最主要的原因就是防止資產出現嚴重的浪費和無用消耗，保障會計信息的可靠性和真實性，為企業(yè)的決策制定提供有效的參考依據，從而對企業(yè)的經營狀況做出合理的評估，以推動企業(yè)的經濟發(fā)展。

二、加強會計內部控制，發(fā)揮財務管理作用

1.建立財務主管委派制

一般來說，子公司的財務主管通常是由母公司進行委派，所委派的財務主管必須要能夠進行獨立的經濟管理，從而可以從客觀的角度為經營者提供有效和可靠的信息。另外，這些財務主管，也必須具備獨立審批的權力，能夠針對重大的交易以及資產變動情況進行有效的審批，保障其監(jiān)督的權利，能夠及時有效的發(fā)現并遏制會計不合理的操作行為，當財務上出現重大問題的時候，需要立即向上級母公司進行上報。保障報告制度的雙向性，從而可以最大限度的調動財務主管的工作積極性，使得財務能夠得到更為有效的控制，這樣可以有效的推動子公司財務管理的發(fā)展。

2.加強對會計人員的控制

會計部門的主要職責就是對企業(yè)的經營活動所產生的一系列會計信息進行有效的統(tǒng)計和匯總，并且對于不合理的財政狀況進行有效的遏制，以保障財政信息的準確性和可靠性。實施會計內部控制，需要會計工作人員的支持。由于會計內部控制的實施者主要是人，所以，人是會計內部控制的主體。要積極的引進優(yōu)秀的人才，實現人力資源的優(yōu)化配置，保障每位上崗會計人員都具備高素質和高修養(yǎng)，針對每位會計人員要進行定期的培養(yǎng)，使其具備高度的政治意識以及責任意識，對于各項業(yè)務都能夠熟練掌握，能夠自覺的依據相關的會計內部控制制度展開會計工作，使得會計內部控制得以加強，從而保障企業(yè)的發(fā)展和進步。

3.科學設置崗位

為了使得企業(yè)的經營活動得以高效的開展，最大限度的提升企業(yè)的經濟效益，就需要企業(yè)對內部的各個部門進行有效的規(guī)劃，實現資源的合理配置，同時，對各個部門的職能和權利進行約束，使得各個部門之間形成權利的制約，從而達到企業(yè)內部的平衡。確保資產保管與會計核算相分離、經營責權與會計責任相分離、授權與執(zhí)行、保管、審查、記錄等相分離。明確規(guī)定不得由同一部門或個人辦理采購與付款業(yè)務全過程。

4.嚴格審批程序

企業(yè)實行法人代表一支筆簽字報賬制。根據需要，由法人代表專項委托在指定時期、指定金額由受托人進行審批。并明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序、責任等，保證企業(yè)權責分明，管理科學。財務部根據法人代表簽字或法人代表委托書方可辦理支付業(yè)務，防止開支的隨意性，有效地控制成本費用開支。

三、結語

綜上所述，企業(yè)在實施會計內部控制的過程中，需要遵循一定的原則，在遵照這些原則的基礎上，有效的推動會計內部控制工作的開展，提升會計內部控制工作開展的力度，從而使得企業(yè)的經營活動更加的規(guī)范，進而推進企業(yè)經濟效益的提升。現代企業(yè)管理要想得到發(fā)展，就必須要采取有效的措施，加強會計內部控制，積極發(fā)揮財務管理的作用，從而可以更好的推動企業(yè)的進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉計香.貨幣資金內部控制若干問題的思考[J].新經濟，2014（32）.

[2]高美蘭，鄭欽烽.企業(yè)會計內部控制的完善研究[J].現代經濟信息，2014（06）.

[3]李麗.淺析企業(yè)貨幣資金的內部控制問題[J].財經界（學術版），2014（06）.