分析供電企業財務會計目標的成本管理

楊祎妍

國網黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司

分析供電企業財務會計目標的成本管理

楊祎妍

國網黑龍江省電力有限公司佳木斯供電公司

電能是我國重要的資源，是我國各項經濟發展的基礎，能夠為人類及社會提供高效益的電能資源。在供電企業中，良好的管理決定著企業的發展，促進企業的經濟。供電企業財務會計目標成本管理成為供電企業發展的主要任務。控制企業發展的資金的投入及使用，才能夠保證企業經濟效益的最大化。實施目標管理制度能夠使企業成本投入降低，降低成本的同時增強企業財務會計的管理職能，加強財務會計部門的管理與監督，控制資金的流動，為供電企業的經濟發展帶來較大的發展空間。

供電；財務；會計；成本

前言：

目標成本管理是通過對企業成本的控制進行成本的預計，保證在一定的期間內實現利潤的最大化，在經過對成本預測的同時進行資金良好的管理，保證在二者的控制下降低企業的成本的支出。目標成本管理成為企業提高經濟效益的一個途徑，通過降低成本來提高經濟的發展。目前，供電企業在財務會計目標的成本管理方面存在一定的欠缺，影響企業目標管理的完善與發展。因此，必須將目標管理進行完善，促進企業財務會計工作的有效進行，降低企業成本，促進企業經濟效益的提高，從而推動供電企業的快速發展。

1.供電企業目標成本管理中的問題

1.1 缺乏對于隱性成本的管理與控制

在供電企業中，管理制度主要針對一些項目的顯著成本進行控制，而往往忽略了對于隱形成本的管理，一些隱形成本主要包括機械的使用與更換、信息指令錯誤造成的損害、操作失誤造成的損失等，這些隱形的成本得不到良好的管理與控制，不僅造成企業成本的嚴重浪費，還會使企業各個設備及機械得不到良好的利用與控制，使企業管理出現樓同，影響經濟效益的最大化發揮。同時，這些隱形成本具有一定的隱蔽性，在管理過程中會出現難以管理的現象，如果不及時進行管理與控制，會給企業帶來嚴重的隱患。

1.2 目標的成本管理形式具有一定的落后性

供電企業的財務會計中，利用目標管理的主要內容具有一定的落后性，不但形式老化，管理傳統化，還存在著管理實施過程中的緩慢性，制約著財務會計的管理與發展。同時，在目標管理中，由于管理方式的落后，導致員工得不到良好的管理與控制，出現員工素質落后，技術水平跟不上時代的發展，使企業目標成本遭到制約，阻礙企業成本的發展，因此，必須對成本管理繼續擰創新與控制，保證管理方式適應企業及員工的發展，從而提高企業的成本。

1.3 企業設備得不到良好的管理

在供電企業中對于設備的管理沒有得到合理的控制。主要表現為：①在機械的使用與保養中，由于維護人員的盲目節省與維護，使機械的老化及磨損程度增加，加快了機械的使用率，減少使用年限。②隨著經濟與科技的不斷發展，機械的發展尤為迅速，機械的不斷變化與創新使機械之間存在一定的復雜性，機械內部零部件能否繼續使用成為了盲目的選擇。主要原因是由于企業對于目標成本果園里工作不到位，對于設備沒有制定良好的管理體制，使設備得不到控制，維護人員的技能得不到提高，使設備的管理與更換具有一定的盲目性，從而影響其偶也的發展。不僅給我企業帶來成本壓力，還降低企業的成本管理水平。

1.4 企業考核不合理

供電企業通過企業考核能夠將成本管理目標進行完善，通過考核確定成本管理目標，使成本管理得到良好的指導與控制，并通過考核與企業平均成本水平進行對比，通過差距決定目標成本管理的效果，從而能夠具有針對性的對目標成本管理進行控制。但是，目前的目標成本管理具有一定的不合理現象，影響目標成本的考核與發展，阻礙了目標成本的管理的成效。

2.加強供電企業目標成本管理的策略

2.1 創新目標成本管理思想和思路

目標成本管理的初級形態是通過增加電力產品的產量而稀釋電力產品的研發、生產、管理、運輸、營銷等成本，通過擴大銷售量來實現企業總體經濟效益的提高。隨著經濟的繁榮，電力產品的數量上和種類日益豐富，極大地提升了企業的競爭壓力，傳統的成本管理思想和思路已不適應當前市場環境。由于消費水平的提升，用戶的關注點開始由價格的關注轉向質量，而盲目地擴大產量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗，還會影響到質量。而在當前的消費環境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產品質量過硬的產品，盡管該產品在同類產品中的定價更高。所以，應創新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

2.2 注重目標成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研發成本支出、生產成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統的目標成本管理是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上，根據產品的數量制定成本管理計劃，然后在研發和生產的過程中進行成本的監督和控制。而隨著現代目標成本管理理念的發展，企業開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結合市場的發展形勢，對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業整體的成本效益。

2.3 將目標成本管理貫穿到整個企業發展

企業若想提高成本控制效益，應把成本管理貫穿到整個企業的發展中，根據市場經濟形勢，注重現代信息技術和管理理念的引用，不斷優化成本控制手段，極可能從企業的各個環節、各個組織結構中進行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關注生產成本，它應關注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業的成本支出，提高企業的成本支出效率。

2.4 加強對時間目標成本和售后目標成本的控制

在企業的財務會計管理中應注重時間成本的控制，減少從研發到生產至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產品的附加價值，企業往往會在售后向客戶提供服務。

總結：

綜上所述，供電企業中的財務會計目標管理對于企業的有著重要的影響。根據對企業成本目標的控制，能夠有效為企業節省成本，增加企業的經濟效益。但是，目前，供電企業財務會計目標成本管理中存在一些問題，制約并影響企業成本的節省與經濟效益的發展。因此，必須將供電企業存在的問題進行有針對性的分析，了解出現問題的原因，并加以完善和解決。在管理過程中，不僅要控制成本的增加與浪費、機械的維護與創新、人員的技術與能力的良好控制，還要加大目標成本管理的執行力度，完善目標成本管理，保證成本的降低，促進企業的可持續發展。

[1]武衛林.推行目標成本管理提升企業經濟效益[J].行政事業資產與財務.2012(20)

[2]周惠芳.目標成本管理在采油廠的應用探討[J].科技致富向導.2013(14)