我國企業(yè)物流管理的狀況及其戰(zhàn)略措施分析

溫永平

開灤國際物流公司經(jīng)管部

我國企業(yè)物流管理的狀況及其戰(zhàn)略措施分析

溫永平

開灤國際物流公司經(jīng)管部

在當前企業(yè)物流管理過程之中明確原則以及核心的理念，是真正意義上促進工作質(zhì)量增強的關鍵點，所以還應當重點的對當前工作的基本趨勢進行深層次的分析。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細的分析了企業(yè)物流管理的基本現(xiàn)狀，同時對實踐之中應當遵循的理念以及基本的思想等進行了系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎真正意義上不斷的實現(xiàn)企業(yè)物流管理質(zhì)量的改進，同時實現(xiàn)工作水準的增強，為今后不斷發(fā)展的事業(yè)奠定堅實基礎。

企業(yè)物流管理；研究分析；工作現(xiàn)狀；戰(zhàn)略措施

引言

在當前全新的市場環(huán)境之下，廣大企業(yè)只有全面的增強了企業(yè)物流管理質(zhì)量，才能夠真正意義上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的革新，進而以更加健全的理念來應對市場的挑戰(zhàn)，并且在全新的市場環(huán)境之下實現(xiàn)柔性化的管理和合理的控制，最終使得市場的發(fā)展可以呈現(xiàn)出持續(xù)上升的勢頭，總的來講，加強企業(yè)物流管理建設，是當前企業(yè)生存發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實現(xiàn)工作效益增長的關鍵點。對于當前的企業(yè)來講，企業(yè)物流管理的建設對于其自身的核心競爭力也有著一定程度的影響，在今后隨著社會的不斷深入發(fā)展，大眾對于企業(yè)的標準將越來越高，所以企業(yè)還應當加強對企業(yè)物流管理的重視程度。

1.企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及問題

明確企業(yè)物流管理的基本現(xiàn)狀和工作之中應當加以改善的相關問題，是真正意義上促進企業(yè)生產(chǎn)效益持續(xù)增強的關鍵點，所以還應當對此環(huán)節(jié)的工作引起高度的重視。當前隨著我國的經(jīng)濟不斷向前穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的改革工作也將全面的深入進行，所以如何很好的在當前科學觀念以及社會主義核心價值觀念發(fā)展的大環(huán)節(jié)之下不斷的促進企業(yè)物流管理工作發(fā)展和創(chuàng)新，也是廣大企業(yè)管理者應當重點思考的問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科技的進步，大眾的消費越來越趨向于個性化，而企業(yè)也面臨著交貨期縮短、風險提高以及壓縮成本的壓力。當一個產(chǎn)品進入成熟期之后，顧客選擇一款商品，關注的已經(jīng)不再是質(zhì)量的好壞，更多的是購買商品時所得到內(nèi)心的感受，也是服務的質(zhì)量，是當前企業(yè)生存發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié)，服務質(zhì)量對顧客的選擇有著決定性的作用。現(xiàn)代物流管理，所提供給社會的正是它的服務，其產(chǎn)品是無形的，提高物流服務已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關鍵所在。當前物流管理已經(jīng)不再是企業(yè)自身經(jīng)營過程的一個環(huán)節(jié)，它已經(jīng)發(fā)展成為降低成本，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，現(xiàn)代物流管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度。

2.建議及對策

根據(jù)上文針對當前企業(yè)物流管理的基本情況以及工作之中的原則等進行分析，可以明確工作的核心思想。下文將針對企業(yè)物流管理的改革對策和創(chuàng)新發(fā)展方向等進行綜合性的研究，旨在以此為基礎為今后工作的開展奠定堅實基礎。

2.1 加強企業(yè)物流管理的重視程度

受我國經(jīng)濟體制的影響有些企業(yè)的經(jīng)營理念還沒有擺脫計劃經(jīng)濟的影響。所以，企業(yè)要提高物流管理的重視程度，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，就要對重生產(chǎn)，輕物流的錯誤思想進行徹底轉(zhuǎn)變，將先進的管理理念融入物流管理之中。很多中小企業(yè)還不能建立一個覆蓋率大的信息網(wǎng)絡平臺。企業(yè)可以采取以下幾個措施：首先，可以由幾個企業(yè)來聯(lián)合出資，以合作的方式建立一個信息公司，專門從事信息的搜集和處理，這些企業(yè)對信息處理的成果進行共享。其次，由其他企業(yè)投資建立一個信息平臺，將收集到的信息作為產(chǎn)品推出。最后，是由政府相關部門組建，用行政手段來建立一個公共的信息平臺。

2.2 加強信息化和標準化的建設

企業(yè)必須加快物流管理的信息化、標準化步伐，以適應日趨激烈的競爭環(huán)境。要借助信息化技術及時掌握訂單處理、發(fā)貨、庫存和其他有關物流資料，準確分析當前的市場條件下物流成本費用情況，預測未來物流管理的影響。所以在當前企業(yè)物流管理工作的引導之下還應當對物流控制的基本現(xiàn)狀和基本的工作趨勢進行及時的總結(jié)，加強對工作的歸納和分析，同時探討在當前物流工作的基礎之上不斷實現(xiàn)企業(yè)物流管理完善的相關方案改良，最終穩(wěn)步的促進企業(yè)的改革，企業(yè)應當加強對企業(yè)物流管理的重視程度。在當前工作趨勢之下，企業(yè)物流管理的建設對于其自身的核心競爭力也有著一定程度的影響，所以實踐之中還應當加強信息化標準的技術建設，實現(xiàn)工作的良性發(fā)展，促進企業(yè)長久性的經(jīng)營和健康的發(fā)展。這一點是企業(yè)實現(xiàn)工作效益增長的關鍵點。

2.3 注重企業(yè)物流管理中心觀念的引入和人才培養(yǎng)機制的健全

企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展狀況，適當汲取，絕不能原樣復制。對于先進的技術和設備，要從成本的角度來考慮，有能力的企業(yè)可以讓技術和設備保持在行業(yè)領先水平，資金不足的企業(yè)，依據(jù)自己的發(fā)展水平，適當選擇。還應當充分的發(fā)揮出當前社會上的輿論導向作用，加強對工作的監(jiān)督和管理，加強對現(xiàn)象和問題的處理，嚴格的企業(yè)物流管理之中的相關規(guī)定，制定出可行的方案實現(xiàn)對傳統(tǒng)項目的改進。在實踐的企業(yè)物流管理過程之中還應當以全面的提升工作效益為核心的基準，加強對專業(yè)性人才的技術培訓，加強人才的教育水準，并且加強對相關部門工作的重視程度。一方面應當積極的招聘一些相關的技能型人才，同時還應當加強對在職人員的技能培訓，以不斷的增強員工的知識技能為核心的環(huán)節(jié)，更好的符合當前企業(yè)物流管理發(fā)展以及社會建設的切實需求。

3.結(jié)束語

總的來講企業(yè)物流管理是當前企業(yè)發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié)，正如上文所分析到的，在當前全新的市場環(huán)境之下，廣大企業(yè)只有全面的增強了企業(yè)物流管理質(zhì)量，才能夠真正意義上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的革新，進而以更加健全的理念來應對市場的挑戰(zhàn)。綜上所述，根據(jù)對當前企業(yè)物流管理的基本狀況以及實踐之中應當遵循的原則等進行綜合性的研究，從實際的角度著手對工作開展的理念以及核心的思想等進行了系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎真正意義上實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的增強。總的來講企業(yè)物流管理對于企業(yè)意義重大，應當加以高度的重視。

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