關于新時期我國石化企業文化建設的幾點思考

吳曉宏中天合創能源有限責任公司化工分公司

關于新時期我國石化企業文化建設的幾點思考

吳曉宏中天合創能源有限責任公司化工分公司

石化企業作為國民經濟支柱的重要企業，其文化建設是企業發展的精神支柱與動力源泉，新時期石化企業應該將企業文化建設上升到戰略實施的高度，不斷創新文化建設。本文基于石化企業文化建設的重要性與意義，對其文化建設的創新策略進行探討。

石化企業；文化建設；創新

石油企業文化是石化企業經過長期的經營發展歷程而逐漸形成的具有行業特色的精神財富，是石化企業全體員工的共同價值理念。隨著國際石油化工行業競爭的加劇，我國石化企業已進入了經濟轉型的關鍵時期，為了應付當前國際石化行業的巨大沖擊與嚴峻挑戰，我國石化企業還須從提升企業內部軟實力著手，推動和創新企業文化建設，不斷注入新的文化血液，以此提升石化企業的綜合競爭力。

一、我國石化企業文化建設的重要性及意義

1.石化企業文化是社會主義先進文化建設的重要內容

在我國，中國共產黨始終代表先進文化的前進方向即是我國社會主義先進文化的重要內容，石化企業作為國名經濟的支柱性企業，必然是國民經濟的主導力量，其文化內容同樣屬于我國社會主義先進文化建設的重要內容。在社會主義市場經濟的快速發展形勢下，一些社會腐朽思想文化及丑惡現象不斷產生，在復雜的社會文化環境中，石化企業建設代表先進文化方向的企業文化，始終抵御不良文化的侵入，是保障社會主義先進文化建設的必然要求。

2.石化企業文化整合是其企業重組合并的核心

對于企業重組問題，很多情況下若重組合并企業雙方的企業文化不能進行很好的整合，則難以順利實現企業重組和同時兼顧雙方利益。近年在國際石化企業競爭加劇的形勢下，我國石化企業開始深化改革，并實施規模效應的合并重組。然而，石化企業相比其他領域的企業具有行業特殊性，通常其合并重組都是在政府引導、政策干預及母公司戰略考慮的情況實施的，這樣就能實現石化企業在合并重組過程中文化地位的平等性。通過對戰略重塑型與吸收融合型文化整合模式的應用，有效保證石化企業合并重組后文化建設的合理性，確保企業合并重組后的健康穩定發展。

3.石化企業文化建設有利于提升員工整體素質，豐富隊伍活力與戰斗力

石化企業文化緊密圍繞企業職能及員工開展文化建設活動，對于推動促進員工隊伍建設和企業工作開展具有重要的意義。一方面，石化企業通過開展豐富的文化共建活動，創作出價值較高的企業文學藝術作品，充分展現石化企業員工風采與其艱苦工作環境下的奉獻精神，對于提升石化企業良好文化素質形象具有積極的作用。另一方面，石化企業多開展企業文化活動，能夠緩解油田工人高負荷的工作壓力，豐富其業余生活，進而在濃厚的企業文化氛圍中增強使命感，提升員工隊伍的活力與戰斗力。

二、新時期我國石化企業文化建設的創新策略

1.建立完善的石化企業文化工作體系

完善的企業文化工作體系是石化企業文化建設質量的可靠保證，新時期我國石化企業要從如下幾方面構建完善的文化工作體系。首先，石化企業要重視企業黨組織的領導，使黨組織將企業文化建設工作作為一項重要工作來落實，并在文化建設過程中始終秉承“為基層干部職工服務”的理念。其次，石化企業應該不斷拓寬企業文化渠道，充分利用現代技術構建企業文化建設的平臺，如通過企業的局域網、俱樂部等創建企業文體休閑娛樂活動或聯誼活動等，以此充分調動企業員工的參與性。最后，石化企業要重點創建具有其企業特色的文化，始終堅持以提高全員素質，培養石化精神的理念，創建企業文化。還應該積極營造企業良好的讀書與學習氛圍，通過知識競賽活動等文學活動的開展，創建出具有特色與個性的石化企業文化。

2.將企業文化建設與企業管理高效結合

石化企業文化建設不是孤立的，離開了企業管理，企業文化建設工作也將難以開展。根據石化企業行業的特殊性，其企業文化建設需要與企業生產現場管理、環境管理及質量成本管理相結合。具體而言，石化企業生產現場管理是保障其生產效率提升的重要環節，在企業的生產現場中營造優秀的文化氛圍，對員工進行專業崗位培訓及企業文化認同教育，能從側面提升員工的生產作業主體意識，并在其日常生產工作中努力發揮安全保障作用。環境是企業文化理念的直觀反映，對于石化企業而言，其主題應該突顯“資源節約型”、“環境友好型”的可持續發展理念，因此石化企業要優化技術對可再生資源進行再次利用，通過減少資源的消耗，而樹立企業“綠色環保”的企業文化形象。最后，石化企業生存的基礎應該是質量，只有加強質量管理才能提升企業品牌形象與影響力。為此，石化企業應該在保證產品質量的基礎上控制成本，堅持以成本核算為基礎的文化導向，進行企業文化建設，營造節約的成本控制管理氛圍。

3.加強創新，增強文化感染力

企業文化建設是關于企業全員的活動，石化企業要想提升其文化建設的質量，就應該不斷加強文化建設創新，增強文化的感染力。筆者認為，骨干力量對于企業文化建設極為重要，石化企業應該加強對文化骨干分子的培養，通過對其文化技藝的培訓，使其發揮出文化骨干的帶頭作用，以吸引更多的員工參與企業文化建設活動。從人本理念出發，石化企業應該給予員工更多的關愛，從精神上滿足員工的文化需求，緩解其在高強度工作中的勞累與壓力，調適心情，淘汰情操。此外，在新的時代發展背景下，石化企業文化建設還應該努力創新其方式方法，堅持創建優良的文體活動中心等企業文化娛樂陣地，并加強文化基礎配套設施的建設，利用現代信息技術提升企業文化創建活動的科學化水平與感染力。

三、結束語

總之，在石化企業發展的新時期，其企業文化建設尤為必要和迫切。為了滿足我國社會主義先進文化建設的發展要求，石化企業要敢于進行文化建設的創新與優化，以此推動企業的可持續發展并為社會和諧做出貢獻。

[1]姜陽，王洪亮，孟游.石油企業文化建設的載體與核心[J].企業研究，2011(6).

[2]蔣小國.石油企業文化的創新與發展[J].發展論壇，2009(8).

吳曉宏（1964-），男，湖南省岳陽市(籍貫)，現職稱：政工師，大學本科，研究方向：企業管理。