“三全五化”體系建設在電網調控配指揮中的應用

吳剛，張召虎，王文娟

國網山東新泰市供電公司

“三全五化”體系建設在電網調控配指揮中的應用

吳剛，張召虎，王文娟

國網山東新泰市供電公司

近年來，隨著自動化、計算機、通信等技術在電網中得到廣泛深入的應用，電網智能化水平越來越高，網絡規模越來越大,結構越來越復雜,影響系統安全的因素越來越多。電網故障的發生和發展日趨復雜,多重故障、連鎖故障造成的后果日益嚴重，一旦發生故障,匯集到調控指揮中心的各種信息激增,給調控指揮工作帶來了巨大的壓力，調度人員只憑經驗很難做出正確的判斷。本文就如何打造以“三全五化”為基礎的智能調配控一體化平臺體系建設，全力保障電網安全、穩定、經濟運行，全面實現調配控指揮人員由經驗型、分析型向智能型發生根本轉變做出簡要概述。

三全五化；智能一體化平臺；經驗型；智能型

1.引言

隨著“三集五大”體系建設的深入開展，為貫徹落實國家電網“大運行”建設總體要求和實施方案，結合縣域電網實際情況，新成立的電力調度控制中心在確保電網安全穩定運行的前提下，以提升電網運行績效為目標，全力打造智能調配控一體化管控平臺，以“三全五化”為工作主線，即電力調度做到“全天候、全方位、全過程”監控與管理，建立“電網資源集約化、調控平臺智能化、班組管理精益化、流程規范標準化、過程管理專業化”的支撐和管理體系，切實做好調度所由生產車間向職能部室的平穩轉變，實施調度體系功能結構優化調整，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，完善電網運行體系，提高電網運行調控能力和安全穩定水平。

2.全力打造“三全”智能調控配一體化管控平臺

以統一規劃、統一標準、統一建設為原則，立足自主創新，建設“全天候、全方位、全過程”高效、智能、一體化的“三全”生產管理指揮平臺和輔助決策支持系統，以集團公司縣域城區配電自動化試點建設為契機，整合現運行的EMS能量管理系統、OMS調度管理系統、PMS生產管理系統以及DAS配電自動化、GIS、SCADA、95598等系統，通過信息集成平臺和服務總線完成核心應用模塊之間的集成，消除“信息孤島”，實現對現有資源的科學合理調度，全面提升配電管理的技術手段和管理水平，初步建成基于生產、調度、搶修、營銷、優質服務為一體，覆蓋電網核心業務的協同統一、精益高效的配調控智能型交互一體化生產指揮平臺，提升運營和管理水平，有效縮短電網故障恢復時間，提高用戶滿意度，構建滿足智能配電網要求的技術支撐體系和管理體系，逐步打造智能型“三全”電力調度控制指揮中心。

3.推行“電網資源集約化、調控平臺智能化、班組管理精益化、流程規范標準化、過程管理專業化”的支撐體系和管理體系建設

3.1.網資源集約化

按照“統一版本、統一規范、統一部署”的規劃理念，建設包含配電自動化主站、自動化信息交互總線、配電生產管理指揮平臺的生產指揮管控平臺，整合企業現有業務系統，并在生產運營各個環節引入風險管控和決策優化機制，將檢修、消缺、基建、技改、搶修等生產運營工作納入到一個統一的指揮平臺，實現配電SCADA監控、饋線自動化、配網高級應用分析、配電仿真、PMS系統、EMS系統、GIS系統等各項資源集約化管理，實現信息交互、配電生產應急指揮、風險分析和預警、停電管理風險管控、安全生產綜合分析和評估、與95598互動等應用。達到部門、專業、單位間的高效聯動和互動，實現生產環節風險可知、可控，應對措施科學合理，優化流程，從而提高生產效率、降低停電損失、保障安全生產、提高供電可靠性。

3.2.控平臺智能化

全面推動智能電網調度信息化、數字化、自動化以及調配控一體化體系建設，更好地適應公司智能電網發展。由于傳統的經驗型和分析型電網調度模式已不能滿足電網的智能化運行需求，為了提升調度員駕馭電網的能力，將全面對調配控一體化平臺在智能告警、在線跟蹤、預防控制及動態分析評估能力方面進行提升，同時將變電站集中監控功能納入電網調度技術支持系統，加強地縣備調建設，進一步完善公司備用調度體系，使調度運行人員能夠時刻、全景把握電網運行安全穩定水平、調度調整能力、應急保障能力以及電網抵御風險的能力，逐步實現“指揮系統”智能化。

3.3.組管理精益化

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，任何先進的電網科技應用，最終的管理和操作都需要人去完成。今后調控中心承擔智能化電網管理任務將越來越繁重，培養和造就調控綜合型人才和基層班組是適應電網智能化發展的需要。為真正實現班組管理精益化，將確立“五個一”工程(即制訂完善一套有效的班組管理制度，建立一組有針對性的培訓試題庫，實施一個有激勵作用的績效考核辦法，建設一支有團隊精神的職工隊伍，建設一個優美整潔的工作環境)，為全面提升智能化電網管理水平打好堅實的基礎。

3.4.程規范標準化

認真落實集團公司標準體系建設實施方案，按照“三集五大”業務體系和組織架構，完成調度流程梳理與標準編制。創新電網調度運行管理方式，積極推行“調度指令標準化工程”，嚴格控制和規范調度作業流程，針對電網發展、安全薄弱點、應急處置和管理缺位環節，制定完善各種應急處置方案。提前預想電網可能發生的各種故障，建設適應“三集五大”要求的統一、實用的全面一體化標準體系，構建配調控中心管理平臺，實現技術標準全業務覆蓋、管理標準全流程覆蓋、工作標準全崗位覆蓋，做到標準與制度相互協調、標準化與信息化深度融合，為公司“三集五大”體系建設提供有力的管理支撐,使得電網運行管理有章可循、有案可依、有票可行，全面提升電網調控管理水平。

4.結語

智能電網是電網技術發展的必然趨勢，通過對生產、調度、營銷等電網資源進一步融合，對機構、人員、班組設置等進一步優化調整，對現行的制度和規范進一步梳理完善，明確流程，加強調配控一體化信息系統規范化和標準化建設，在確保電網安全運行的前提下，以“全天候、全方位、全過程”調配控一體化智能指揮平臺為基礎支撐，以“電網資源集約化、調控平臺智能化、班組管理精益化、流程規范標準化、過程管理專業化”的體系建設為管理手段，進一步提高調控人員對電網設備異常、故障的監控和處理能力，給調控員提供更為實時、豐富和智能化的輔助決策支持，使電力調度決策由經驗型、分析型向智能型全面轉變。