探討房屋建筑施工技術管理

王玉寶

內蒙古正鑲白旗國土資源管理局

探討房屋建筑施工技術管理

王玉寶

內蒙古正鑲白旗國土資源管理局

對于建筑施工管理體系來說，房屋建筑施工技術管理是不可缺少的關鍵構成部分，一定要充分考慮房屋建筑施工技術管理本身具有的特點，在技術層面加強施工各個階段的管理，這樣工程的總體質量才會有所保障。

施工技術；房屋建筑；管理

國內經濟發展速度不斷加快，這對于房屋建筑的發展產生了極大的促進。在施工技術管理方面加大力度是保障工程質量的關鍵。對于建筑施工企業而言，施工技術直接關系到其自身的生存發展。加強施工技術管理體系建立，對其管理制度加強完善，促進施工技術管理取得更高的效率，這些都是目前對工程質量管理水平提高的實際需求。對施工技能與技術管理加強水平提高，能夠在國內同行中處于領先地位，為企業實現快速持續發展創造條件。

一、把握建筑施工技術管理所具有的特點

對于建筑施工技術管理來說，采用科學的方法，發揮管理職能非常關鍵，這樣具體施工才能順利展開。在施工過程中相關技術的落實需要以國家出臺的技術政策、標準等為依據，構建良好的良好的技術秩序，保證施工正常進行，保證整個工程質量，這樣在經濟和質量、進度和技術、技術和生產等方面都能夠達到統一。建筑施工項目管理會影響到很多方面，具有很強的制約性、涉及的信息量、工作量都十分龐大等具有很多特點。在施工管理工作中施工技術管理的優點集中體現為：(1）方面結合工程特點展開施工，保障采取的技術工種與槽工方法科學合理，使得工程施工質量具有可靠的保障：(2)對施工資源合理配置，對施工方案進行優化，有效節省成本，取得更高的經濟效益，加快施工速度，實現工期縮短；(3)方便與實際工程相結合，更好地開展技術研究，提高技術改革效率，探索更加科學的施工方法，為對作業人員更好地教育培訓創造有利的條件，進而實現技術管理水平的提高。

二、在施工準備階段做好技術管理

在施工尚未開始的準備階段，房屋建筑的施工需要針對施工創造積極的條件，在技術方面做足準備工作，確保施工能夠正常順利地展開。在這個階段技術管理方面有很多工作要做：(1)對施工圖紙一定要做到熟悉，對本期工程的特點、進度、要求認真分析、了解。對工地當前實際情況做到有效的把握，掌握工程所需要已經獲得的成果；(2)對施工面臨的客觀條件充分把握，對施工組織設計、施工場地總平面圖認真編制；(3)在施工圖紙方面必須做好技術交底。技術交底這項工作十分關鍵，必須高度重視，這是工程進度與工程施工質量得以保障的關鍵。很多工程具有隱蔽的特點，施工項目具有很多的特殊性，所以在技術交底方面需要進一步加強，對于基礎設施與建筑材料應當進一步加大管理：質量事故容易出現的部位、技術要求、成品保護必須加強技術交底；(4)針對施工質量建立嚴格有效的管理制度，在物資、技術、組織、人力等方面及時充分地位工程創造有利的條件。在確保工程施工質量具有可靠的保障的基礎上，對工程成本盡可能降低，促進勞動生產率不斷上升；(5)對一切隱蔽工程制定合理的驗收制度、檢查制度；(6)在工程質量檢驗和評定制度方面加強完善；(7)對工程驗收、竣工、結構驗收檢查健全制度建設。保障能夠均衡、持續地進行施工，使得工程可以如期交付投入運營。針對新結構、新材料、新技術應當出臺具體的試驗計劃與實驗方案，對開工前各項工作認真落實。

三、施工階段的技術管理

房屋建筑施階段的技術管理實際上具體指現場的技術管理，這一階段的技術管理非常關鍵。項目部應當針對工程工期、質量、成本、安全等方面管理出臺具體的目標，所以針對施工過程必須加強技術管理，對施工組織設計認真執行，以施工總平面圖為依據，加強組織設計平面管理。具體內容有：(1)對施工圖紙認真會審，對設計單位的施工要求、設計意圖充分把握；(2)對施工措施與方案認真編制，不斷優化，這樣才可以保障工程達到理想的效果；(3)對計劃的實際執行情況充分掌握，對施工進度落實好檢查，為工程計劃順利實施創造保障，要是遇到工期調整必須出臺有效的措施，保障工程能夠按照計劃如期順利完成，并實現成本的節約；(4)對實際施工認真記錄，對隱蔽工程更應當落實好記錄與檢查，為之后的管理工作的開展奠定基礎；(5)積累、整理好施工資料，重視收集過程資料，保障和工程能夠同步展開。

四、施工后期階段的技術管理

對于房屋建筑來說，進入施工后期以后整個建筑工程總體上已經完成差不多了，這階段還不是放松的階段，在技術管理方面需要進一步提高力度。在這當中涉及的技術管理內容集中體現為：(1)對不同專業的技術人員做好組織，對施工是不是和設計相符嚴格檢查，檢查有沒有施工遺漏與失誤存在；(2)認真檢查隱蔽工程、重點檢查關鍵設備與重點工段。只要與規定標準存在出入，就必須進行加固，進行補強；(3)建筑工程現場必須注重衛生保養，應當及時清掃現場存在的建筑垃圾。(4)對評比制度加強健全。如果工程特別復雜具有難度，施工結束后，作為管理人員一定要認真總結、分析，針對問題出臺有針對行動有效應對措施給出科學的評價，探討相關問題是不是有規律可循，進而出臺更有效的良策。工作人員要是能夠及時發現安全應還，在精神與物質層面應當適當給予一定的獎勵，對技術人員的工作熱情充分調動。

五、如何加強建筑施工相關的技術管理工作

要想提升建筑施工技術管理工作效率需要把握好如下幾方面：(1)對施工技術管理組織體系加強健全完善，明確分配相關技術人員的具體分工，這樣可以為組織體系高效運作創造條件；(2)對技術管理相關的基礎工作認真落實，例如對技術原始記錄技術規程、計量上作、技術標準、技術檔案管理等健全完善；(3)對查，一定要完善技術交底制度，完善技術復核制度、施工組織設計審批制度、技術核定管理制度等；(4)加強技術組織機構建立，對技術管理相關職責明確分配，加大力度管理工程技術資料技術管理相關的主要制度全面實行，具體涉及一定要提前完成圖紙審，能夠對先進的信息化技術科學運用，高度重視施工后期階段的技術管理。

六、結語

對于整個工程項目管理而言，建筑施工技術管理是是不可忽略的關鍵構成部分，只有確保采取的管理措施科學有效，并在實際工程建設中有效落實，充分發揮技術管理工作的積極作用，這樣整個工程質量才會有可靠的保障，才會具有可靠的安全保障。

[1]孟凡會,李武強.提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].東方企業文化.2014(11)

[2]羅劍文.房屋建筑工程管理與施工質量控制管窺[J].科技創業家.2014(04)

[3]白玉紅,姜楠.加強建筑工程管理的有效措施探討[J].中國科技投資.2012(21)