工程項目造價管理各階段要點分析

張 峰（遼寧博興工程咨詢有限公司,遼寧 大連 116011）

工程項目造價管理各階段要點分析

張 峰
（遼寧博興工程咨詢有限公司,遼寧 大連 116011）

工程的造價控制控制質(zhì)量直接影響到工程投資。本文從造價控制的主要影響因素加以分析，并對抓好造價的管理具體措施進行探討。

工程項目建設；管理的要點；造價管理

在工程的項目建立及其具體實施的過程中，降低不必要消耗是最重要的。工程的造價管理，體現(xiàn)在要使項目的投資不超造價限額，并合理地，實現(xiàn)用最小的投入換來最大收益。

在一個工程建設項目全過程中，由于各個階段工作內(nèi)容不一樣，所以這個項目的從項目立項開始，再到設計與計劃階段、實施階段、竣工階段，管理各有側(cè)重點。

1 在工程決策階段的造價管理要點

該階段中，工程造價的多少與建設標準水平、建設地區(qū)和建設的地點、還有項目投資的額度，用了什么樣的工藝方案和用什么設備都有很大關(guān)系。

決策階段可采取的控制方法：

1.1 收齊基礎(chǔ)資料

造價人員要收集工程地點的水電路狀況、地質(zhì)詳細情況；還要收集主材和設備價格數(shù)據(jù)、大批量材料采購地，還有已建成的可類比類工程資料，最大限度分析掌握的資料是不是準確和可靠，使其成為做投資預測、經(jīng)濟分析時準確依據(jù)。

1.2 可研的技術(shù)經(jīng)濟論證要做細

這一個階段的主要工作是要在作完備市場的調(diào)查和研究，在在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策符合性，在今后發(fā)展趨勢的符合性等方面做更細更到位的工作。

1.3 團結(jié)協(xié)作讓方案更優(yōu)化

技術(shù)經(jīng)濟人員和設計人員應該一起在方案優(yōu)化方面進行協(xié)作，使用動態(tài)分析方法，在多方案技術(shù)和經(jīng)濟比較方面進行共同努力。其目標是使方案更加優(yōu)化，工藝流程在保證合理的前提下不斷簡化，合理地進行設備選型，以最大限度地節(jié)約資金。

2 設計與計劃階段造價管理要點

項目規(guī)劃設計階段總體工程造價控制上至關(guān)重要。對該階段，我們可采取下面的方式做好造價管理：

2.1 對規(guī)章制度進一步做到位，明確各個分口部門各個崗位權(quán)責，獎的明白，懲的清楚

要發(fā)揮文件管理制度在工程管理上的約束和準則作用，用制度使管工程的技術(shù)人員和經(jīng)濟技術(shù)人員的收入水平和責任與工程造價管理成反比，以提高具體負責人責任心，使其負責的工作更加到位。

2.2 抓好人員技術(shù)培訓

該階段投資控制管理需要設計人員和經(jīng)濟技術(shù)人員有較好的綜合素質(zhì)。 應采取多種方式加強培訓，加大考核力度

2.3 引入限額設計控制方式

這里所說的限額設計，就是指設計單位，要準確計算能進行定量分析設計的內(nèi)容；要多用數(shù)據(jù)作為依據(jù)，設計時多考慮施工可能性和經(jīng)濟性，讓技術(shù)水平和管理水平能夠做到匹配。

3 在項目實施這個階段造價管理的要點

這一階段是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)主要時段，不但占用時間最長，而且投入資金量份額最大，更是貨幣資金通過施工轉(zhuǎn)化為建筑實體的關(guān)鍵階段。這個階段，影響工程造價主要因素主要在工程的招投標，合同簽訂和合同管理，施工組織設計審查，材料管理，竣工的結(jié)算審核準確與否。

可采取以下措施：

3.1 重點管理經(jīng)濟核算

把施工項目的經(jīng)濟核算做為管理重點，其主要做法是要分析好研究好施工中派生出來的物化勞動和活化勞動消耗量，盡量去做到早發(fā)現(xiàn)和早解決問題。

3.2 把合同管理措施要做好

在合同訂立上，要責成專門的人把關(guān)；有專門的人負責合同審核管理，每一條都有理由和有依據(jù)。要精益求精地做好合同簽訂，合同的內(nèi)容上要求是要做到完整、清楚，用詞要求是嚴謹、準確，不得出現(xiàn)多義歧義,在合同條款上，要做到嚴密細實，全覆蓋，盡可能要做到實現(xiàn)面面俱到，以使合同在履行上、在合同管理上順利進行。

3.3 控制和管理材料成本

材料需求計劃是成本管理的主要環(huán)節(jié)之一。在編制上準確詳細，把管理關(guān)口前移。

3.4 做好施工索賠的各種準備

建設單位應避免主觀人為因素的索賠；要把事情想細想周全，對于各種現(xiàn)場的記錄、各種的報表、會議記錄，施工資料等收集整理。這些材料關(guān)鍵時候均可作為索賠或者是反索賠的重要證據(jù)；在進行處理索賠時，要把公正、合理、及時作為出發(fā)點和落腳點，避免因工作不細致產(chǎn)生更大索賠損失；反索賠要做到既有理有節(jié)，也要有合理，還要合法，更要依據(jù)，不打無把握之仗。

3.5 把好竣工結(jié)算工作關(guān)

這一階段，要把臺帳記錄做好，主要內(nèi)容應該考慮到材料上漲，工程變更，工程量增減、隱蔽工程驗收等情況。同時，應準確計算工程量計量，以材料用量為依據(jù)，做好對工程造價核算

4 竣工階段造價管理之要點

此一階段的造價管理要有以下措施：第一要搜集、整理好工程的竣工資料

竣工資料很是廣泛，要收的資料有：工程之竣工圖、變更的通知單據(jù)、鑒證，能證明主材料合格的證明、材料單品價格的報表。

4.1 預算人員要深入了解工地工程實況

預算員在工程量計算這個階段，要堅持定期深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場管理上，在核對、丈量、記錄方面上，都要做到經(jīng)常、精準、精心到位。

4.2 用過硬的專業(yè)知識武裝自己頭腦，嚴格遵守職業(yè)道德

預算人員需要有較深厚的專業(yè)知識作為積淀，在各定額計算方法，吃透、吃準費用文件政策，同時，要在預算定額組成上，在定額換算和增補上，算得精，算得準。同時，對于施工規(guī)范與建筑構(gòu)造方面的知識，也要學深學透學明白。此外，還要以為工程負責的精神，為企業(yè)和為個人負責的精神，嚴格遵守職業(yè)道德。

張峰（1979-），男，大學本科，從事工程造價咨詢方面工作。