項目管理法在建筑工程管理中的應用

王榮榮

摘 要：隨著當前社會經濟的快速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)二元經濟體制逐步被破除，城市化進程在快速推進。導致我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，也帶動了建筑工程項目數(shù)量的劇增、規(guī)模的壯大。同時，隨著時代的進步，人們生活條件的改善，對建筑工程的要求也越來越高。建筑單位要想在日益激烈的市場競爭中穩(wěn)住陣腳，爭得一席之地，必須高度重視項目管理法在建筑工程中的作用，擴大項目管理法在建筑工程的應用范圍，切實把項目管理法和建筑工程的管理水平、施工進度、施工質量相結合，提高建筑工程管理的科學性、規(guī)范性，才能提高建筑單位的經濟效益和市場競爭力。在建筑工程管理工作中科學運用項目管理法意義十分重大，通過科學應用項目管理法來實現(xiàn)建筑企業(yè)目標要求高標準達成及建筑企業(yè)的快速發(fā)展。該文在分析探討項目管理法具體內涵的基礎上，嘗試從建筑工程的項目啟動、招投標、工程建設及驗收等階段，來探討項目管理法在建筑工程管理中的具體應用，以期能為提高建筑工程管理水平做出貢獻。

關鍵詞：項目管理法 建筑工程 管理 應用

中圖分類號：F279123 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0133-01

1 項目管理法含義

項目管理法含義。所謂項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。簡單地說，項目管理法是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則。其特點主要有高標準、高要求、高效率、高質量、高收益等特點。項目管理法是建立在科學、完善、規(guī)范的基礎上，其管理方法主要有：量化管理、階段化管理和優(yōu)化管理三個方面。而高效率的完成項目目標，提高建筑單位的經濟效益和市場競爭力是項目管理法的主要目的，它是一個比較健全的法律體系，能夠對建筑工程的每個項目、每個環(huán)節(jié)都進行合法約束。建筑單位可以在項目管理法的督促下，保質保量的完成工程任務。同時，項目管理法還能夠對建筑工程的項目資源進行合理的分配，對建筑工程的內外施工環(huán)境進行協(xié)調和鞏固，有效地優(yōu)化建筑單位的資源結構，提高資源的利用效率。因此，項目管理法的存在直接影響著建筑工程的整個管理過程，使建筑工程管理能有條不紊的進行，提高了建筑工程的管理水平和管理效率，有效地幫助建筑單位降低管理成本，提高建筑單位的經濟效益和市場競爭力，最大限度的為建筑單位的長遠發(fā)展奠定基礎。

2 項目管理法在建筑工程管理中的實際應用

隨著國民經濟的快速發(fā)展，城市化進程的加快，建設項目也呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，在眾多的建筑工程領域都保持著較為強勁的發(fā)展趨勢，對建筑工程管理也提出了越來越高的要求和標準。當前，項目管理法在建筑工程管理中的應用主要有以下幾個方面。

2.1 建立明確的建筑工程項目負責人制度

建筑工程項目負責人是工程項目管理法的核心人物，項目管理法在建筑工程管理中必須依靠工程項目負責人來執(zhí)行，建立明確的工程項目負責人制度，可以保證建筑施工項目的高效完成。作為工程項目責任人，必須具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理經驗，同時要具有一定的經濟、管理及相關法律法規(guī)知識，能夠及時更新管理觀念，在自己的職權范圍之內合理使用自己的權利，在建筑工程管理過程中恰當運用項目管理法，提高管理水平，為所在企業(yè)創(chuàng)造利益。

2.2 建立工程項目管理機構

作為建筑工程項目管理的主體，項目管理機構的建立對于建筑工程項目的開展有著非常重要的意義，它如果能夠很好運行，就能夠并且項目管理法的組織職能一般包括把組織設計、聯(lián)系、行為、運行及調整項目管理法的組織職能完美結合，充分協(xié)調各施工部門的工作，密切各部門之間的聯(lián)系， 最大限度的發(fā)揮各部門的職能，更為合理的制定工作計劃，控制工程進度，提高工程質量，高效率的完成建筑工程項目的既定目標。

2.3 制定完善的規(guī)章制度

規(guī)章制度的主要作用是為了對建筑工程的過程進行規(guī)范和約束，對建筑工程的項目管理進行指導，能夠減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞和失誤。制定完善的規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度進行項目管理，能夠在既定資源條件下，確保建筑工程在質量安全的前提下減少成本投入，縮短工期，降低投資風險，提高經濟效益。

2.4 制定詳細的建筑工程施工計劃

項目管理法在施工部署和施工計劃等多個方面都有所涉及，制定一個詳細的工程施工計劃，是工程項目管理規(guī)劃的重要組成部分。建筑單位要從招標工作開始，管理層就應對建筑工程的特點和具體施工條件進行綜合研究分析，結合工程要求、經濟實力、施工場地特點、氣候條件、環(huán)境條件等制定詳細的施工計劃，包括做好詳細的資源配置計劃、進度計劃、施工準備工作計劃、項目風險及信息管理計劃等，使建筑工程能科學、規(guī)范、有條不紊的開展。這對于建筑工程進度的控制、質量的控制、成本的控制及資源的優(yōu)化配置都能起到良好的制約和引導作用。

2.5 注重項目管理隊伍的建設

管理方法的運用，關鍵在人。建立一支優(yōu)秀的項目管理隊伍，是有效提升項目管理的組織效率及管理水平，實現(xiàn)建筑單位的現(xiàn)代化項目管理的有效途徑。一支優(yōu)秀的項目管理隊伍，能夠從建設項目的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，到建筑施工的運行、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)出較高的管理水平。這就要求建筑單位要對管理人員進行技能培訓，重點培養(yǎng)管理人員的項目管理理念，提高管理人員的整體素質。

3 結語

截止目前，雖然項目管理法在我國建筑工程管理中的應用越來越廣泛，優(yōu)勢越來越明顯，所起的作用也日益凸出。但在實際應用中還存在著許多問題，需要進一步的改進和完善，才能為建筑單位創(chuàng)造更好的發(fā)展條件和發(fā)展空間。

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