建筑工程管理的重要性與實施途徑

溫爾泰（建研凱勃建設工程咨詢有限公司,北京　100013）

建筑工程管理的重要性與實施途徑

溫爾泰
（建研凱勃建設工程咨詢有限公司,北京100013）

摘要：建筑工程管理是將建筑學與管理學有機融合在一起的一門高深而又繁瑣的學問，隨著近幾年我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，白熱化的市場競爭使得許多不良商家為了謀取暴利而不惜損害消費者的權益，給我國建筑工程管理帶來許多新問題與考驗。拙文圍繞建筑工程管理中的相關問題，從工程管理工作中的成本管理、質量管理和安全管理三方面解析工程管理的重要性，并以此為基準，探索新時期在新形勢下建筑工程管理的實施途徑，旨在為我國建筑工程管理工作的創(chuàng)新發(fā)展注入應有的活力并提供一定的借鑒，以促進建筑工程管理水平的提高。

關鍵詞：建筑工程管理；三方面；實施途徑

1　建筑工程管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)

隨著我國經濟規(guī)模的與日俱增，社會經濟的日新月異，城市規(guī)模在急劇擴張，農村發(fā)展迅猛，高樓大廈林立。建筑工程管理對于實現(xiàn)項目目標的重要性毋庸置疑，它是人民群眾生命財產安全的重要保障。隨著實際情況的變化，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，對建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程種類的增多、規(guī)模的擴大加劇了建筑工程管理工作的難度，筆者從建筑工程管理的三個方面入手，剖析建筑工程管理工作的重要性，并探討其實施途徑。

2　建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理工作關系到工程項目目標能否很好的實現(xiàn)，更加關切到人民群眾的生命財產安全。筆者以新形勢下我國建筑工程管理的具體情況為背景，結合筆者的真知灼見并以以下三個方面闡述建筑工程管理工作的重要性：

2.1成本管理

成本管理具體涵蓋了預算成本、計劃成本和實際成本，成本管理的定義是對工程項目的耗費進行預算、計劃、控制、分析和考核。成本管理直接關系到項目的經濟效益，專業(yè)人員根據(jù)根據(jù)項目分工，以項目生產經營為核心開展工作，形成以項目經理為成本管理核心的成本控制體系，項目經理責任制需要項目經理對成本核算各個方面進行全方位、深層次的把控，對工程進度、安全、質量、成本都具有絕對的控制權。

2.2質量管理

質量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項目的經濟效益以及社會效益。在質量管理工作中要始終貫徹落實科學有效的原則，在以投資目標和工期目標的宏觀控制的前提下，結合其他兩個管理方面的要求對工程項目的質量安全進行嚴格把關。

質量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科學的管理體系對人員進行組織調度，能夠充分調度管理人員的主觀能動性，增強管理人員的責任意識，提高施工人員的綜合素質，從而提升建筑工程管理工作的效率和水平，確保項目工程的質量安全。

2.3安全管理

安全管理工作要堅持“預防為主”“安全第一“的原則，要對管理人員和施工人員加強安全觀念教育，嚴格把控安全檢驗，要對施工設備的不安全狀態(tài)和對人員的不安全狀態(tài)進行嚴格管控，明確安全管理責任，強化安全管理監(jiān)督，設立專職安全管理人員為管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免、降低安全事故的發(fā)生、保障人員設備安全的重要體制保障。

3　新形勢下建筑工程管理的實施途徑

面對新形勢、新挑戰(zhàn)，具體實際情況的變化建筑工程管理的要求也隨之而變，也對建筑工程管理提出了新的更高層次的要求，為更好的塑造科學合理的管理體制，拓展實施路徑，筆者結合實踐經驗提出以下觀點：

3.1完善體制，強化管理機制

建立并完善建筑工程管理體制機制要結合我國實際情況，加強監(jiān)督工作，制定更加健全完備的操作細則，規(guī)范施工管理，依靠制度的強制力和約束力保障監(jiān)督管理結構和施工人員各謀其職，充分發(fā)揮各自效用，切實發(fā)揮體制對保障施工安全、強化管控的作用。用制度保障來拓展建筑工程管理的實施路徑，以制度體制為依托保證其實施路徑的安全、高效。

3.2提升重視程度，創(chuàng)新管理理念

高效安全的管理理念的實施需要強有力的制度的保障，反之，制度、體制的完善與健全需要靠人們心中理念來支撐，兩者相得益彰互為表里。因而提高重視程度，創(chuàng)新管理觀念也就變得尤為重要，從意識領域提升對管理工作的重視程度，可以擺脫傳統(tǒng)條條框框的束縛，突破傳統(tǒng)管理觀念所固有的弊端，吐故納新，創(chuàng)新觀念觀念可以更好的使管理途徑得以實施。

3.3加強監(jiān)督控制，為施工質量安全保駕護航

施工質量管理直接關系到項目的效益和人民生命財產安全，因而加強對監(jiān)督控制尤其是強化對質量安全的監(jiān)督是建筑工程管理工作的重中之重，強化監(jiān)督是為了更好的確保實現(xiàn)項目目標，保證工程項目能夠高標準、高效益、高質量的完交付使用。盡可能減低費用的同時又要充分保障項目質量安全，將質量安全意識貫穿建筑工程管理工作的始終，為施工質量的安全保駕護航。

3.4加強安全教育，提高人員素質

人是建筑工程管理工作中唯一具有能到意識的事物，是制度的制定者和執(zhí)行者，對制度發(fā)揮作用的效果有效程度其直接決定性作用。增強施工人員和管理人員的素質，主要從實際操作技能和思想水平兩個方面入手。加強對人員的技能培訓，增強人員對突發(fā)情況的隨機處理預判與解決問題的能力，同時培訓工作要具有很強的針對性，一方面是要提高技能水平，提升管理人員和施工人員的專業(yè)技能，增加專業(yè)知識儲備；另一方面是要重視對員工責任意識和思想意識水平的提高，建筑工程是涉及國計民生的關鍵領域，關系到社會各階層的直接利益。

4　結語

我國正處于建設現(xiàn)代化富強文明祖國的關鍵時期，建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，伴隨著我國經濟改革的深化以及對外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)的競爭也日漸白熱化。為了在競爭如此激烈的領域屹立不倒，建筑行業(yè)不能僅僅只追求經濟效益與眼前利益，做出危害社會違法亂紀的事，企業(yè)要積極客服市場經濟所固有的弊端，以道德求生存、靠信譽謀發(fā)展、以技術為保障，在建設祖國的實踐中不斷提高管理水平，拓展實施路徑，在市場化的大潮中不斷增強自身實力，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè),2012(06).

[2]柳陽.探索建筑工程管理的發(fā)展之路[J].科技與企業(yè),2013(07).

[3]史紀.淺析項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].科技與企業(yè),2013(13).

[4]常芳芳.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].中外企業(yè)家,2013(19).

作者簡介：溫爾泰（1971-），男，本科，研究方向：建筑工程管理。