中企走出去關(guān)鍵在于融入

李繼凱

近年來，中國經(jīng)濟(jì)與國際市場、資本緊密程度正在進(jìn)一步強(qiáng)化， “一帶一路”戰(zhàn)略的實施，將進(jìn)一步促進(jìn)中國對外產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)能合作加快步伐。

然而，從目前中國企業(yè)“走出去”開展的對外投資合作效果看，尚存在著諸多不足，造成合作過程中常常出現(xiàn)糾紛矛盾、投資失敗或項目擱淺等問題，從而給企業(yè)帶來重大損失。

結(jié)合中國企業(yè)開展國際產(chǎn)業(yè)合作的實踐案例來看，企業(yè)“走出去”，就必然要面對差異性，要把握好與投資目的地“走出-走入-融入”關(guān)系。在實現(xiàn)“走出去”的同時，要重點研究當(dāng)?shù)氐膰椤⒔?jīng)濟(jì)、法律、文化等，制定適合自身的投資與合作戰(zhàn)略，更重要的是要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、法律、人文等因素融合發(fā)展，實現(xiàn)“融入式”的轉(zhuǎn)變。

政府層面，在積極鼓勵中國企業(yè)配合國家發(fā)展戰(zhàn)略，全面把握國際產(chǎn)業(yè)投資合作戰(zhàn)略性機(jī)遇的同時，還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，引導(dǎo)企業(yè)“走出去”參與世界產(chǎn)業(yè)分工。

當(dāng)前，不論從國家利益角度，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來衡量，開展對外投資合作應(yīng)該側(cè)重于戰(zhàn)略收益和產(chǎn)業(yè)布局，這就要求我們引導(dǎo)“走出去”的企業(yè)，摒棄投資短期趨利回報的思維，規(guī)劃布局好投資合作長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的利益需求。

對企業(yè)而言，“走出去”的同時，要積極配合中國資本外溢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作等戰(zhàn)略需求，對投資項目做好長期的戰(zhàn)略收益設(shè)計，積極對接投資國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從歷史來看，“設(shè)計-資本-價值”之間的關(guān)系，是中國企業(yè)“走出去”需要把握好的核心問題。

回顧和分析中國企業(yè)對外投資失敗的案例，除了某些非經(jīng)貿(mào)因素和不可抗拒的政治因素外，合作項目運行過程中的不確定性、不持續(xù)性和隨意性，也是重要原因。因此，在對外投資合作中，前期就要設(shè)計好項目的決策、協(xié)調(diào)和管理機(jī)制，建立起強(qiáng)有力、可掌控的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以保證投資計劃的延續(xù)性。

當(dāng)然，還要做好投資合作項目的收益價值核算，確保實現(xiàn)投資合作回報。

此外，中國企業(yè)“走出去”，要把握好“收益-安全-保障”的關(guān)系。由于受政治等因素的影響，對外產(chǎn)業(yè)投資合作不僅僅是一種企業(yè)投資行為，除了要注重投資項目收益計算分析外，還要做好投資環(huán)境、政治、人身等方面的風(fēng)險分析，更要做好安全保障的預(yù)警和應(yīng)對預(yù)案。

在具體的對外投資合作中，應(yīng)積極參加或者創(chuàng)建相關(guān)投資協(xié)會或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，由企業(yè)“個體”融入“團(tuán)隊”中去，在投資國形成聯(lián)盟式組織，以此來壯大話語權(quán)和協(xié)作協(xié)助機(jī)構(gòu)，從而增強(qiáng)投資合作過程中的抗風(fēng)險能力。

對于政府而言，應(yīng)該引導(dǎo)、扶持對外投資合作的企業(yè)建立協(xié)會、投資聯(lián)盟或投資基金，為企業(yè)提供多種權(quán)益和投資保障。

總之，在中國經(jīng)濟(jì)社會面臨重要轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，在改革開放進(jìn)一步深化和延伸的背景下，中國企業(yè)“走出去”的產(chǎn)業(yè)合作將成常態(tài)。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要全球市場，中國快速發(fā)展也需要全球化的資源配置。（支點雜志2015年7月刊）