人力資源管理模式及其選擇因素分析

李顏麗

摘要：人員管理是一項復雜而艱巨的活動，具有極大的難度。對當前人力資源管理模式進行研究有利于提升人員管理水平。了解人力資源的選擇因素，對企業進行人才任用和管理具有重要參考價值。

關鍵詞：人力資源 管理模式 選擇因素

隨著經濟的快速發展，現代企業越來越呈現出規模擴大、形式增多的特點，在這種現狀之下，如何選擇合適的人力資源管理模式是企業需要思考的重要問題。對人力資源管理模式的選擇因素進行一定分析，有助于幫助企業更好地選擇適合企業實際情況的人力資源管理模式，對企業的人才選擇具有重點參考意義。

一、人力資源管理模式的定義

人力資源管理模式的定義尚沒有形成一個準確觀點，但人力資源管理模式的存在是毋庸置疑的。目前對于人力資源管理模式的眾多定義中，主要的有以下三種：其一，以不同人力資源管理模式的效果為依據，將人力資源管理模式定義為最佳和非最佳；其二，以不同人力資源管理模式的實際作用為依據，將人力資源管理模式定義為提高員工承諾模式和降低低成本模式；其三，把人力資源管理模式當為人力資源管理系統，目前這一定義的主要分類有蓋斯特模式、斯托瑞模式以及哈佛模式。通過對以往多種定義的總結，可以將人力資源管理模式定義為：一個群體通過長期的生產活動，逐步形成的一種管理規范、管理內容以及管理方法。

二、人力資源管理模式的種類

選擇不同的分類方式，可以將人力資源管理模式分為多個種類。若以管理目的為依據進行分類，可主要分為職業人力資源管理模式、人事人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式以及綜合性人力資源管理模式四個種類。在企業的不同發展時期，需要根據具體情況選擇最佳的人力資源管理模式。

若以管理過程進行分類，可將人力資源管理模式分類為進行動態管理的組合人力資源管理及進行靜態管理的職能人力資源管理模式。

若以管理方法為依據進行分類，可以有多種管理方法，因而劃分出的人力資源管理模式種類也較多。包括具有經驗性的傳統個別人員管理模式；具有開發性的現代意義管理模式；具有系統性的系統化管理模式等。

三、人力資源管理模式的選擇因素

企業在進行選擇人力資源管理模式時，需考慮到不同因素的影響，其中，企業的發展目標、發展規模都會對人力資源管理模式的選擇帶來影響。此外，人力資源市場的情況也是企業進行人力資源管理模式選擇時需考慮的因素之一。

（一）企業發展目標對人力資源管理模式選擇的影響

不同企業會根據自身的具體發展情況確定企業戰略目標，確定未來的長期發展方向。這對企業人力資源管理模式的選擇產生了一定影響，人力資源管理的目標需要和企業戰略發展目標相一致，需要為企業的發展服務。選擇科學合理的人力資源管理模式，將對企業目標的實現起到巨大的促進作用。因此人力資源管理模式既是實現企業發展目標得到得到的手段，也是一個重要保障。

（二）企業規模對人力資源管理模式的影響

規模小的企業在進行人員管理時，相對簡單，需要承擔的風險也相對較小。隨著企業規模的不斷擴大，相應地人力資源管理也會變得更加復雜化。因此企業在選擇不同的資源管理模式時，需要盡可能地考慮到自身的規模情況。選擇出與自身發展規模相匹配的人力資源管理模式，對于企業形成規模經濟具有重要意義。

（三）企業所有權對人力資源管理模式的影響

企業所有權形式可分為國有和非國有，由于兩者的發展形式區別較大，對人力資源管理模式的選擇也不同。國有企業在選擇人力資源管理模式時多看重人員管理的公平性，較多地采用內部化人力資源管理模式；而非國有企業較重視對人員的管理和控制，因此較多地選擇承諾性人力資源管理模式以及控制型人力資源管理模式。

（四）人力資源市場對人力資源管理模式的影響

若人力資源市場出現用工荒現象，將會對企業的招聘帶來重大影響，使企業很難招收到好人才，因此在人力資源的管理上需要花費更大的力氣。而人力資源市場中人才充沛時，企業在人才招聘方面則更輕松。因此，企業在面對不同的人力資源市場狀態時，需采取不同的人力資源管理模式，才能更有效地對企業人員進行管理。

四、結束語

目前人力資源管理模式的具體定義尚存在一定分歧，但并不影響人力資源管理模式在實踐中發揮的重要作用。企業由于自身的發展情況，在不同發展階段可能需要選擇不同的人力資源管理模式。只有充分了解人力資源管理模式的影響因素，選擇出最合適的人力資源管理模式，企業才能得到發展進步。

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