淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

井志彬

（中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，安徽 宿州 234000）

淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

井志彬

（中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，安徽 宿州 234000）

摘 要：這些年來(lái)，在建筑工程管理中出現(xiàn)了越來(lái)越多的問題，尤其是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更迅速，建筑工程管理中的問題就更多。人民對(duì)建筑工程質(zhì)量和服務(wù)水平的要求又越來(lái)越多，所以建筑企業(yè)一定要做好建筑工程的管理工作，控制建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的服務(wù)水平，本文就是針對(duì)建筑工程管理中存在的諸多問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些有針對(duì)性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決辦法

建筑施工管理水平的差距會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的鴻溝，對(duì)建筑工程管理得好的企業(yè)，企業(yè)自身的發(fā)展也很好，效益比較高。建筑工程發(fā)展的現(xiàn)狀表明，提高建筑工程管理水平是關(guān)鍵，所以要根據(jù)實(shí)際情況，解決建筑工程管理中存在的一些問題，采取必要的措施提高企業(yè)建筑工程管理水平，本文即將針對(duì)建筑工程現(xiàn)在管理中存在的一些問題，提出相應(yīng)的解決方法，希望這些方法能對(duì)提高建筑工程管理水平提供一定的幫助，也利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程管理存在問題

建筑工程的工作程序比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目任務(wù)比較多，所以管理工作也會(huì)相對(duì)困難。在具體的施工中，存在許多問題會(huì)阻礙施工的進(jìn)程，主要有以下幾種因素。

1.1 開發(fā)商方面。所有的開發(fā)商都是為了利益而戰(zhàn)，所以在建筑施工過程中，他們會(huì)絞盡腦汁想盡一切辦法來(lái)謀取暴利，有些開發(fā)商的暴利我們都難以想象。他們?yōu)榱斯?jié)約成本，縮減開支，購(gòu)買沒有質(zhì)量保證的原料，在施工過程中偷工減料都是常事，更有甚者，為了縮短工期，剝削勞動(dòng)力，無(wú)故加班，很多施工人員工作不上心，這些都是影響施工質(zhì)量的因素。

1.2 管理人員方面。建筑工程的管理者是建筑工程管理工作的關(guān)鍵，他們是提高建筑工程管理工作水平的重要力量。可現(xiàn)實(shí)情況是管理人員的水平完全達(dá)不到實(shí)際的要求。首先管理人員的思想道德水平達(dá)不到要求，很多管理人員道德素質(zhì)不高，在管理工作中收受賄賂，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量；其次是管理人員的知識(shí)文化水平低，完全達(dá)不到要求的學(xué)歷，有些人是通過送禮巴結(jié)走上了管理崗位，實(shí)際的知識(shí)水平和學(xué)歷與自己的崗位完全不搭，試想這樣的管理人員會(huì)有什么管理成效；再次是管理人員的技術(shù)水平低，達(dá)不到相應(yīng)的要求，有些管理人員完全不適合管理崗位對(duì)技術(shù)的要求，在其位不謀其政。

1.3 施工人員方面。目前我國(guó)建筑行業(yè)大部分處于施工第一線的施工人員都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民大部分工學(xué)歷低、素質(zhì)低，尤其是專業(yè)技術(shù)水平，和施工要求差距很大，加上企業(yè)在他們上崗之前沒有做到高質(zhì)量的培訓(xùn)，或者培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。導(dǎo)致他們走上施工崗位以后完全就是賣力氣，又沒有專業(yè)技術(shù)，又不重視施工安全，結(jié)果既影響施工質(zhì)量，又影響施工安全，對(duì)他們自己的人身安全也構(gòu)成了巨大的威脅。這為建筑施工的管理工作增加了難度。

1.4 管理技術(shù)方面。目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的整體科技水平比較低，這是現(xiàn)狀，也是我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)情之一。一個(gè)企業(yè)如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很難追上其它企業(yè)的腳步，只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，在建筑施工中，技術(shù)落后必然會(huì)影響施工質(zhì)量，影響對(duì)施工的管理，增加施工管理的難度，還有導(dǎo)致其它方面的難題。

1.5 管理制度方面。現(xiàn)在對(duì)建筑施工的管理制度還有待完善，國(guó)家層面不僅缺少相應(yīng)的法律法規(guī)，還缺少相應(yīng)的管理人才，現(xiàn)有的法律法規(guī)也不能做到及時(shí)的更新和完善。這種現(xiàn)象的存在必然會(huì)反映到施工過程中，缺乏規(guī)范，施工管理就會(huì)出現(xiàn)問題，比如企業(yè)施工中原材料的質(zhì)量缺乏保障，施工進(jìn)度盲目加快，施工中的檢查工作不到位等等，很容易想象，這些問題的存在產(chǎn)生出來(lái)的建筑必然是不合格的。

2 建筑工程管理問題的解決辦法

2.1 解決開發(fā)商的問題。開發(fā)商應(yīng)該提高自身的思想道德素質(zhì)和知識(shí)水平，為大局考慮，不應(yīng)該一味的為了利益而偷工減料，應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程施工程序和方法進(jìn)行施工，提供一些有質(zhì)量保證的安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳設(shè)施。只有這樣才能減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的出現(xiàn)，保障建筑工程施工的管理，提高建筑工程施工的質(zhì)量。

2.2 解決管理人員的問題。建筑工程施工量很大，施工難度也很大，施工流程又比較復(fù)雜，所以對(duì)管理人員的素質(zhì)有很高的要求，在建筑企業(yè)選擇管理人員的時(shí)候，要提高標(biāo)準(zhǔn)，提高薪酬，下大力氣聘用到高素質(zhì)的管理人才。這在短期內(nèi)是會(huì)提高管理工作的成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，施工管理工作做好了，施工質(zhì)量就提高了，施工效率也會(huì)提高，最后的銷量額會(huì)提高，所以提高施工管理人員的投入從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是利大于弊。

2.3 解決施工人員的問題。建筑一線工作人員的思想道德素質(zhì)和知識(shí)文化水平普遍偏低，然而這樣的工作人員占據(jù)建筑工程施工中工作人員的絕大部分。所以我們應(yīng)該提高這些工作人員的思想道德素質(zhì)和知識(shí)文化水平，增加技術(shù)培訓(xùn)課程和安全教育的課程。對(duì)于新錄用的工作人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育的培訓(xùn)，當(dāng)其通過考核后方可上崗開始工作。培訓(xùn)要適時(shí)、適地、內(nèi)容和理，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、注重效率。

2.4 解決管理技術(shù)的問題。現(xiàn)在我國(guó)還有很多建筑企業(yè)的管理技術(shù)很落后，針對(duì)這種情況，這些企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的投入力度，不能只看眼前利益，對(duì)技術(shù)的投入勢(shì)必會(huì)有資金的投入，有些管理者一旦提到花錢就會(huì)頭疼，但是在技術(shù)上花錢是管理工作成本投入的必要部分，這是提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵，一定要舍得花，在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一定會(huì)給企業(yè)有所回報(bào)。

2.5 遵循建筑工程管理的原則。在建筑工程管理的過程中要嚴(yán)格的遵守建筑工程管理的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程管理的規(guī)范去實(shí)施工作，嚴(yán)格控制各個(gè)階段，消除建筑工程中質(zhì)量不合格的隱患，預(yù)防建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生。在具體的施工中，只有按照工程管理的原則適用，才能保證工程的效率和質(zhì)量，才能提高工程的效益。

結(jié)語(yǔ)

在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能夠?qū)?fù)雜的工程條理化、簡(jiǎn)單化，尤其是對(duì)于規(guī)模很大的工程，這樣的工程更需要合理有效的管理，這是提高施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵，沒有合理的管理就會(huì)亂套。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，這種管理的作用逐漸凸顯出來(lái)，提高管理的功能是彰顯現(xiàn)代建筑工程的一個(gè)方面。所以本文的分析十分重要和關(guān)鍵，針對(duì)現(xiàn)在建筑工程中管理方面存在的問題，提供一些可行性的建議是提高建筑工程管理質(zhì)量的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]任魚霞.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].科技之友，2011（11）.

中圖分類號(hào)：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A