管理會計在實現公司戰略中的作用

張永強　李長福

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷深化和經濟體制的改 革，我國國內的大部分企業都面臨著很大的國際競爭，此時管理會計在實現公司戰略過程中的作用日益明顯。本文從管理會計的基本理論出發，分析了管理會計在實現公司戰略中的作用，并提出了幾點完善管理會計的措施。

關鍵詞：管理會計；公司戰略；作用

一、管理會計概述

1.管理會計的概念

管理會計又稱“內部報告會計”，設置管理會計的目的在于提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，對財務會計所提供的資料進行整理、加工，為企業管理層提供決策的依據，方便其對企業的日常經營活動進行規劃和決策，是為經營者提供決策的一個會計工具。在現代企業制度建立中管理會計的作用日益顯得越來越明顯，在管理會計的核心理念中，價值的維護與創造是管理會計的兩個重點，可以說管理會計是結合了企業的發展戰略、財務、業務為一體的有效工具。

管理會計是會計與現代化管理技術相結合的一門科學，它起源于19世紀末。20世紀30年代公司經濟在世界性的產業革命完成后，在經營、生產、經營與管理方面都發生了歷史性的變革，原來的財務管理也逐漸向現代會計控制方向所轉變，一個能夠反映在會計控制方面的重大變化的會計學科即管理會計，已經逐步形成。管理會計在形20世紀50年代已經形成一門獨立學科，在以后的發展中管理會計得到了企業的重視，管理會計發展的日益蓬勃起來，在企業的經濟管理中的重要作用也逐漸明顯。

2.管理會計的職能

（1）管理會計的經濟決策職能。管理會計的一項重要職能是經濟決策職能，企業管理的核心在于決策，科學合理的決策關系到企業未來發展的好壞，管理會計的設置主要目的是為企業經營管理決策提供服務，它不僅要參與企業的經濟決策，還要為企業經營者進行經濟決策提供準確可靠的信息。管理會計需要根據相應的財務會計資料進行整理和分類，并按照管理者的要求進行專門的分類和收集。可以說管理會計的經濟決策職能是通過以下幾個方面體現的即：根據企業決策目標進行資料的收集和整理、對決策方案進行科學合理的計算，并對計算結果進行正確的評價，最后選擇合理的方案。

（2）管理會計的經濟預測職能。管理會計的經濟預測職能主要體現在對未來將要發生的、現在還不確定的經濟事項進行事先的估計，并預測出未來發展的趨勢，為企業經營管理者進行決策提供依據。管理會計的預測職能是充分結合了企業未來的經營總方針和總目標，全面的考慮到客觀的經濟規律，選擇了合理的量化模型，對企業未來銷售、利潤、成本等數據的預測是比較科學的，能夠為企業經營管理者進行決策提供第一手的資料。

（3）管理會計的經營規劃目標職能。實行計劃管理是現代企業運營的前提條件，嚴密的計劃和內部控制可以更好的實現決策方案的實現。企業的長期財務計劃、業務預算和年度總預算等組成了企業中的經濟計劃，它是一個比較系統的計劃，企業經營目標的實現可以通過管理會計編制資本預算和經營預算等方式來實現。我們可以看出管理會計體現經營規劃目標的職能主要是通過各種預算和計劃的編制實現的，這就要求管理會計工作要對長計劃進行短安排，對計劃指標進行層層分解，這樣有助于責任預算體系的實現，以便于經濟效益的考核和控制。

二、管理會計在實現企業戰略中的作用

管理會計的作用在實現企業戰略中起著很大的作用，它既可以提供戰略決策信息以及幫助制定商業戰略，為企業管理者提供決策信息，還對財務和非財務績效進行計量，并及時的以報告的形式送達管理層，幫助管理層制定運營計劃，主要包括短期、中期、長期的運營計劃，這樣就保證了資源的有效利用；還可以幫助實施公司治理、風險管理和內部控制程序等。具體的表現在以下幾方面上：

1.管理會計充分利用了企業的經濟資源

管理會計的最終目標是實現企業效益的最優化，管理會計在分析、評估企業的物力、財力、人力以及潛力等情況時，會采用保本分析、投資決策、彈性預算、存貨控制等現代數學方法和定性力法，這些科學方法的運用為企業進行經濟決策和提高經濟效益發揮了很大的作用。特別是當管理會計參與到企業產品的設計研發的時候，其采用的是全面的分析方法，并對市場未來的需求做出了調查，提高了預算設計的回報率。管理會計可以采用例如回歸分析、趨勢平均、對數分析、因果預測、指數平滑等方法，需要說明的是企業管理會計在選擇方法時要靈活的選用，不能照抄照搬，要有所創新，這樣才能及時的為企業研發人員提供回報、成本等方面的信息，這樣就可以幫助企業管理者隨時調整資源配置，使企業的經濟資源得到充分利用，提高企業經濟效益。

2.管理會計可以規劃企業未來的發展方向

企業管理重點之一在于經營，經營的重點在于決策，預測是決策的重點，管理會計在實現公司發展戰略中的重要作用，主要在于它能夠預測公司未來的經濟前景。企業的管理會計人員在日常的工作中要以企業的經營目標為基礎，并要充分考慮經濟發展的客觀規律，從中選擇最合適、最合理的量化模型，對企業未來的銷售利潤、成本等方面進行有目的的預測，為公司經營者提供科學合理的經濟規劃方案，幫助經營者進行決策。

3.管理會計可以帶動企業的積極因素

管理會計崗位的設置初衷是使企業的管理更加強化、合理。目前，我國企業正處在建設現代化企業制度的過程中，企業進行管理模式的改革以及落實責任制是建立現代企業制度的必然要求。由于管理會計在日常的工作中十分注重做好員工的工作，能夠較好的調動員工的積極性，引導企業員工發揮主觀能動性，促進現代企業改革的順利進行。

4.能夠反映員工工作情況和業績考核

管理會計在企業的經營過程中，既可以建立比較完備的內部控制系統，又可以根據企業自身情況制定嚴格的考核制度，對企業相關部門的工作進行正確的評價，監控整個企業的經營過程，促進企業改善經營環境和提升經濟效益，真實的反應企業員工的工作情況，為企業調整經濟計劃提供依據。

三、提高管理會計在公司發展戰略的應用措施

從上述我們可以看出管理會計在實現公司戰略過程中發揮了很大的作用，對于我國公司管理現狀來看，還存在一定的問題，因此要使管理會計的職能得到更好的發揮，我們有必要采用相應的措施完善管理會計工作，具體的可以采用以下方法：

1.加強管理會計理論研究

目前，由于我國大部分企業長期受到傳統觀念的影響，管理會計無論在教育教學，還是在理論研究方面，還停留在傳統的管理會計和理念上，并沒有得到進一步的創新。因此，我國要在借鑒國外先進管理經驗的基礎上，結合我國市場經濟的實際在最短的時間內建立一套具有中國特色的管理會計體系，使得我國管理會計的理論研究與實踐得到有效的結合，并總結出企業管理會計發展的規律，促進企業管理會計工作的順利進行。

2.為企業管理會計提供一個良好的應用環境

管理會計工作的順利進行離不開一個良好的應用環境，因此企業要為其提供一個良好的應用環境。首先，在法律法規方面，我國企業可以借鑒西方國家的優秀法規，規范企業管理會計的日常工作，只有在法律的保障下管理會計工作才能有一個公正、公平的法律環境；其次，公司的經營者應該盡可能的減少會影響到管理會計決策的行政因素，讓其以市場經濟為導向，自主完成決策；再次，在管理會計工作中，企業的管理者也要認識到現代企業競爭是數字化、科技化的競爭，因此管理會計也需要一個比較先進的互聯網環境，通過計算機軟件提高管理會計工作的準確性，提高公司財務管理水平和經濟效益，實現企業會計工作的現代化。

3.提高會計人員管理會計的綜合素質

在當前，財務管理人員創造價值的戰場已經轉移，戰略決策支持和運營過程管理與控制才是最產生價值的領域。對于面臨轉型或正在轉型企業來說，努力培養高素質的管理人才是一項重要的任務，建設一支高素質的管理會計人才隊伍十分必要。目前我國大多數企業中的會計管理人員是非會計專業轉行的，在觀念上還停留在傳統的管理會計理念上，不具備先進的管理理念。因此定期對企業管理會計人員進行知識更新和培訓是十分必要的，同時也要保證會計管理體系的不斷更新，使管理會計人員在收集整理資料時更加快捷。另外，在錄用管理會計人員時，要擇優錄取，不能憑靠關系上崗，注重對管理會計人員的繼續教育，使企業擁有一支高素質的管理人員隊伍。

四、總結

綜上所述，管理會計在實現公司戰略方面起著很大的作用，隨著國際間的競爭日益激烈，企業的經營者越來越需要借鑒國內外先進的管理會計經驗，靈活的運用管理會計，將管理會計的職能作用發揮到最大化，強化管理會計在實現公司戰略中的作用。

參考文獻：

[1]張晨，任曉紅.后金融危機時期我國管理會計的發展和創新[A].中國會計學會高等工科院校分會2010年學術年會論文集[C]，2010.

[2]張華平.基于供應鏈的戰略管理會計業務流程再造與控制研究[D].河南大學，2011.

作者簡介：李長福（1966.4- ），男，黑龍江省依蘭縣，1989年畢業于南京糧食經濟學院，經濟學學士學位，現于佳木斯大學經濟管理學院會計系任教，副教授，研究方向為會計電算化和財務會計