新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新

趙昕

摘 要：企業人力資源管理在新經濟時代背景之下面臨著更為嚴格的要求，實現人力資源管理創新已經成為了企業在未來發展過程中的必經之路。本文對企業人力資源管理的創新及其相關內容進行了分析，在此基礎上提出了實現人力資源管理創新的相關措施。

關鍵詞：新經濟時代；人力資源；管理創新

新經濟時代指的是以信息技術、網絡革命為主導的經濟，具有可持續發展的特性。在新經濟時代背景之下，企業傳統的人力資源管理已經不能夠滿足其需要了，應該實現不斷的創新，企業通過人力資源管理創新能夠充分調動員工的積極性與創造性，幫助企業更好地實現管理目標。

一、新經濟時代背景下企業人力資源創新的內容

當前，國內外學者都開始關注與重視人力資源管理創新，促進其理論得到了進一步的發展與完善，這又為企業人力資源管理的創新提供了方向。當前，國內外很多企業都開始嘗試進行人力資源管理創新，其主要的內容集中在員工培訓、績效評估兩個方面。

1.員工培訓。首先，實現企業員工培訓觀念的創新。當前，我國大部分企業領導都存在著不重視員工培訓的情況，導致員工培訓在進行的過程中存在資金、人員、機構等方面的不足。因此，必須實現企業領導員工培訓觀念的創新。其次，利用大數據進行培訓規劃。企業在進行培訓規劃的過程中往往將績效差距作為依據，績效差距的了解與掌握需要消耗大量的人力與時間，在實現的過程中存在困難。因此，可以利用大數據對員工的能力差距進行分析與確定，為培訓規劃奠定基礎。最后，建立移動學習課堂。企業在培訓的過程中，可以將課程上傳到網絡中，通過移動學習課堂的方式節約培訓時間，同時能夠增強與員工之間的互動。

2.績效評估。在新經濟時代背景下，企業所面臨的挑戰與壓力不斷增加。在這種情況之下，良好的企業管理成為了企業實現持續發展的關鍵條件，傳統的績效評估體系已經不能夠滿足企業的發展需求了，創建新的績效評估系統已經成為了必然趨勢。平衡計分績效評估系統將企業的戰略目標與競爭需求作為出發點，實現了企業財務測評指標、內部程序、顧客滿意度、企業創新與學習能力等四個方面的平衡，實現了企業人力資源績效考核與評估體系的完善。此外，企業還可以利用互聯網技術對績效進行實時的跟蹤，明確員工之間存在的績效差距及原因，通過及時的溝通與輔導幫助員工提高績效。

二、新經濟時代背景下企業人力資源管理創新的措施

1.營造創新文化。新經濟時代中的重要主題就是創新，創新已經逐漸成為了企業發展的重要驅動力。在企業管理中，人才管理是其重要的核心內容，企業應該注重創新人才的吸引與保留工作。企業在進行人才管理的過程中，為了能夠更好的吸引或保留創新人才，必須在企業中營造良好的創新文化。首先，企業應該提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵員工對公司的現狀進行質疑，進而進行思考與創新，同時企業應該對這種狀態所帶來的風險進行承擔，進而吸引與留住更多的創新人才。其次，企業應該設立共同的目標。企業通過共同目標的設定對員工的工作與努力進行激勵，進而實現企業良好創新環境的營造。

2.實行柔性管理。在新經濟時代的背景之下，企業發展的關鍵逐漸轉移到了知識型人才方面。真正才華橫溢的人往往具有非常鮮明的個性，這種人才往往非常難以駕馭。面對這種情況，企業必須實現人力資源管理模式的創新，對這些人才進行柔性管理，在企業中營造非常輕松的氛圍。同時，應該給予員工更多的授權，樹立員工在企業中的主人翁地位，從而更好地激發員工的潛能與創造力。

3.堅持以人為本的管理理念。企業在實現人力資源管理的過程中要始終堅持以人為本的管理理念，將員工作為管理的核心，進而調動員工的積極性與創造性，一方面實現員工的全面發展，另一方面為企業帶來經濟效益。人才在新經濟時代中發揮著越來越重要的作用，企業應該將人才作為企業人力資源管理的核心內容，做到信任、尊重與依靠員工，實現企業目標與員工目標之間的一致性。在以人為本的企業管理中，企業文化是其堅實的基礎，要注重企業共同文化意識的培養，確保員工能夠對企業的目標、價值等有共同的理解，從而實現行動方面的共識，實現企業發展與經濟社會環境之間的相互一致。

4.建立互聯網人力資源管理平臺。隨著互聯網的飛速發展，各行各業都開始重視與應用互聯網技術。互聯網人力資源管理平臺的建立實現了互聯網技術在企業人力資源管理中的運用，為企業提供了完善的人才從招聘到理智的全流程管理。通過互聯網人力資源管理平臺的運用，能夠讓企業人力資源管理更加方便與快捷，進而將更多的注意力集中在核心業務方面，促進企業效益的提高。

三、總結

隨著新經濟時代的到來，其網絡化、知識化的特點更加顯著，企業在這種背景之下實現了自身財富衡量標準的變化，知識已經成為了企業的重要戰略資產之一，而作為知識承載著的人力資源也成為了企業最重要的資源與資本。因此，企業財務管理應該實現不斷的創新，企業通過人力資源管理創新能夠充分調動員工的積極性與創造性，幫助企業更好地實現管理目標。

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