對新時期人力資源管理的探討

劉佳

摘 要：人力資源管理是一項重要的工作，提高人力資源的管理水平，可以充分調動員工的工作積極性，可以提高員工的工作效率，還可以實現資源的優化配置。人力資源是企事業單位最大的資源，為了提高經濟效益，企事業單位的管理者要不斷的發掘員工身上的潛力，還要通過制定績效考核制度，提高員工工作的熱情。只有提高人力資源管理水平，才能提高企事業單位的競爭力，才能促進企事業單位更加穩定、長遠的發展。

關鍵詞：新時期；人力資源；管理

人力資源是企事業單位發展的基礎，提高人力資源管理水平，可以充分調動員工的主觀能動性，可以提高工作的效率。在新時期，各個行業的管理人員一定要重視人力資源管理工作，要加強對員工的培訓，還要改變以往的價值觀念以及思維方式，要營造出良好的工作氛圍，還要保證員工之間、部門之間的和諧性，這樣才能促進企事業單位健康的發展。

一、新時期人力資源管理的重要意義

在新時期下，醫院等事業單位也面臨著更為激烈的競爭，為了提高核心競爭力，醫院的管理要提高人力資源部門自身的管理水平，要堅持“以人為本”的原則；還要提高醫院專業技術人員的診療水平及個人素質，以保證醫院各項工作的順利進行；同時提高管理人員及專業技術人員的服務質量，這樣才能為醫院提高經濟及社會效益。在市場經濟條件下，醫院要改變以往的管理理念，不但要做好人力資源的開發工作，還要制定科學的人事管理制度及流程、提高員工薪酬福利待遇，這樣才能調動員工工作的積極性。人力資源是醫院重要的資源，也是醫院提高核心競爭力的根本，為了促進醫院更好的發展，管理人員一定要重視人力資源管理的工作，要保證醫院人力發揮出最大的價值。

二、醫院人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理體制落后。醫院，尤其是公立醫院收到體制的束縛，如人員編制的限制，資金支持的欠缺，以及市場經濟的影響。私營醫院由于規模比較小，還沒有成為醫療市場的主體，而且缺乏規范的管理機制，醫院的人力資源管理制度在實行的過程中，會受到行政部門的干預，各個部門之間溝通比較少，而且相互合作較少。在人力資源管理工作中，由于對相關職能沒有明確的界定，輔助科室沒有為人力資源管理部門提供有力的支持，醫院的人力資源管理體制及管理理念的落后，沒有發揮出人力資源最大的效用。

2.人才流動機制不完善。一些醫院的人力資源管理工作中，還存在人才流動機制不夠完善的問題，在當前市場環境下，初具規模的人才交流中心比較多，但是在制定人才流動機制時，卻存在一些漏洞，很多人才交流中心只是作為一種中介的形式存在，制度和體系粗獷不系統，并沒有實現人才的流動，這不利于提高員工的技能水平。目前醫院聘用制度在不夠完善，很多員工都是通過臨時聘用的方式招募的，沒有正規的勞務派遣及相應社會保障，員工自身沒有安全感和主人翁意識，這些都制約了人力資源管理制度的發展。

三、新時期提高人力資源管理水平的措施

1.明確人力資源管理的目的。醫院在制定人力資源管理制度時，需要明確管理的目的，要對傳統的管理制度及理念進行改革，還要明確人事管理需要遵循的原則。人力資源管理可以有效的提高醫院的競爭力，可以保證醫院長遠的發展下去，當前社會，醫院的競爭比較激烈，為了在市場中穩占一席之地，醫院的管理人員提供管理的水平，要制定科學合理的人力資源管理制度，還要明確管理的目標，保證制定的目標可以盡快完成。

2.遵循以人為本的管理理念。在管理的過程中，醫院的管理人員要具有以人為本的管理理念，要將人作為管理的核心，不僅用制度對人力資源進行有效的管制，同時還要用人文理順人力資源的各層次關系和需求。醫院的各個部門要相互配合，相互協作，提高服務意識，強化管理理念，充實管理理論。醫院要制定科學的用人機制，要保證員工的利益，充分提供個人發展的平臺，以此來留住人才。醫院還要制定科學合理的績效考核制度，以調動員工工作熱情，使其在工作中更加勤奮，并能夠營造出和諧的競爭環境，使員工之間可以相互激勵，從而為醫院創造出更大的社會及經濟效益。

3.建立科學的用人機制。只有建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，并進行有效的實施，選拔和使用與所需崗位相匹配的優秀人才，才能為薪酬待遇、培訓開發等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎。公開就是對所需要的人才，既要善于內部的公開選拔任用，又要敢于面向社會公開招聘，通過優勝劣汰來選拔與崗位要求匹配的最佳人選。

4.構建高素質的人才隊伍。整體發展學科建設，形成合理的人力資源梯隊，做好傳幫帶工作。從引進人才的源頭開始，提高醫院人力資源的基本素質，通過學歷、畢業學校及對入職各項考核的掌握，擇優錄取。加強院內培訓工作，通過院內培訓、國內進修、國外研修的渠道對院內人力資源進行有效培訓，提高整體素質。加強并完善醫師考核制度，定期對專業技術人員進行理論及技能操作考核，同時對其科研教學硬性硬性規定，簽訂目標責任書。

四、結語

人力資源管理發揮著重要的作用，本文以醫院為例，對新時期人力資源管理中存在的問題進行了分析，還提出了優化的建議，希望醫院的管理人員可以重視這項工作，要制定完善的管理制度，還要采用科學合理的用人機制，一定要調動員工工作的熱情，還要不斷的挖掘員工身上的潛力。制定合理的績效考核制度，可以提高員工的積極性以及工作效率，可以保證醫院管理體制的健全性以及完善性。在當前新的社會形勢下，醫院面臨的競爭激烈，只有提高人力資源的管理水平，才能提高醫院的核心競爭力。

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