硬實力與軟實力共在打造種豬行業又“一春”
——訪福建一春農業發展有限公司副總經理張佳

本刊記者　王亞輝

硬實力與軟實力共在打造種豬行業又“一春”
——訪福建一春農業發展有限公司副總經理張佳

本刊記者王亞輝

福建一春農業發展有限公司副總經理張佳

福建一春農業發展有限公司(以下簡稱“一春”)成立于1997年，坐落于福建省南平市工業園區，是一家以生豬養殖和種豬育種為主，配套經營生態農業、飼料加工、動物保健、花卉苗木種植的高科技農牧企業。在一春的諸多產業中，尤為值得稱道的是他的養豬產業，特別是種豬育種。公司現存欄基礎母豬7700頭，年可提供商品豬13萬頭，種豬1.5萬頭。“國家生豬核心育種場”、“生豬標準化示范場”、“農業產業化福建省重點龍頭企業”、 “福建無公害農產品生豬基地” ，這一系列榮譽和光環的背后，是社會和客戶對一春的認可和信賴。在2014年生豬市場持續低迷、許多種豬生產企業不得不采取打折促銷等方式以擴大銷售業績的形勢下，一春的種豬依舊保持著較高的價位，并順利出售，這不能不說是一個奇跡。2015年2月7日，一春的416頭優質新加系種豬“遠嫁” 中糧肉食投資有限公司（以下簡稱“中糧肉食”）。他何以PK掉國內其他大型種豬生產企業等眾多競爭對手，脫穎而出，被中糧肉食“一眼相中”，其“制勝法寶”又在哪里？近日，本刊記者就一春如何做好一個種豬企業的話題專訪了一春副總經理張佳，聽他講述一春傲立種豬市場背后的故事。

1　引好種并持續選育以提高企業的核心競爭力

一春成功引進加拿大加裕公司1080頭原種豬

種豬背膘測定

《中國豬業》：2013年，一春從加拿大加裕公司成功引進一批種豬。為什么選擇從加裕公司引種，他的種豬有什么優勢？在引種時，一春重點考慮了哪些性能指標？

張佳：2013年，一春從加拿大加裕公司（GENESUS）成功引進1 080頭原種豬，單次引種量創福建歷史紀錄。其實，與加裕公司合作是偶然的，也是必然的。之所以說是偶然的，是因為在2011年著手開展引種項目時，我們對加系豬并不感興趣。我們當時也和國內多數人一樣認為丹系豬和法系豬的繁殖性能最好，美系豬的生長速度最快，而加系豬無論在繁殖性能還是在生長速度上都稍遜一籌。因此，當初我們也只是抱著試試看的態度，到加拿大去考察。之所以又說是必然的，是因為在參觀加裕公司后，尤其是在深入了解了他們種豬的育種與生產流程、看到他們種豬的性能測定結果后，我們還是收獲了一些驚喜。加系豬其實并不差。首先，加裕公司的種豬無論是繁殖性能、生長速度，還是屠宰率、健康度都非常優秀，完全符合我們對引種的需要。其次，加裕公司還有一支專業素養高、工作經驗十分豐富的龐大的育種團隊，給我們的感覺是這家公司的實力非常強。然后，還有一個因素雖不是決定性的，卻也不容忽視。那就是加裕公司很了解中國的情況，他們有很多結合中國國情的育種方案。這對于中國的種豬公司是重要的，因為我們引回來的豬不是在加拿大養，而是在中國養，脫離了中國國情的育種方案是不可行的。正是基于以上原因，我們選擇了與加裕公司合作。

加裕公司把豬賣給我們以后，還會開展定期的駐場技術服務。他們的育種專家每隔1～2個月就會來到我們的豬場，每次2～4個人，一呆就是一個星期，對我們在育種與生產上的各種問題進行全面診斷并提供相應的解決方案，以實現與加裕公司的數據共享和同步育種。而我們把豬引回來之后，一直堅持全群測定。一春所有選留和銷售的種豬都是經過嚴格測定的。我們認為，場內測定是育種的基礎。只有在獲得了所有種豬各個生長階段的性能測定數據，才能對豬群的遺傳性能進行準確的評估，才能切實開展選育工作，逐年提高豬群的遺傳進展，從而徹底擺脫從國外頻繁引種的不利局面，最終提高公司的核心競爭力。單純的為引種而引種并不是我們的目的，因為好的種豬并不能完全解決我們的問題，如果引回來卻養不好，陷入引種—退化—再引種的惡性循環，這樣也是沒有意義的。

2　以質量和信譽贏取客戶的信賴和社會的認可

《中國豬業》：一春目前的客戶有哪些？如何保持和客戶的良好溝通？

張佳：2013年我們與客戶的關系，不是簡單買賣的關系，而是合作共贏的關系。我們的原則是，賣豬，一方面我們自己要賺錢，另一方面客戶也要獲益。我們提供好的種豬給客戶，客戶利用這些好的種豬獲得實實在在的效益，這才是最重要的。不然，我們的豬價格再高，賣得再好，也沒有意義。尤其是以犧牲品牌為代價換取暫時增加的銷量，就更沒有意義。

2014年10月，我們從加拿大引回的原種豬第一胎正式上市銷售。截至目前，我們的客戶數量在一二十個左右。雖然人數不多，但這些客戶都是一些忠實的大客戶，多是種豬場或者大規模的商品豬場，如 梅州市種豬育種中心、福建武夷山武夷畜牧有限公司等，其中最大的客戶是中糧肉食。 中糧肉食早在2014年7月份，就對一春核心場的新加系原種豬進行了重點考察，我們的種豬在繁殖性能、生長性能以及健康狀況方面的測定數據都給他們留下了深刻的印象。2015年1月份，中糧肉食的引種小組正式抵達一春核心場，他們共挑選了1 000頭種豬，對挑選的每頭種豬的體型外貌進行了細致的評估，并采血對豬群的整體健康狀況進行了詳盡的評價，其中首批的416頭種豬已于2015年2月7日成功運抵中糧肉食。

除了客戶的信賴外，一春在養豬、育種方面的努力還得到了社會各界的高度認可。2010年，一春被福建省工商行政管理局授予“福建省著名商標”榮譽稱號，2011年，一春榮膺“農業產業化福建省重點龍頭企業”稱號，2013年，一春又分別被農業部、福建省農業廳評為 “國家生豬核心育種場”、“生豬標準化示范場” 、 “福建無公害農產品生豬基地”，2014年，一春又獲得“福建省院士專家工作站”授牌，并被授予福建省生豬良種選育企業工程技術研究中心。

梅州市種豬育種中心到一春核心場引種

中糧集團到一春核心場引種

3　以文化引領團隊建設和企業運營

《中國豬業》：如果把優質的產品，具體來講是種豬，作為一春的硬實力，那么一春的軟實力，尤其是企業文化理念又有哪些值得同行借鑒？這些理念在團隊建設和企業運營過程中又發揮著怎樣的作用？

張佳：談起一春的企業文化內涵，主要有三點。一是正直、誠實。二是開放、包容。三是以人為本。

所謂正直和誠實，是我們要求生產團隊必須實事求是、有一說一，絕不虛報生產數據。我們向客戶提供的生產成績報表也絕不允許存在人為水分，要經得起檢驗。我們的廣告語“高產快長更健康”即種豬繁殖性能高，生長速度快，也更為健康，這并非夸大其詞，而是一春種豬性能的真實反映。一春的好種豬不是夸出來的，而是實實在在養出來的，所以我們受到了客戶的普遍歡迎，得到了他們的長期信賴。

所謂開放和包容，是指企業舍得放權，敢于放權，給每一個崗位的每一位員工以充分的“自由”和工作權限，放手讓他們去做事，甚至允許他們犯錯，使他們能夠發揮主觀能動性。比如說，在具體事務的處理上，作為負責人你可以管人，可以花錢，可以自主決策，即完全擁有所謂的人事權、財務權和決策權。在這樣開放、自由的工作環境下，員工得到高度的尊重和賞識，其主人翁意識得以激發，積極性、主動性、創造性得以調動，工作起來自然得心應手。

所謂以人為本，是指我們用心去關愛員工，關注他們的后顧之憂，主要是他們的家庭問題，讓他們安心工作，給他們以企業大家庭的溫暖。人才是企業可持續發展的基石，一春歷來十分重視人才隊伍建設。其實現在豬場不缺技術，而是缺人。我們有很多教科書式的育種規程，有人照著做就行了，可誰來做？如何將人才請進來，并留得住，用得好，使人盡其才、才盡其用，這是我們一直思考的問題。在2013年引種之前，我們花了幾年的時間來打造團隊。在團隊建設中我們特別強調要給員工以人文關懷。在一春，老板一般不會問你“豬養的怎么樣”，他可能會問你“老婆工作解決了沒有，孩子在哪里上學”，而這一聲輕輕的問候，就足以讓員工們感動不已。現在很多豬場缺的就是這份貼心的關懷。眾所周知，豬場環境封閉，且遠在郊區。對于年輕人來講，由于業余生活不豐富，難有機會談對象；對于已婚人來講，由于工作繁瑣忙碌，也少有時間陪伴家人和孩子。家庭問題成為他們工作的羈絆，這或許也是很多人不愿意來豬場或者長期呆在豬場的重要原因之一。而一春注意到了這一問題。在2014年，我們引進了一位博士。其實在她來一春之前，也有很多企業找過她，希望她加盟。但只有一春在和她談工作的同時談到了家人的問題，或許正是這份真誠和溫馨讓她最終選擇了一春。在一春，類似這樣的案例還有很多。正是在這種開放包容、以人為本的企業文化的感召下，一大批有志于養豬事業的優秀人才走到了一起，來到了一春，并在這片廣闊田地上縱橫馳騁。目前，一春擁有專業技術人員117人，其中博士學歷1人，碩士學歷8人，中高級以上職稱10人，對于像我們這種規模的養殖企業來說，有這么多高學歷的人才還是比較少見的。另外，一春的員工也表現出了極高的忠誠度，有1/3的員工擁有5年以上工齡，而有十多人甚至擁有10年以上工齡。當然，一春也有人員流動，而在這部分人中，又有相當比例的人暫時離開了，但當他們發現“外面的世界”并不精彩后，他們又回來了，他們覺得還是一春這個“家”好。

上述的企業文化理念早已深入到每一位一春員工的心中，并形成了一春強大的企業文化軟實力。而這股力量催生了一支務實、高效、和諧、負責的團隊，并支撐著企業的有序、健康、穩定和快速的發展。

采訪后記：與國外一流種豬企業合作，實現中外同步育種，通過引進、吸收和自我提升，以奠定一春的硬實力；對員工施以發展空間，予以人文關懷，幫助他們實現養豬理想和人生價值，提高企業認同感和歸屬感，通過以人為本的企業文化來凝心聚力，以打造一春的軟實力。這些硬實力和軟實力匯合在一起，就成為了一春在種豬行業闊步前行的不竭動力。