審計(jì)“一把手”如何做好班子凝心聚力的幾點(diǎn)思考

宗潤(rùn)齡

這兩年是換屆之年，不少審計(jì)單位的“一把手”也進(jìn)行了調(diào)整，職務(wù)的升遷并不等于水平能力的提高，不少審計(jì)干部到了“一把手”崗位，工作還能對(duì)付，可對(duì)班子成員凝心聚力的問(wèn)題還缺少辦法，班子建設(shè)是單位建設(shè)的核心，它對(duì)單位建設(shè)具有示范、引領(lǐng)和凝聚作用，特別是換屆之初，班子成員的性格特點(diǎn)還處于磨合適應(yīng)期，更容易出現(xiàn)一些狀況和問(wèn)題，下面就這個(gè)問(wèn)題談幾點(diǎn)思考。

一、做好班子凝心聚力工作，審計(jì)“一把手”就要善于用共同的工作目標(biāo)調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人

班子是因工作而組建，干好工作是班子建設(shè)的首要任務(wù)和前提，過(guò)去經(jīng)常聽到這樣一句話：班子成員在一起共事，先得要有工作上的感情，以后才會(huì)有私人感情，這句話頗有道理，因?yàn)榘嘧邮且蚬ぷ鞫嬖冢嘧映蓡T只有在工作上達(dá)成共識(shí)，有了工作上的默契，才能在生活上逐步建立起感情。一個(gè)班子組成，整個(gè)班子成員就是榮辱與共，責(zé)任相連，任何一個(gè)成員的懈怠或是不負(fù)責(zé)任的行為，都會(huì)給班子建設(shè)，甚至是整個(gè)單位的建設(shè)帶來(lái)?yè)p害，審計(jì)單位更是如此。因此，作為審計(jì)“一把手”，要經(jīng)常向班子成員灌輸這個(gè)道理，使其成為班子成員的共識(shí)。“一把手”整天自己忙工作那還不是能耐，能使一班人各盡其職，揚(yáng)長(zhǎng)避短那才叫本事，“一把手”工作中要學(xué)會(huì)彈鋼琴，善于用人所長(zhǎng)，尤其是要學(xué)會(huì)對(duì)“勢(shì)”的駕馭，包括趨勢(shì)的研判、局勢(shì)的把握和良好環(huán)境的營(yíng)造，要學(xué)會(huì)抓大放小，舉重若輕，力求營(yíng)造一種優(yōu)勝劣汰、催人奮進(jìn)的機(jī)制和氛圍。善于用共同的工作目標(biāo)調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人，“一把手”還必須在吃透上情、摸準(zhǔn)下情上下工夫，根據(jù)審計(jì)部門發(fā)展的形勢(shì)及其所處方位，及時(shí)提出切合本單位實(shí)際的階段性工作目標(biāo)，并用其來(lái)統(tǒng)一一班人的思想，集中一班人的精力，明確一班人的職責(zé)，激勵(lì)一班人的斗志。這里尤其是要防止少數(shù)“一把手”，一到新崗位就是情況不明決心大，底數(shù)不清主意多。用共同的工作目標(biāo)調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人，審計(jì)“一把手”還要善于狠抓工作落實(shí)，及時(shí)檢查本單位目標(biāo)的實(shí)施情況，跟蹤問(wèn)效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，糾正偏差。“一把手”要善于發(fā)揮其他班子成員的作用，對(duì)他們的工作要多信任、多放手、多支持、多擔(dān)當(dāng)，使他們?cè)趯捤傻墓ぷ鳝h(huán)境中放開手腳，大膽工作。

二、做好班子凝心聚力工作，審計(jì)“一把手”就要善于用自身的模范行動(dòng)影響人、感召人

審計(jì)“一把手”這個(gè)職務(wù)是由上級(jí)組織考察任命的，但是能否在班子中享有威信，尤其是得到班子成員內(nèi)心的尊敬和支持，這不是僅僅靠上級(jí)組織的任命所能做到的，而要靠自身的人品、素質(zhì)和能力，其中能否處處為人師表、率先垂范就是重要的一條。審計(jì)“一把手”是一班之長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)班子建設(shè)負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但是在決定事情和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定時(shí)應(yīng)該和班子其他成員一樣，不能有任何特權(quán)。根據(jù)過(guò)去班子建設(shè)的情況來(lái)看，“一把手”研究問(wèn)題不民主，執(zhí)行規(guī)定不模范，是自身形象不好的主要原因，也是影響班子凝心聚力的主要問(wèn)題所在，因此，“一把手”始終要把強(qiáng)化民主意識(shí)，自覺為人師表作為自己加強(qiáng)黨性鍛煉的重點(diǎn)內(nèi)容，在服務(wù)大局、依法行政、提升能力、敢于擔(dān)當(dāng)、改進(jìn)作風(fēng)、廉潔自律等方面做好表率。在研究決策問(wèn)題時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，真心聽取班子成員的意見，尤其是要認(rèn)真聽取和自己不同的意見，要力戒那些研究重要議題不預(yù)告、倉(cāng)促上會(huì)，討論決策時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)先表態(tài)、先定調(diào)，執(zhí)行環(huán)節(jié)搞變通這種假民主行為。在執(zhí)行規(guī)定上審計(jì)“一把手”要身體力行，率先垂范，不能搞特權(quán)，或是嚴(yán)人寬己。“一把手”還應(yīng)有端正的人品，做到人前和人后一個(gè)樣，講的和做的一個(gè)樣，要求別人和要求自己一個(gè)樣，順境中和逆境中一個(gè)樣，任職前期和任職后期一個(gè)樣，這樣審計(jì)“一把手”才能享有較高的非權(quán)力性的威信，在班子中才能更具有感召力。

三、做好班子凝心聚力工作，審計(jì)“一把手”就要善于用高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人、協(xié)調(diào)人

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一門學(xué)問(wèn)，也是審計(jì)“一把手”應(yīng)具備的基本功。審計(jì)班子人數(shù)雖然不多，但他們是一個(gè)特殊的群體，從班子成員個(gè)體來(lái)講，他們能夠成為班子中的一員，每個(gè)人一定都有自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)；從班子整體來(lái)講，他們又處于單位的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層，地位特殊，要把一班人領(lǐng)導(dǎo)好、協(xié)調(diào)好，既重要又困難。根據(jù)過(guò)去班子建設(shè)的情況來(lái)看，審計(jì)“一把手”要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好一班人，必須注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是要注意工作上的協(xié)調(diào)。由于審計(jì)班子成員工作經(jīng)歷和成長(zhǎng)的環(huán)境不同，他們?cè)诠ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)的把握和工作能力上都有一定的差異，有些班子成員過(guò)去在項(xiàng)目任務(wù)繁重、工作節(jié)奏比較快的環(huán)境工作，培養(yǎng)了他們高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏的工作習(xí)慣，有些則相反；有些班子成員過(guò)去在基層工作，會(huì)管理、知民情；有些班子成員過(guò)去在機(jī)關(guān)工作，見多識(shí)廣，善于協(xié)調(diào)。由于工作經(jīng)歷的不同，素質(zhì)能力上各有優(yōu)勢(shì)，審計(jì)“一把手”如何把他們的思想統(tǒng)一好，把他們的積極性調(diào)動(dòng)好，把他們的能力和特長(zhǎng)發(fā)揮好是一門學(xué)問(wèn)，這里關(guān)鍵是要做好對(duì)“度”的把握，無(wú)論在研究工作，還是決定問(wèn)題，既不能按照過(guò)高、過(guò)急的要求來(lái)辦，也不能按照過(guò)低、過(guò)緩的標(biāo)準(zhǔn)去做，而要適度，這個(gè)“度”就是依據(jù)班子多數(shù)人的意見，依據(jù)審計(jì)部門的具體實(shí)際而定，許多事情或是工作能不能做，能不能現(xiàn)在做，不只是取決于事情本身的正確性，還要充分考慮這個(gè)團(tuán)體的接受度。二是要注意矛盾的化解。一班人在一起工作總會(huì)有意見不一致或是磕磕碰碰的時(shí)候，有時(shí)還會(huì)有一些誤會(huì)和矛盾，作為審計(jì)“一把手”要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解，不能視而不見，或是等到矛盾鬧大了再去做工作，工作上的矛盾多數(shù)也是為了工作，有些問(wèn)題大家談開了也就沒(méi)有什么了，調(diào)解矛盾一定要注意方法，要出于公心。三是要注意感情上的溝通。審計(jì)班子成員相處在一起，不能坐下來(lái)總是談工作，也要拉拉家常、談?wù)勑模?dāng)誰(shuí)心情不愉快或是遇到什么困難時(shí)，審計(jì)“一把手”要主動(dòng)關(guān)心，要經(jīng)常有意識(shí)的為班子成員搭建一些溝通思想和交流感情的平臺(tái)，人與人之間一旦處出了感情，就是在工作上有什么不同意見，或是有什么誤會(huì)和矛盾，也不會(huì)放在心上。當(dāng)然，要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好一班人.還要從提高一班人的素質(zhì)做起，通過(guò)提高素質(zhì)，使他們學(xué)會(huì)面對(duì)和處理工作、生活中發(fā)生的問(wèn)題和矛盾，提高自身修養(yǎng)，從而達(dá)到整個(gè)班子的和諧融洽。

四、做好班子凝心聚力工作，審計(jì)“一把手”就要善于用好的涵養(yǎng)寬容人、謙讓人

涵養(yǎng)問(wèn)題是一名審計(jì)干部一生修煉的課題，也是當(dāng)好審計(jì)“一把手”不可缺少的素質(zhì)之一。審計(jì)班子成員人數(shù)雖少，但在性格上各有特點(diǎn)，有人遇事能沉著冷靜，顧全大局；有人遇事則往往沉不住氣，喜歡一吐為快。作為審計(jì)“一把手”要熟知每個(gè)班子成員的個(gè)性特點(diǎn)，做到在小事上謙讓、大事上把關(guān)。根據(jù)過(guò)去班子建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在提高涵養(yǎng)問(wèn)題上審計(jì)“一把手”要學(xué)會(huì)做到“四個(gè)要”：一是做事要有提前量。無(wú)論是重要會(huì)議還是研究問(wèn)題，都要先打招呼、先通氣，尤其是對(duì)一些重要問(wèn)題和事情的研究決策，非特殊情況，要有一段醞釀期，等時(shí)機(jī)成熟后再上會(huì)，不要急于求成，更不能簡(jiǎn)單的搞少數(shù)服從多數(shù)，這既是議事程序的規(guī)定，又可以盡量減少部分班子成員不良個(gè)性對(duì)研究決策帶來(lái)的影響。二是對(duì)不同聲音要聽得進(jìn)。無(wú)論是在平時(shí)，還是在會(huì)上，審計(jì)“一把手”都要聽得進(jìn)不同的意見，尤其是和自己相反的意見，要讓別人把話說(shuō)完，把理講透，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就有一種被冒犯的感覺或是簡(jiǎn)單的否決別人的意見，更不能高高在上，把自己的意見凌駕在別人意見之上，事實(shí)上每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短板，集思廣益更有助于決策的科學(xué)性。三是處理問(wèn)題要有彈性。對(duì)一時(shí)難以達(dá)成共識(shí)的非重大原則性問(wèn)題，可以先擺一擺，甚至可以作點(diǎn)讓步，不能對(duì)任何事情的處理都是鐵板一塊，寸步不讓。彈性處理問(wèn)題不是不講原則，而是在處理問(wèn)題時(shí)，留有緩沖帶，或做短期適度的讓步，這樣就可以在廣泛共識(shí)的基礎(chǔ)上形成合力，也可以就已達(dá)成共識(shí)的工作先啟動(dòng)，先推進(jìn)。當(dāng)然，原則性的問(wèn)題最終還得要回到原則上來(lái)，這既符合人的思想變化規(guī)律，又符合處理問(wèn)題的客觀要求。四是處理問(wèn)題要講原則。問(wèn)題處理中講原則和有彈性在本質(zhì)上是一致的，有彈性最終還是為了講原則。審計(jì)“一把手”在對(duì)各種問(wèn)題的處理中不能一味地遷就、退讓，應(yīng)正確把握好尺度，對(duì)一些急于要決策的原則性問(wèn)題，還應(yīng)該當(dāng)斷則斷，對(duì)個(gè)別不同的意見，可以在決定后再做工作，班子建設(shè)不能沒(méi)有原則，更不能拿原則問(wèn)題作交易，黨性修養(yǎng)本身就十分強(qiáng)調(diào)辦事的原則性。

五、做好班子凝心聚力工作，審計(jì)“一把手”就要善于用真誠(chéng)的為人對(duì)待人、取信人

為人真誠(chéng)是做人的一條基本準(zhǔn)則，更是當(dāng)好審計(jì)“一把手”、實(shí)現(xiàn)班子凝心聚力的重要品質(zhì)之一，做官、做事其實(shí)都是在做人，作為審計(jì)“一把手”，只有真誠(chéng)的為人，才能贏得班子成員的信任和尊敬。要做到這一點(diǎn)，必須在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)上加以注意：一是“一把手”和班子成員在相處中地位要平等。這是“一把手”和班子成員能否真誠(chéng)相處的重要條件，“一把手”在職務(wù)上是審計(jì)單位的正職、是領(lǐng)導(dǎo)，工作上拍板的事要多一點(diǎn)，但是在平時(shí)和班子成員的相處中，不能把領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)帶入其中，否則就會(huì)給人以高高在上、不可靠近的感覺，這樣，就缺少了真誠(chéng)相處的基礎(chǔ)。二是講話要實(shí)在。真誠(chéng)的為人是通過(guò)言談舉止來(lái)體現(xiàn)的，審計(jì)“一把手”要善于講真話、講實(shí)話，不要花言巧語(yǔ)或是言過(guò)其實(shí)，和部屬溝通談心時(shí)，要真心實(shí)意，不要敷衍，更不用忽悠，講一些連自己都不相信的話；講話要表里如一，不能口是心非，不要講過(guò)頭話和不負(fù)責(zé)任的話，更不能封官許愿，牽涉別人的隱私，要守口如瓶，這樣才能給人以真誠(chéng)和可信。三是辦事要真心真意。審計(jì)“一把手”無(wú)論是為審計(jì)部門建設(shè)做工作，還是關(guān)心幫助下屬，都要真心實(shí)意，力求在動(dòng)機(jī)和效果上保持一致，而不是為了追求所謂的個(gè)人名譽(yù)或是政績(jī)，更不能搞花架子，欺上瞞下。“一把手”在職務(wù)上是領(lǐng)導(dǎo)，為單位建設(shè)和下屬操心也是份內(nèi)之事，是職責(zé)所在，不要做了一點(diǎn)事就整天掛在嘴邊上，更不能事還未做話已講出口。要做到為人真誠(chéng)，審計(jì)“一把手”還要學(xué)會(huì)關(guān)心下屬和愛護(hù)下屬，在他們遇到困難時(shí)要將心比心，盡力幫助，當(dāng)他們工作中有了失誤，主動(dòng)為其承擔(dān)責(zé)任，真心地去關(guān)心他們、愛護(hù)他們。人與人之間的差別是不大的，做了“一把手”未必是你的水平有多高，可能是你的機(jī)會(huì)比別人好，所以，“一把手”要經(jīng)常想想自己的成長(zhǎng)過(guò)程，這樣就會(huì)對(duì)下屬多一點(diǎn)理解、多一點(diǎn)關(guān)心、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)信任。為人真誠(chéng)的品質(zhì)，表現(xiàn)在方方面面，體現(xiàn)在具體的工作、生活細(xì)節(jié)當(dāng)中，當(dāng)審計(jì)“一把手”，一旦在班子和下屬中贏得了為人真誠(chéng)的認(rèn)可和贊譽(yù)，整個(gè)班子和單位就會(huì)激發(fā)出很強(qiáng)的向心力和凝聚力。

（作者單位：彭澤縣審計(jì)局）