電氣工程項目進度優(yōu)化管理措施研究

何喆

摘 要：項目進度管理是電氣工程管理中的重點工作，合理的進度管理體制不僅能夠大大的提高工程的速度，而且也是工程項目質(zhì)量的重要保證。但就目前我國電氣工程項目進度管理的現(xiàn)狀來看，其與發(fā)達的國家還是存在著很大的差距，在實際的操作中個還有很多的問題與不足。本文我們的研究重點就是分析找出我國當前電氣工程項目進度管理中存在的問題點，從而對優(yōu)化電氣工程項目管理提出具體的優(yōu)化管理措施。

關(guān)鍵詞：電氣工程；項目進度；管理措施；優(yōu)化研究

電氣工程項目的順利開展離不開有效的管理，其中建設(shè)進度的控制是管理中最重要的部分之一，加強進度優(yōu)化管理的主要目標是在保證質(zhì)量的前提下盡可能效率的完成施工項目，提高施工效率。目前我國的很多工程企業(yè)在施工前就對工程的進度安排進行了合理化的設(shè)計，以為施工過程的開展提供時間的依據(jù)，但在實際的過程中還是存在著很多的問題，我們必須要加以優(yōu)化改進。

一、現(xiàn)階段我國電氣工程項目進度管理的現(xiàn)狀

項目管理是上個世紀五十年代興起的一門新型學科，隨著該理論的不斷發(fā)展完善，其被應(yīng)用的范圍越來越廣，涉及到極大算計、能源工業(yè)、建筑工程及航空航天等多個領(lǐng)域，電氣工程項目管理就是其應(yīng)用的領(lǐng)域之一。當前電氣工程施工過程中對項目管理的應(yīng)用越來越多，涵蓋了工程的各個方面，進度管理是其中的一個方面，但從我們現(xiàn)在的實際來看，一些電氣項目管理的方法與手段還是比較的落后，尤其是項目進度管理方面存在的問題尤為突出，不僅未能達到要求標準的進度管理，而且還造成了工期拖延、費用超支等不利問題的出現(xiàn)，引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng)。

二、電氣工程項目進度管理存在的主要問題

進度管理是電氣工程管理的重要方面，進度管理不善會嚴重的影響整個工程的期限，造成不必要的資金浪費。但是從我國當前的電氣工程管理來看，其進度管理的方式與方法還是存在著很多的重要問題，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）招標工程沒有進行嚴格的把控

招標過程中電氣工程項目的成本與質(zhì)量是業(yè)主和招標管理部門的主要關(guān)注點，對于工程項目的工期及施工進度在一定程度上有所忽視，這導(dǎo)致在招標對比的過程中沒有深刻的考慮投標企業(yè)所給出的工期是否科學合理，符合實際情況，可能造成一部分的工程在實際施工的過程中無法按預(yù)定期限完工，影響到工程整體進度。

（二）業(yè)主制定的工期不科學、不合理

業(yè)主的關(guān)注焦點是投資回報、利益回收，他們都希望能在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)最大化的收益，因此為了能夠追求他們的高利益目標，他們往往就對工程的實際情況缺乏了解，盲目的根據(jù)自我意愿或以往經(jīng)驗來制定電氣工程項目的期限，忽視工程的質(zhì)量與進度的管理標準，盡可能的壓縮工期，這種可能會出現(xiàn)制定出的工期與實際不相符這樣的問題的存在，在實際的施工過程中就會出現(xiàn)相對的工期延誤或是潦草的加快工程進度的弊端，進而影響到整個工程效益的最優(yōu)化目標。

（三）工期延誤約束機制不完善

施工合同是業(yè)戶與承包方兩方利益維護的主要依據(jù)，合同一旦成立，雙方必須要嚴格的遵守，不能出現(xiàn)違約等非法行為的出現(xiàn)，若是一旦沒有按照合同的規(guī)定進行實施，那失利的一方將要承擔相應(yīng)的責任。但反觀我國的電氣工程項目的管理實際，很多的合同形同虛設(shè)，并沒有對工程的控制起到有效的制約作用，甚至一些合同中對于工期的規(guī)定非常的不規(guī)范，承包商不按照合同的約定期限交付工程，施工的工期一拖再拖，也沒有受到嚴厲的懲罰，這就助漲了延誤工期不良之風的盛行。

三、優(yōu)化電氣工程項目進展管理的有效措施

進展管理電氣工程事項管理的一個重要方面，對于整個工程的期限與質(zhì)量具有著重要的作用，目前雖然我國的電氣工程項目管理中還存在著各種的問題，但是隨著時代的發(fā)展進步，我們一定會采取有效的措施進行解決，從目前來看我們主要可以從以下幾個方面加強電氣工程項目進度管理工作的優(yōu)化：

（一）完善進度項目管理模式，不斷提高管理效率

隨著科技的發(fā)展進步，高科技、高知識、高技能在電氣工程項目中的應(yīng)用越來愈廣泛，對工程的模式要求也越來越高，這就需要我們對管理模式不斷的進行探索完善，以更好的適應(yīng)時代的發(fā)展需求

（二）優(yōu)化工程項目進度管理的計劃

電氣工程的自身特點決定了相應(yīng)的技術(shù)人員一定要提前的掌握有關(guān)的預(yù)算，這樣才能夠?qū)椖康某杀具M行有效的控制，由此我們可以看出進度的計劃制定對于整個項目工程具有著重要的作用，在今后制定電氣工程項目進度計劃表的時候一定要對目標和實踐進行有效的把握與控制，確保制定出的進度計劃科學合理，有效的提高電氣工程項目進度優(yōu)化管理的水平。

（三）對項目成本及項目質(zhì)量進行有效的控制，提高工程進度

在工程項目建設(shè)的過程中，為了能夠有效的協(xié)調(diào)經(jīng)濟性成本控制管理和高標準工程質(zhì)量的關(guān)系，我們必須要在實際項目管理過程中實行有效的進度優(yōu)化管理模式，對項目的成本和項目的質(zhì)量進行實時監(jiān)控，動態(tài)的把握其要求，從而保證進度計劃能夠行之有效。

（四）及時的處理解決進度偏差問題

為了能夠有效的提高進度管理的水平，我們要對實際的工程項目進行全面、詳細的分析和評估，找出進度管理中存在的問題，以此為基礎(chǔ)對進度的偏差進行有效的處理，制定出詳細的處理解決方案，從而改善進度管理中的偏差問題，更好的執(zhí)行約定的進度計劃，保證工程質(zhì)量整體穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

電氣工程項目優(yōu)化管理涉及到工程的各個項目，進度管理是其中的一個重要的方面，在今后的實踐過程中，我們要不斷的對計劃進度進行調(diào)整優(yōu)化，使其更加符合社會發(fā)展的需要和工程周期的要求，有效的保證工程的進度平穩(wěn)的完成，提高工程的質(zhì)量，節(jié)約工程成本，保證工程項目如約如日的完成。

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