抓好基層典型工作的幾點建議

張雪飛

典型在基層建設中起著示范、鼓舞和引導的作用。一個典型就是一面旗幟，可以起到影響一面、帶動一片的作用。它凝聚著先進的管理思想和理念，代表著高尚的思想境界和人生追求，是全體職工學習的榜樣、效仿的楷模，因而具有強烈的感染力和吸引力，能夠產生不可替代的示范、鼓舞和引導作用。隨著大慶油田原油持續穩產和大慶鉆探建設“國內第一、國際一流”石油工程技術服務企業目標的提出，對基層抓典型工作提出了更高的要求。基層是帶隊伍和落實全面工作的最前沿，更需要通過抓典型工作來有效引領和推動。因此，在基層建設中必須抓住機遇，加快發展，加大抓典型工作力度，注意運用榜樣的力量，在生產的最前線形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣，以增強員工凝聚力和榮譽感。

用“腦”去設計，全面開展典型工作。要想開展好任何一項工作，都需要用腦去設計和規劃，這樣才能使工作有序、有效發展。抓典型工作同樣也是如此，不僅要對各個層面和各項工作，就如何抓好典型工作進行設計，更要對每一個典型的發展步驟和方向進行設計，以此來保證抓典型工作的全面順利開展。最普遍的是大慶鉆探工程公司鉆井一公司在抓典型工作設計上，由公司黨委牽頭，黨群各部室都分別制訂了抓典型工作實施方案，從個人和集體兩個層面入手，從生產、生活、黨建和學習培訓等4個方面進行了認真分析設計，并抓住重點，設計制訂每一個典型成長的步驟和方向，保證了典型工作的全面有效開展。

用“嚴”去管理，讓典型快速健康成長。只有加強典型管理，抓好典型的自我完善和不斷提高，才能持久地保持典型的先進性和生命力。作為基層領導，既要注意典型的運用，又要有責任加強對典型的管理，努力為典型的自我完善和提高創造良好的環境和條件，而不能一樹了之，任其自然。實踐表明，如果疏于管理，一些典型可能會“曇花一現”，有的甚至會走向反面，造成不良影響。因此，在抓典型工作中，必須要加強典型的管理，嚴格要求，防驕破滿，注意引導、幫助典型努力做到“三個正確對待”：正確對待成績，不在已有的成績上吃老本；正確對待榮譽，不背榮譽的包袱；正確對待別人，虛心學習兄弟單位和其他同志的先進思想和經驗。同時，要幫助他們查找不足；自覺加壓，確定新的目標，提出新的要求，研究新的措施，從而使典型始終保持不斷前進的動力。

用“心”去關愛，讓典型體會到組織的溫暖。典型的成長單靠嚴格的管理是不夠的，還要靠各級組織用心去關愛和幫助，正如鮮花需要有人澆水施肥。因此，對典型必須要做到政治上關注，工作上關心，生活上關愛，讓他們體會到組織的溫暖。公司兩級組織應在選樹培養典型的過程中一直用心幫助和關愛典型的成長，與他們講“貼心話”、辦“貼心事”、做“貼心人”，并形成了不定期找典型談心，走進典型家庭問寒問暖，幫助典型解決困難等一些有效的關愛措施，使典型時時體會著組織的溫暖，進一步激發典型的干勁和斗志。

用“聲”去傳播，大力弘揚典型事跡。典型宣傳是典型工作的重要環節，只有使先進典型的模范事跡和高尚思想廣為傳播，才能使職工群眾受到教育，得到啟迪。“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。發現典型、宣傳典型，出發點和落腳點都在于推廣和應用，在于“一花引來百花開”。因此，必須要通過有效的宣傳形式，把典型的事跡弘揚體現出來，讓職工群眾知道學什么，怎么做。作為一個國有企業，公司的企業文化部在抓典型過程中，做到宣傳有聲見效果，做法有影見水平，積極對外展示公司良好形象，要在各新聞媒體發稿；向上級報送信息、情況反映，以網絡形式發布信息動態等，全方位多角度反映公司各方面的累累碩果。這不僅得到了公司廣大職工的認可，也得到了油田乃至社會的認同。

用“獎”去激勵，營造一個爭做典型的良好氛圍。加大對典型的獎勵力度，一方面可以激勵典型發揮出更大的作用；另一方面也可以激發職工向典型學習，爭做典型的熱情。鉆井一公司一直以來積極倡導和幫助基層加大對典型的獎勵。實踐中，在獎勵典型上既賦予典型榮譽，注重精神上的獎勵，又注重對典型物質上的獎勵，切實營造了一個當典型光榮、爭做典型的良好氛圍。

抓典型工作對于基層建設起著至關重要的作用，因此，必須引起基層的高度重視，在抓典型過程中要堅持“實事求是的原則、堅持實用路線的原則、堅持務求實效的原則”，這樣才能切實把選樹典型工作抓實、抓好，有效促進基層建設上水平。

（作者單位：大慶鉆探工程公司鉆井一公司）

（責任編輯：胡 正）