黨建文化促企業發展

程利民　白紅菊

隨著國有企業變革的不斷深入，企業員工的思想日益多樣化、復雜化，新的問題和矛盾不斷涌現，給國企黨建工作提出了更高要求。許繼集團作為國家電網公司的重要產業單位，緊密結合公司統一的企業文化要求，打破固有工作思路，創造性地開展黨建工作，進一步提高和充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業發展提供了堅強保障。

建設統一的黨建文化的必要性

建設統一的黨建文化，是開創黨建工作新局面的需要。當前，我國已經進入全面深化改革的新階段。黨的十八屆三中全會明確提出，必須進一步深化國有企業改革，推動國有企業完善，并要求加強和改善黨對全面深化改革的領導，全面提高黨的建設科學化水平。習近平總書記對新形勢下堅持從嚴治黨提出八項要求。而集團現有黨建工作模式和思路還不夠開闊，還無法完全滿足新形勢下黨建工作的發展需要。

建設統一的黨建文化，是提升黨組織活力的需要。以人為本的企業文化是企業生存和發展的生命線，國有企業發展必須最大限度地發揮員工的積極性、主動性和創造性，企業經營管理不能僅注重于物質激勵，更要從企業文化著手，滿足員工的精神需求。許繼集團現有黨建工作水平不能滿足企業發展對黨組織活力的要求，需要進一步加強黨組織建設，充分發揮黨員先鋒模范作用，進而調動企業全體員工的工作熱情和積極性。

建設統一的黨建文化，是實現企業跨越式發展的需要。許繼集團正處于實現公司“十二五”戰略目標的關鍵時期，集團公司黨建工作雖然取得了較大成效，但還不能完全滿足公司發展需要。要實現集團公司跨越式發展，必須圍繞中心工作，充分發揮集團黨委的政治核心作用，打造統一的黨建文化，加強學習型黨組織建設和隊伍建設，提升黨組織活力，在深化變革、依法治企、創新發展、提升能力等方面發揮黨組織的引導作用。

黨建文化建設的特色做法

許繼集團黨委確立“融入中心抓黨建，抓好黨建促發展”的黨建工作方針，創新工作形式，著力打造統一的黨建文化核心理念、制度體系和工作平臺。

樹立統一的黨建文化新理念

黨建是生產力、競爭力、內生動力。許繼集團黨委從提升企業核心競爭力和文化軟實力的高度定位黨建工作，按照有利于黨組織開展活動、黨員發揮作用的原則，來設置機構、配備人員，提供經費保障，使黨建工作成為企業價值鏈和運營體系的重要組成部分，成為企業快速發展的內生動力和精神張力。

黨員是骨干，骨干成黨員。即把黨員培養成骨干，把骨干發展成黨員。許繼集團將黨員作為優秀的人力資源、發展的中堅力量，在業務、技術骨干中培養和發展黨員，提高新黨員的質量。使廣大黨員思想覺悟高于群眾，工作績效優于群眾，樹立良好的黨員整體形象。目前，許繼形成了一支以黨員為核心的優秀骨干隊伍，有力地支撐了公司發展。

樹立企業主人翁意識。許繼集團樹立“辦公司的事像辦自己的事一樣精益求精，花公司的錢像花自己的錢一樣精打細算”的工作理念，以是否能夠立足崗位履職盡責、能夠以企為家作為標準衡量優秀共產黨員。把黨的先進性、純潔性與黨員崗位職責要求有機融合，與黨員行為準則緊密結合，使黨員先進性可以評估考量。

打造“學先進、爭先進”的氛圍。許繼集團做到關鍵時刻推黨員、重要崗位選黨員、榮譽待遇有黨員。充分發揮黨員的模范帶動作用，在重大任務、重點工程、急難險重時刻，對黨員委以重任，在評先、晉級、提干、學習培訓等方面向黨員傾斜。通過評選表彰、宣傳黨員先進事跡，樹立先鋒模范形象，形成學先進、爭先進的良好氛圍。

構建統一的黨建工作制度體系

引入競爭機制，激活黨務隊伍。將黨委任命制、黨內選舉制和公開競聘制相結合，推進黨務干部公推直選。引入競爭機制，進行量化考核，實行優勝劣汰。通過選拔優秀黨務干部，確保黨務工作者隊伍較高的綜合素質和管理水平，從組織上為黨建工作提供人才保證，達到提升基層黨建工作水平的效果。

干部一崗雙責，黨政同頻共振。對干部實行目標責任制，簽訂《黨建工作KPI責任書》，把黨務工作績效納入干部業績考核體系，有效促使干部一崗擔雙責，把黨建和生產經營緊密結合，形成黨、政工作兩手抓、兩手硬，黨政同頻共振的良好局面。

打造“五有”體系，盯緊過程控制。優化工作流程和考核評價體系，形成“年度有規劃、月度有計劃、季度有點評、中期有述職、年末有考核”的黨建工作“五有”體系，實現了黨建工作的明視化、流程化、制度化和閉環控制。把每項黨建工作作為管理項目來做，以周密的策劃計劃和嚴謹的過程控制來保證預期工作目標和成效。

打造統一的黨建工作平臺

做實三級聯動，搞活支部聯建。建立集團統一啟動、區域支部聯合行動和各支部自主活動有機結合的“三級聯動”機制，合理劃分聯建區域，由專職支部書記擔任聯建區域負責人，牽頭組織開展各種聯建活動，開展黨員教育（系列黨課）、黨員素質提升、業務交流和職工文體活動，發揮聯動優勢，促進業務合作，擴大黨建活動的影響力和實效性。

開辟多條路徑，豐富組織生活。集團黨委制定統一要求和要達到的目標，基層黨組織積極發揮主觀能動性，結合支部和黨員實際，開展多種多樣的特色主題活動，如：黨員110、青年建功活動、“紅心結”工程、企業文化踐行“一點課”和“黨員編外班組”等，探索出多種黨建活動新路徑。激活了黨組織，激發廣大員工對黨的熱愛和對黨組織的向往，增強黨組織的凝聚力和號召力。

開展設崗定責，發揮黨員作用。用非定編崗位的形式把黨員的權利和義務進一步具體化，結合工作實際和黨員特長進行設崗定責，設立發明創新崗、節能降耗崗、建言獻策崗、優質服務崗等10個通用崗位和多個特色崗位。通過雙向選擇，70%的普通黨員上崗履職。各支部書記擔任“總崗長”，督導黨員履崗，促進黨員發揮先鋒模范作用。

黨建文化建設的成效

開展主題活動，促進生產經營。許繼集團將黨建工作融入生產經營活動，圍繞依法治企、人財物集約化、大營銷、大服務、大研發等管理體系變革和創新，以群眾路線教育實踐活動、中國夢國網情活動、安全質量月活動、降本增效活動、精益改善為主題，各基層黨組織以多種載體開展特色黨建活動90余項。通過活動提高工作效率和效益，合同按期交付率提高至95%，生產運營效率大幅提升。

為民服務先鋒，重點項目建功。各基層黨組織帶領廣大黨員，在重大項目市場運作、產品研發、項目管理、客戶服務等方面勇挑重擔，帶頭建功立業。集團公司溪浙工程項目團隊、EPC業務部團隊、舟山柔直工程項目團隊、1 000 kV特高壓工程調試團隊等為民服務典范，負責人及核心成員基本由黨員擔任，打造出一支支先鋒團隊，團結拼搏，迎難而上，沖鋒在前，盡心竭力鑄造許繼品牌形象，用高超的技術、可靠的產品服務于國家電網重大工程、重點項目。

黨員帶頭履崗，實際成效顯著。開展設崗定責量化考核，促進黨員光榮上崗、積極履崗，取得較好成效。2014年“發明創新崗”完成科研項目60多項，促進公司技術創新水平提升；“崗位創新、崗位創效”項目118項，為公司創效4 500萬元；“節能降耗崗”實現降成本2 077萬元，降低生產成本8%以上；“建言獻策崗”收集合理化建議7 787條，促進了公司各項管理工作。

結束語

許繼集團通過打造統一的黨建文化理念和工作機制，使國家電網公司統一的企業文化有效落地，有力提升了基層黨組織活力，調動了廣大黨員的工作積極性和創造力，進一步樹立了黨員隊伍的良好形象，以黨員為骨干，形成了一支有生命力、創造力和拼搏精神的干部員工隊伍，有力推進了集團公司持續健康發展。

（作者程利民系許繼集團有限公司黨委書記、白紅菊系許繼集團有限公司黨群工作部主任）

（責任編輯：郝幸田）