工會在項目標準化管理中的作為施展

廖祖華

工會在項目標準化建設中有著重要的作用，工會組織只有積極地參與到其中去，為廣大職工說話，為職工謀利，展示工會在項目標準化建設中的好作為，讓項目的標準化建設富有工會色彩。

項目標準化管理目前已經成為現代工程建筑企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。中鐵五局四公司滬昆項目部標準化管理工作，自從進場以來先后迎接了各級領導的調研觀摩及專家組的肯定，給予了“大工程、大氣魄、大組織”“高起點開局，高標準管理，使習慣符合了標準，值得繼續發展和推廣”的高度評價。

事實上，項目標準化建設不光是一線技術管理部門的事情，它是一項綜合性工作，需要各部門之間協調配合。在這項工作中，作為群眾性組織、職工利益的代表和維護者的工會，如何找準自己的著力點和工作位置，在項目標準化建設中更好地發揮好職工代言人這一角色的作用，讓廣大職工工作安心、生活放心，筆者結合自己的工作實際，談談自己的切身體會。

以人為本從源頭參與到項目規劃建設中

工程項目在中標后，根據項目施工規模、合同要求、業主意愿、當地建設主管部門的規定，施工單位將認真對施工現場、施工特點、人財物料機以及當地創建安全質量標準化工地的水平分析后，實事求是地確定本項目的創建目標。

提前參與，統一規劃。公司工會對新中標的項目，要派專門的工會人員參與對項目規劃建設提前提出意見和要求，在充分聽取廣大職工的意見和建議基礎上，對項目的規劃、選址、布局上盡量滿足廣大職工的需求，做到便民、利民。在這方面，項目部會全盤考慮，統一規劃，根據情況做到“三位一觀”，即功能設計一步到位，投入一步到位，建設一步到位，布局合理美觀。在功能上要盡可能齊全，設計合理，衣食住行是我們生活中必不可少的環節，在功能區的劃分上，充分考慮當地的氣候和環境，以及項目部的人員構成，盡量做到布局合理，美觀便民。

合理配置，簡潔規范。在落實標準時要規范、配置要統一，對于職工宿舍、招待所、辦公區、食堂等場所要有統一的配置標準，衛生間、浴室的瓷磚鋪設要符合規范要求，尤其是對衛生間要安排專門人員進行定期清掃。對項目上的宣傳陣地，要突出企業文化和項目文化，既要醒目，又要簡潔，使大家在工作之余能有一個很好的精神享受。在項目標準化建設中，項目工會主席或工委主任，要充分發揮好職工代言人作用，嚴格監督，認真把關，切實維護好廣大職工的利益。

近年來，中鐵五局四公司工會在項目標準化建設上積極參與，把項目部的“三工”建設和建家活動納入到工會年度考核當中，作為項目部班子成員年終評先評優的重要內容，切實維護了廣大職工和勞務工的利益，充分發揮了工會在項目標準化建設中的突出作用。

以群安員為抓手積極參與安全質量標準化工地建設

自2009年以來，群眾安全監督員（簡稱“群安員”）就在基層項目部開展了工作，目前已經成為工會工作的重要組成部分，也是項目安全質量標準化工地建設不可或缺的一部分。為此，項目工會主席要以此為抓手，積極參與項目安全質量標準化工地建設，在項目安全工作中發揮工會的突出作用。

要加強培訓，積極參與。群安員是一線群眾安全生產監督組織重要的成員，其長期工作在一線，對一線工作比較熟悉，充分發揮其作用對于項目安全工作有著積極的意義。但是，由于其大部分都是來自一線的施工人員，素質和知識結構相對較低。針對這一問題，公司定期對其進行安全知識培訓，司屬各項目部、分公司、作業隊也因地制宜加強培訓，從培養“我要安全”的理念、培訓“我會安全”技能、強化“我懂安全”素質三個方面入手，重點學習培訓《質量安全手冊》《群安員實用手冊》《質量安全典型案例手冊》《勞動保護三個條例》和《重大事故隱患排查整改制度》和目前項目部施工存在的重大安全隱患點等有關內容，培訓時間每季度不少于8個學時，每年不少于30個學時；對于重點工序的安全卡控要點，以及質量卡控要點，有關人員對其進行交底。為了不斷提高群安員的業務素質，公司嚴格群安員的選聘和考核程序，對于考核不合格的群安員一律給予辭退。僅最近一年，共舉辦培訓班24期，培訓人數423人，考核423人，辭退17人，合格率達到95%。

將安全目標與考評掛鉤。滬昆項目部擔負建設的壁板坡隧道，是目前我國客運專線上第一長隧道，也是一座一級高風險隧道，全長14 756 m，安全管控難度大。自項目一開工，工會就為其選聘了23名群安員，積極投入到隧道安全管控當中，并將區域安全管理目標與群安員績效考核掛鉤，對于表現優秀的群安員給予獎勵。一年來，他們共排查安全隱患52起、重大隱患3起，實現了第一長風險隧道安全生產零事故，為項目部安全生產立下了汗馬功勞。

以勞動競賽和創先爭優為手段進一步推進工地標準化管理

項目部通過開展勞動競賽和創先爭優等一系列活動，不僅能提高廣大職工的生產積極性，促進生產快速發展，更對項目標準化建設起到強有力的推動作用。工會以此為手段，進一步推進工地標準化管理。

將各項活動結合起來。“安康杯”勞動競賽、創先爭優等活動，根本要求就是項目能以人為本、和諧發展，這也正是項目標準化管理的目的，兩者具有相輔相成的關系，通過開展“安康杯”勞動競賽、創先爭優等活動，提高大家參與生產的積極性，同時也能讓他們能夠積極地投入到項目標準化建設管理當中，更加關注項目發展，而標準化管理的順利進行既能給大家提供一個良好的工作環境，體現企業以人為本的理念，又能讓廣大職工安心地投入到施工生產當中。

做好先進典型的選樹。在2014年公司三屆五次職代會上，對在創先爭優勞動競賽活動中成績突出的5個先進集體、10名勞動模范進行了隆重表彰。今年以來，我們又結合各在建項目的施工實際，在公司重點項目開展了“黨旗紅、爭先鋒”“創先爭優在一線、安全生產零事故”“爭當主力軍，爭創先鋒號”和“安康杯”勞動競賽等一系列創先爭優競賽；公司還通過開展“五小”和導師帶徒等活動，大力開展形式多樣的群眾性活動，為公司標準化管理工作選樹了一大批優秀人才，受到了各界的廣泛好評。同時，我們還利用項目部的各種媒介，安排專門人員，對在項目標準化建設和勞動競賽中出現的先進個人、先進事跡和先進經驗及時做好宣傳報道，起到了較好的典型引路作用。

落實工會職責 進一步推進項目標準化建設

工會是群眾組織，會員遍及企業各個項目經理部，有著廣泛的群眾基礎。工會積極落實自己的職責，主動參與到項目標準化建設當中，開展好“三工”建設、溫暖工程、項目文化建設，不斷改善項目員工的生活工作環境，得到了廣大員工對工會工作的認可。

將“三工”建設融入到項目標準化建設當中。工地文化、工地生活、工地衛生是項目“三工”建設的重要內容，也是項目標準化建設的重要組成部分。項目工會主席提前做好工作謀劃，使之達到新、美、便。對此，工會撥付“三工”建設專項資金，為項目配齊配好文化娛樂設施，以此來進一步推進項目標準化建設，使其更具有人文性。

開展好溫暖工程，創造良好的氛圍?！岸蜏嘏⑾乃颓鍥?、日常送關懷”，既能體現企業的人文關懷，又能增強職工的認同和歸屬感。工會通過認真落實“三讓三不讓”承諾、金秋助學等工作，讓工地充滿溫馨和關愛，讓職工的未來充滿希望和幸福，使職工更加關注企業、關注項目發展。近年來，工會通過開展上述一系列活動，不僅穩定了一線職工隊伍，讓廣大職工對工會有了深入的了解，而且也促進了廣大職工參與項目建設的積極性，為項目標準化建設創造了一個良好的氛圍。

打造工地標準化管理文化。工會在項目工地文化建設中有著不可推卸的責任，工會生產宣教部的一項重要職責就是項目文化建設?；诖耍陧椖拷ㄔO之初，在制訂項目文化建設具體方案時，工會要對項目文化建設方案組織審核，充分聽取廣大職工和業主意見，從而打造富有項目特色的企業文化。

總之，工會在項目標準化建設中有著重要的作用，各級工會組織只有積極地參與到其中去，為廣大職工說話，為職工謀利，才能讓項目的標準化建設富有工會色彩，展示工會在項目標準化建設中的好作為。

（作者系中鐵五局四公司副總經理、工會主席）

（責任編輯：李萬全）