如何發揮好項目黨支部的作用

王慧

在當前建筑市場競爭激烈，新情況和新變化層出不窮，企業的定位發生重要變化的形勢下，項目黨支部書記如何與項目經理配合，發揮好項目黨支部的作用，夯實發展基礎，提高項目黨支部的凝聚力和戰斗力尤顯重要。

提高黨建思想政治工作的認識

在施工企業中，項目經理和項目黨支部書記同為項目部主管領導，在項目部班子中占有重要的角色和地位。項目經理和項目黨支部書記的工作目標是完全一致的，任何時候都要緊緊圍繞生產經營，提高經濟效益開展工作，我們不能把簡單的問題用分工對立起來。作為項目黨支部書記，一定要提高認識，創新思維，把黨建思想政治工作融入生產經營當中，要全面掌握項目的工期、質量、安全、效益、環保，積極向項目經理提出自己的建議和意見。對于生產經營過程當中的難點、重點、關鍵點，特別是棘手的問題，不回避，不推脫，迎難而上，盡力解決。并且通過塑造企業良好的形象，營造優秀的管理文化，調動職工的積極性，提高生產效率。

圍繞中心顧大局，堅持原則守法紀

項目黨支部書記首先要有大局觀，圍繞中心工作，從全局高度觀察和處理問題。如果不能把握項目部的大局，不能把握上級部門的總體要求，不能清醒理智地處理上級部門與項目部、項目內部和外部的各種利益矛盾關系，那么，項目黨支部書記的工作只能是空中樓閣。項目黨支部書記和項目經理作為項目黨政主管，工作職責上雖有分工，但在工程質量、工期、安全、效益、隊伍管理、企業文化建設、后備人才培養等項目管理目標上，則是責任相互一致的共同體。項目黨支部書記應該講黨性，顧大局，忠實履行職責，在位而不越位，善于謀篇布局，策劃企業形象，為項目部創造和諧的內外部環境；切實搞好項目部班子建設和隊伍管理；抓好思想政治工作和企業文化建設，大力培育團隊精神；建立項目部學習制度，積極培養后備人才。

另外很重要的一點就是要敢于堅持原則。對于項目黨支部書記來講，敢于堅持原則就是最起碼的基本素質，如果原則問題也可以讓步，那么最終的結果只能喪失黨支部的監督保證作用，項目黨支部書記本人也不會得到起碼和應有的地位和尊重。在原則問題上，項目黨支部書記不要輕易感情用事或“心太軟”，這些都是政治上不成熟的表現；但同時也不能固執己見，專橫武斷，影響班子整體合力。在處理原則問題時，項目黨支部書記政治上成熟，立場上堅定，善于運用制度管人、管事，要以制度為依據，以法律為準繩，做遵章守紀的模范。

找準參與著力點 提升決策的水平

明確參與項目決策的“著力點”。項目黨支部書記要把參與項目決策的著力點，放在政治方向的把握上，放在堅持民主決策和依法決策上，放在項目部班子自身建設和素質建設上，放在職工隊伍的穩定上。對施工生產的合理組織、安全質量的有效控制、經濟效益的不斷增長等問題，要站在“講政治”的高度關注，實事求是地向項目經理提出自己的意見和建議。

增長參與項目決策的“知識點”。這就要求項目黨支部書記不但要深入學習黨的基本理論，掌握觀察事物的科學方法，增強辨別是非的能力，還要學習工程項目標準化管理等方面的規章制度，學習施工技術、責任成本、安全質量等方面的管理知識，找準解決實際問題的結合點，為參與項目決策打好基礎。

找準參與項目決策的“切入點”。方法對路，事半功倍。從形式看，項目黨支部書記主要是通過重大問題集體討論、重要工作情況通報、民主生活會制、“三會一課”、黨員、群眾思想定期分析等會議形式參與重大問題決策的。但關鍵之處在于項目黨支部書記要擺正位置，換位思考，要善于把會議之外的協調溝通、統一思想、集思廣益作為參與項目決策的“切入點”，與項目經理要思想上常見面，工作上多溝通，求大同、存小異、達成共識，提高決策質量和水平。

盡職不失職 補位不越位

項目經理是企業法人在項目上的委托人，因此，項目黨支部書記要有一個寬廣的胸襟，要擺正位置，盡職不失職、補位不越位，全力以赴地支持項目經理在生產經營上的決策權和指揮權，維護項目經理的形象和權威。同時，項目黨支部書記要做好與其他班子成員的團結。現在項目班子除黨政主管外，還配有項目副經理、技術負責人等，雖說他們不是主管領導，但是在項目管理中擔負不同的職務，分管具體的工作，在項目決策具體問題中作用越來越大，更具有發言權。項目黨支部書記一要尊重他們，人格上平等；二要發揮他們的主觀能動性，讓他們大膽地工作；三要化解矛盾，給他們創造好的工作環境。

另外，項目黨支部書記要做班子協調的“潤滑劑”。做到工作上求協調，思想感情上求共識，利益上求一致，心理上求相容，較少或消除“內耗”。還要處于公心，工作上常溝通，感情上常交流，有效發揮好項目班子的整體合力，做到真正意義上的班子團結。

（作者單位：大慶油田工程建設有限責任公司油建二公司）

（責任編輯：胡 正）