管理一變天地寬

彭國平　朱建中

推行精細化管理以來，員工從前期的抵觸到如今的欣喜，現場管理已經大大改觀，架子隊的成本把控越來越好，盈利也越來越多，真正做到了“時時抓成本、人人有賬本”。

“精細化管理的核心是成本效益，要通過施工進度、安全質量、二次經營等精細化管理提升項目經濟效益。”中鐵五局總經理張回家在西成客專一工區調研時強調。

自全面推行精細化管理以來，中鐵五局二公司西成客專一工區本著“先行先試”的勇闖精神，積極部署，加強宣傳與動員，迅速投入到推行精細化管理的浪潮中。

管理宣貫全員化

要想把精細化管理真正落到實處，就必須全面激發職工的積極性，讓職工全面了解精細化管理的意義、內容及作用，統一思想認識、轉變觀念，做精細化管理的踐行者。精細化管理宣傳動員工作在中鐵五局二公司西成客專一工區全面展開。

2014年7月13日，工區組織全員召開精細化管理動員會，傳達中國中鐵股份公司董事長李長進、總裁戴和根的講話精神。會上，工區經理龔海斌要求緊緊圍繞提高經濟效益的目標，結合工區情況制訂有效措施，全面推動改革。

7月14日，為讓職工全面了解工程項目實行精細化管理的主要內容，真正將精細化管理工作落到實處，工區黨工委迅速組織下發了精細化管理學習及考核方案，要求各黨支部組織職工學習精細化管理精神，做到熟知“12大集中”“13化”的主要內容。

8月12日和9月5日，工區分別舉行了兩次精細化管理全員考試，試題以《工程項目精細化管理辦法學習指南》為參考，本著“應學、應知、應會”的原則，全面考查各黨支部組織精細化管理的學習情況，并根據成績選出優秀黨支部和優秀個人各三名，對其進行現場表彰，以激勵大家的學習熱情，并通過考試的方式讓大家進一步熟悉精細化管理的主要內容。

工區黨工委還牽頭成立了精細化管理宣貫小組，深入施工一線組織宣傳和培訓工作，對各項改革舉措和精細化管理制度、辦法進行全面解讀，通過組織培訓會、學習會和座談會等方式，營造加強精細化管理的濃厚氛圍，為全面推行工程項目精細化管理奠定思想基礎。

管理流程制度化

全面推行工程項目精細化管理，就是要把“13化”管理內容、“12大集中”管理重點以制度的形式規范化。

在物資集中采購配送方面，工區所需鋼材、水泥、減水劑、油料、型鋼全部由項目部物資部統一供應；地材由項目部牽頭統一定價和選定供應商，工區與地材供應廠家簽訂合同；工區所需二、三項材料由公司物資分公司供應。所有物資全部采取集中采購。

在設備集中采購和租賃方面，工區所有機械設備的采購和租賃全都由公司機電分公司統一集中管理，包括公司自有設備和外租設備。

在勞務分包集中管理方面，一是對勞務隊伍和勞務工實行準入制；二是實行進場申報和出場報告制；三是實行勞務工“五同”“六納入”管理；四是實行優秀勞務工推薦制度。

在資金集中管理方面，嚴格執行資金集中支付及AB賬戶審批制度，開通聯通賬戶后，資金統一歸集到集團公司；按照公司下達的經費指標，編制經費預算表，將經費分解到工區各部門、架子隊，并嚴格按照經費預算進行日常控制。

在施工組織設計集中管理方面，嚴格執行公司施工組織設計管理辦法，所有工程均編制實施性施工組織設計，所有分部分項工程都編制專項施工方案；規范施工組織設計及方案管理，嚴格按公司及業主要求依次報批，并由工程部統一對架子隊進行技術交底。

在限價集中管理方面，工區組織學習了公司下發的《關于召開工程分包價格體系、各級機構定編定員及管理經費專題研討會的通知》文件精神，嚴格執行公司下發的勞務限價，做到同工序同單價。

在責任成本集中管控方面，工區在公司對項目整體成本預算的基礎上，按單位工程進行垂直成本分解，實行成本預算管理，并對已發生實際成本進行分析。

在二次經營集中組織方面，由項目部組織集中進行，工區由總工牽頭，對每次變更進行變更設計內部評審。截至目前，工區已形成變更建議書27份，其中，已批復變更設計20份。

在合同集中管理方面，工區組織學習了局下發的《關于發布勞務分包合同范本的通知》文件精神，嚴格執行勞務工班入場報批程序。每個工班工程任務完成后及時組織末次驗工，核對工程量、材料扣款，經安全質量驗收合格后，辦理合同封賬協議。

管理行為常態化

為切實推進精細化管理，以嚴謹務實的態度執行制度，工區以施工生產計劃為紐帶，以成本管理為核心，以項目成本管理信息系統為橋梁，把各部門的工作緊密串聯起來，督促工區各項工作規范化，在潛移默化中促進管理行為常態化。

針對項目重點把控的施工進度，工區每個月底組織班子成員、各部門及現場負責人在現場核對施工計劃，決定每個樁基、承臺、墩身、隧道施工完成的時間及需要各部門解決的問題，以務實的作風，一一核實計劃的可行性，保證施工進度管理有一個準確的目標，為執行精細化管理要求提供依據。

為規范現場日常管理，把控好成本控制關鍵點架子隊，形成成本管控倒逼機制，工區組織合同、物資、財務等部門進一步細化經濟責任承包責任制，督促架子隊提升成本意識，細化架子隊人員成本管控方式。

推行精細化管理以來，員工從前期的抵觸到如今的欣喜，現場管理已經大大改觀，大到鋼筋、混凝土，小到螺絲、螺帽，都體現在材料員的賬本上；每天的產值、消耗、效益，一分一毫核算員都做到心中有數，每周的成本核算更是無微不至；在每月的考核中，架子隊的成本把控越來越好，盈利也越來越多，真正做到了“時時抓成本、人人有賬本”。

管理控制成效顯

在精細化管理的推動下，工區現場把控能力日益加強，施工進度明顯加快，安全質量進一步提升，施工生產取得一個個階段性勝利——

2014年9月10日，工區施工的范家咀特大橋樁基全部完成；9月21日，雍家西溝大橋樁基全部完成。

9月21日，中鐵五局總經理張回家到工區調研，觀看了各部門現場演示成本管理系統主要操作流程，并與大家一道就相關問題展開討論，最后稱贊工區成本管理的基礎工作做得比較扎實，實施效果明顯，值得在全局范圍內推廣。

10月5日22時36分，經過參建人員數小時緊張而有序的連續施工，西成客專項目部一工區范家咀特大橋首孔現澆梁澆筑完成；12月28日，工區第三孔現澆梁順利澆筑，標志著工區現澆梁施工全部完成。

高墩的施工一直是工區安全控制的重點，范家咀特大橋高墩施工以來，工區領導、安質部定期對安全防護進行檢查，工程部對高空作業平臺進行詳細交底，保證高墩施工安全。11月21日，該橋主體工程全部完成。

10月24日，伴隨鞭炮聲和禮炮聲響起，趙家嶺隧道順利貫通。

12月17日，中國中鐵股份公司副總工程師鄭機帶領精細化管理檢查組一行，對工區進行全面檢查，充分肯定了工區在精細化管理方面所做的工作。

2015年4月15日，工區最后一個橋墩澆筑完成；4月24日，任家山隧道順利貫通，標志著工區主體工程全部完成。

精細化管理為推進工區施工進度、安全質量、成本管理取得了可喜效果，形成變更建議書27份，為企業創造了較好的經濟效益；工區先后多次被業主評定為“標準化工區”“標準化拌合站”“標準化鋼構件廠”，其中，鋼結構加工廠成為西蘭、西成客專陜西公司選定的觀摩樣板和示范基地。工區的鋼結構加工廠和隧道施工先后獲得業主頒發的最高榮譽“綠牌”獎勵。

（責任編輯：李萬全）