矢志磨礪煉成功

謝永彬　王穎

他入行十三年，用他對事業的執著追求，書寫出了人生華麗的篇章。

進入“不惑之年”的謝尚科，入行十三年，憑著他對事業的執著追求，書寫出了人生華麗的篇章。

他從2002年參加工作起，先后參加了中鐵五局機械化公司江西昌泰項目、重慶渝鄰項目、陜西三銅大修項目、子靖項目、十天項目、江西奉銅項目建設工作，曾歷任見習生、助理工程師、安質部長、工程師、副總工程師、總工程師、項目經理等職。十年破繭成蝶，展翅高飛。眼下，他正帶著員工奮戰在長平改擴建CP09標段上，項目組連續兩年獲得了吉林省交通廳授予的AA單位稱號。

寶劍鋒從磨礪出

2002年夏天，謝尚科從學校畢業，來到江西昌泰高速公路AP3合同段項目部當起了一名見習生。初入職場，謝尚科與同齡人不同的是少了幾許浮躁，多了幾分沉穩，他在苦苦探索中不斷吸收各方面的知識。在項目后期，他被調到工程部任內業工程師，組織了項目竣工資料的整理歸檔，并順利通過了業主驗收。同時，他參與整理編寫的《自行加工碎石在高速公路中的應用》QC成果，獲得了局QC成果優秀獎。

2005年，謝尚科被任命為陜西西三、三銅路面大修工程項目部現場管理工程師。作為第一次參與路面大修項目工程施工的技術人員，面臨著綜合能力的檢閱與挑戰，但他沒有退縮，反而越戰越勇。他通過夜以繼日地查閱相關書籍，從網絡中學習研究全新的路面大修工程施工工藝和方案，由此制定出符合項目特點的交通管制、銑刨、路面補強和養護等施工環節具體方案。他參與編制的這項工法，填補了公司在路面大修工程沒有具體工法的空白。正是這次理論和實踐的有機結合，使他受益匪淺。

梅花香自苦寒來

2007年，已經成長為項目總工程師的謝尚科，全面主持了陜西子靖高速公路LM-1項目技術工作。該項目由于瀝青面層全幅單機攤鋪，造成混合料溫度損失，導致中間與邊部溫差大，易產生離析，影響攤鋪外觀和質量。為了解決這一難題，謝尚科認真與現場工程技術人員和施工人員反復討論，最后通過調整輸料螺旋高度、加裝螺旋前擋板等措施，成功地解決了這一難題，從而使項目底面層施工平整度100%達標，被業主評為全線“優質樣板工程”。謝尚科主持編寫的QC成果《提高SBR改性乳化瀝青的黏附性》，獲得了“貴州省優秀QC成果獎”；他執筆編寫的《SBR改性乳化瀝青施工工法》，為以后公司現場加工SBR改性乳化瀝青施工提供了有力的技術支持。

2010年，謝尚科再挑重擔，被任為江西省奉銅高速公路BP5合同段項目部總工和項目常務副經理，全面負責項目的技術管理和施工生產。已經積累了比較豐富經驗的謝尚科，決心要用最先進的新材料、新工藝和新設備，提高項目建設的科技含量。針對路面中下層使用的碎石一般都采用石灰巖，而謝尚科通過試驗大膽提出用就近的砂巖替代石灰巖的方案，其穩定度、流值、殘穩等重要指標均符合相關設計規范要求，此方案得到了主管的項目辦、總監辦和路面咨詢專家同意。這一技術再次填補了公司的工藝空白。該項目取得了很好的經濟效益，毛利達到2 600多萬元；在省交通廳信譽評價中取得了A級從業單位的好成績。

矢志磨礪煉功成

從2013年起，謝尚科一步一個腳印，被任命為長平改擴建項目CP09標項目經理。這個項目作業面多而雜，交叉施工頻繁，交通疏導難度大，安全管理風險大。謝尚科針對各種不確定因素，制訂應急預案，明確專項責任人、責任期限，努力突破各個關鍵點。在項目部上下團結一致地努力下，他們取得了五個第一的好成績，即首家完成右幅路基拼接；首家完成CFG樁施工；首家完成橋梁頂升（范伊分離式立交）；首家完成右幅路面基層和下面層施工；首先完成右幅路面貫通。項目部獲得業主2013年度優質優價評比“一等獎”；2014年連續6個月蟬聯月度優質優價一等獎，實現了長平項目2014年優質優價評比的大滿貫。

天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。在同齡人眼中，謝尚科一路走來很幸運，然而熟悉他的人都清楚，改變命運的不是機遇，而是其對工作的態度和對具體問題的行為。謝尚科始終將工作當成生命的一部分，始終如一地堅守在自己的崗位上，歷經各種考驗和磨礪，最終事竟成。

心心相印永向前

一路走來的謝尚科，在實戰中收獲了不少的東西，但他面對取得的階段性成績，沒有絲毫的松懈。

“沒有最好，只有更好。”謝尚科總是這樣對員工講。正是擁有這樣的心胸，即便再忙，他也會擠出時間不斷給自己學習充電，促進自己不斷向前。

他不僅嚴格要求自己，也注重培養項目部其他員工。他竭盡全力為青年員工提供學習和工作的良好環境，鼓勵他們多學習、多實踐、不懂就問、不會就學。在每星期的交班會上，謝尚科就利用這個時機，向他們講授做人做事的道理，并將自己看書學習的心得體會拿出來與大家分享。

即使在項目領導班子里，謝尚科也絕不擅作主張，常常將大家召集在辦公室內，沏上一壺茶，與大家一塊兒商討項目部上的大事小情；有時，發現大家有些拘謹，便有意識地講幾句笑話來活躍氣氛，讓大家放松。因而項目部所作出的大小決定，既體現了班子的意志，也代表了項目部員工的心聲。正因為如此，他帶領的項目團隊心齊勁足，常常是不鳴則已，一鳴就驚人。

（責任編輯：李萬全）