淺談工民建施工中的現場管理

馬德臣

摘 要：對于工民建項目來講，當前時期它涉及到的區域在不斷地擴寬，此時已經不單單的局限為民居項目了。我們在論述它的含義的時候，常將水利以及道路和其他的一些基建項目等也包含在內。在具體的開展建設工作的時候，雖說工作者的工作經驗十分重要，不過要想保證項目的品質良好，還應該切實的按照標準開展好場地的管理工作。作者具體的分析了當前此類項目的場地管控工作方面的內容。

關鍵詞：工民建；施工現場；施工管理

1 工民建工程現場施工管理的原則

通過合理的場地管控工作，能夠明顯的提升項目的品質，確保工作的安全性高。在具體的開展場地管控工作的時候，必須要遵照有關的原則和理念來開展，只有這樣才能夠真正的發揮出項目的具體意義，才能夠保證活動順暢開展。

首先也是非常關鍵的一點就是要明確管控的目的。工民建工程現場施工管理在一個明確的目標的基礎上，為實現管理目標，工民建工程現場施工管理的管理人員能夠有效的實施管理權力，將施工過程進行科學的管理，施工現場嚴格的監督和控制下不斷提高施工現場的施工質量和施工的安全性，促使實現工民建工程現場施工管理的目標。在建筑工程中其管理目標主要以經濟效益或社會效益為主，因為保證建筑工程的質量，建筑企業能夠為人們提供一個穩定、高質、耐用的住宅，建筑企業受到人們的肯定，從而提高企業的經濟效益以及社會效益。另外，在工民建工程現場施工管理時明確管理目標，管理人員為實現管理目標，有效的對施工現場進行管理，使建筑企業資金有效的應用，降低建筑工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效益。

第二，管理注重科學。我們都知道，工民建項目的建設工作非常復雜，而且它牽扯的要素很多，建設的時間也很久，所以在具體開展場地的管控工作的時候，必須注重科學，只有這樣可以將項目開展好。在管理的時候，要時刻注意科學性，結合項目建設過程中的具體步驟使用正確的管控措施開展管控活動，積極的使用各類項目資源，確保項目的材料得到合理的利用，機械操控到位，工作人員使用的工藝正確，項目能在規定的時間內完成，切實的將項目的施工工作開展到位。最終在確保項目品質良好的前提之下，減少費用，提升利潤。

第三，健全管控系統。針對那些非常復雜的項目來說，只有制定一個完善的管控系統，才能夠真正的帶動管控工作開展，工民建項目尤其如此。具體來講，在建立系統的時候，必須結合相關的法規條例，保證內容合乎法規規定。在實際的工作中以此來監控項目的進展，確保場地管控工作開展順暢。

2 工民建工程現場施工管理的有效措施

第一，做好材料方面的管控工作。此項管控工作是一項非常基礎的活動，同時也是一項很關鍵的活動。由于材料的品質會對項目的最終成效產生很大的影響，因此我們必須做好材料管控活動。這類項目本身很復雜，使用的材料類型非常多，而且規格等也不一樣。因此要想確保它的品質良好，就必須做好采購工作。采購員在采購的時候必須選擇那些價位合理，品質優良的產品。而且當材料進入場地的時候，必須全面測試它的性能，只有各方面的指標符合規定之后才可以讓其進入到場地之中，放到規定的地方存放。

第二，做好技術方面的控制工作。工民建工程施工現場施工技術管理主要有圖紙會審、技術交底、施工方案優化三個方面。管理圖紙會審主要是保證施工過人員能夠掌握工程具體建設情況，并審核設計方案中是否過于理想化的設計。圖紙會審在工程施工前期進行，由設計單位的設計人員將圖紙內容給施工負責人進行講解，同時施工負責人員對圖紙進行詳細的審核，掌握圖紙內容，促使工程施工有計劃的進行。所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規范要求等一系列內容向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。進行施工方案優化為了保證施工中的每個環節都能夠按照最佳的方案進行，從而提高施工的質量和進度。對施工方案進行管理時確定施工方案在優化的過程中以實際施工情況為主，在此基礎上對施工過程中每個環節的制定施工措施更加合理、更加有效。

第三，做好場地施工方面的管控工作。對工民建工程施工的質量進行管理是最為重要的一項工作，保證工程施工的質量，建筑物的質量得到保證。建筑單位在為廣大群眾創造宜居建筑體的同時，還在提升自身的行業知名度。因此，施工單位必須要開展好現場的品質管理活動，只有這樣才能夠明顯的提升品質。具體來說，在開展管理工作的時候必須按照如下要點進行：（1）做好指令資料的控制工作。具體來講指的是施工方結合資料中的規定開展項目建設活動，可以得知工作中存在的不利現象。（2）對建筑測盤進行監督和控制，管理人員對施工前施工放線的高度進行控制，避免搭建的建筑物實體出現偏差，影響工程施工。（3）對場地開展管控活動，確保場地的所有活動都能夠順暢開展，降低問題的產生幾率。建筑項目的場地中有許多不明確的，即便是非常小的問題也會導致項目的總體品質受到極大的干擾。因此，工民建工程施工現場的施工質量一直是建筑企業關注的重點，不斷改進和完善施工現場的施工質量管理，有助于工程質量的提高。

第四，做好員工方面的管控工作。在具體開展此類項目建設工作的時候，工作者的工藝水平以及對待工作的態度等也會對項目的品質產生很大的影響。很顯然那些能力高，對待工作熱情積極的人在開展工作的時候更加的細致，此時我們獲取的項目品質更加優秀。因此為了獲取高品質的項目，在具體的建設之前的時候，必須對工作者開展全方位的培訓活動，切實的提升他們的總體素養。同時，還要在工作的時候不定時的講述工作的關鍵點以及難點等，提升他們的安全認知水平。

3 結束語

工民建項目的性質比較獨特，它的施工工作十分的繁雜，而且持續時間很久，牽扯的要素很多。它對于建設工作的精準性以及技術性等都有著非常嚴苛的規定。因此，要想獲取高品質的項目，就應該積極的開展場地管控活動。場地管理工作是項目總體管理工作的一個關鍵構成要素，是確保建設活動能夠順暢開展的必要要素。只有積極的開展場地管理活動，才能夠確保工作順暢開展，才能夠在最短的時間內將面對的不利現象處理好，實現設定的目的。由于經濟和科技在不斷的發展，我們國家的工民建項目也一定會迎來更加美好的春天。

參考文獻

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