電力工程管理的創新模式探討

摘 要：電力工程的重要性是不言而喻的，在我們的生活、工作學習中都有著非常大的影響，國家經濟的發展進步也推動了電力工程管理模式的創新與應用。文章就作者在電力工程管理領域的實踐經驗，對電力工程管理模式的創新與應用進行研究探討，從全新的角度對電力工程管理的發展進行詮釋，讓電力工程管理在以后的發展中更進一步。

關鍵詞：電力工程；管理模式；創新；應用

從電力的發明到運用，它在社會經濟發展中的位置是無法替代的。隨著人們的生活水平的不斷提高，在對電力上的需求量也在急劇增大，在這樣的需求面前，我國的電力工程項目達到了空前的數量來滿足現在社會的電力現實需求。在電力工程的建設過程中，擁有好的項目管理是非常重要的存在，這不僅對工程的造價成本有關系，還與工程的質量有著密不可分的聯系。現在的時代需求導致原來傳統的管理模式已經跟不上時代的步伐了，其中的弊端太多，阻礙了電力工程的發展腳步。所以，為了電力工程管理和建設工作的順利開展，探索新的管理模式已經迫在眉睫了。

1 電力工程管理現狀

在電力工程建設中，運用好項目管理將對工程起到重要的作用。但是，就目前的電力工程管理來看，由于受到外界多方面因素的影響，在運作中還存在很多問題。具體的問題包含以下幾個方面：（1）對于資金的管理意識薄弱。在社會迅速發展的今天，我國電力工程項目在數量上不斷的增加，規模也是越來越大，所以投入的資金也就越來越多。在資金的管理上，因為管理人員不是專業的，所以他們的資金管理意識淡薄，不重視對資金的合理運用，所以經常會有資金浪費或者資金短缺等問題的發生。（2）信息化管理缺少專業人士。在電力工程管理中，工作量是非常大的，需要運用各種先進的管理技術來提高工作的效率。由于缺少專業的技術管理人員，所以現在很多的電力工程管理仍然使用的是傳統的低效率的人工管理方式，所以工作的效率提不上來，拖延了工程的進度。（3）監督的力度不強。不論是那個職業中，都需要擁有有效的監督才能做出出色的成果。在電力工程建設過程中如果擁有有效的監督可以將工程的質量提高到一定的水準。但是，實際情況卻并沒有這么樂觀，在工作中，監督部門沒有盡到他們應盡的責任，責任心的缺失使得工程的質量和管理水平都無法得到保障與提高。

2 電力工程管理模式創新策略

（1）在電力工程建設過程中，加強責任制和安全管理機制能有效的提高工程的管理效率，在責任制的管理上，要將責任人的各項工作落實到方方面面，制定出一套獎罰分明的管理制度，讓責任人能積極的高效率的執行，確保工程的質量和管理的效率。調動他們的積極性和高效率的執行力，確保工程的質量和管理的效率。在對內部用人的分配，服務機制中，將責任落實到實處，讓每一位員工在工作中都具有良好的責任意識，讓工程項目的建設能夠高效率的實施。在此同時，對于項目建設的評判標準也需要完善，在對各項指標的考核中，要嚴格按照合同中的要求進行施工建設，對考核要認真的對待，才能確保工程項目的建設達到標準。除了以上這些以外，對于施工場地要確保安全，同時也要做好監督、指揮調度的工作，在施工過程中，要服從指揮調度方的安排，不能自由散漫的想開工就開工，想停工就停工。在施工過程中的安全意識方面，也需要對施工人員進行教育工作，預防事故的發生并隨時做好突發事故的防范措施準備工作，同時在施工場所也要注意各種標識的放置，達到提醒外來人員在施工區域做好安全防范措施謹防意外的發生。最重要的是施工中要嚴格的按照建筑程序和工藝來確保房屋電力工程的質量。

（2）完善電力工程項目評價機制。電力工程項目評價機制是指在電力工程完成后的運營中對整個電力工程項目施工的生命周期進行全面的科學細致的分析和評價，其中主要包括對工程項目的經濟利益和社會價值等能做到客觀準確的合理的評價的幾個階段工作：立項決策、設計、施工、竣工驗收、生產經營等。在我國投資管理機制的可行性研究中，擁有良好的電力項目評價機制，能夠實現它的客觀公正性。在正常情況下，電力工程項目的評估是一個客觀的、循序漸進的模式，涵蓋的內容包括：提出問題、計劃工作、深入實地進行調查、根據調查的結果進行研究分析、電力工程結束時的收尾評價等方面，在其中，最重要的就是對調查結果的研究分析，它起到最核心的作用。根據電力工程項目的內容，可以對項目收尾的評價進行細分，如：管理收尾的評價、經濟狀況收尾的評價和運營收尾的評價。在這一整套的評價機制的實施過程中，要總結經驗，在今后的工程中要摒棄不好不足的地方，發揚好的地方，來讓經濟效益和社會效益獲得多。

（3）實行全過程、全要素管理。在進行電力工程項目的實施中，由于施工的周期長，涉及到的影響因素也很多，所以，在對電力工程項目的管理工作中要全程參與，全要素的集成管理才能更好的貼合實際情況，對項目管理工作的順利進行起到很好的作用。在電力工程管理模式的創新和應用上，擁有一個綜合素質高的電力工程項目團隊會讓整個項目的運行非常的高效和流暢，因為每個員工都具備分析處理突發事件的技巧、在管理創新，人際交往的技巧及團隊合作意識、顧全大局的意識上都比較強，這就給電力工程項目的管理打下了良好的基礎。在進行全過程和全要素的管理時，在準備階段對造價和管理上面必須進行控制，才能使工作效率得到提高，保障施工方和承包方等的經濟利益。

（4）加強成本管理。在社會經濟不斷發展中，我國的市場經濟也日漸競爭激烈，為了能在市場如此激烈的競爭中站穩腳跟，電力工程企業必須要對成本進行控制管理的步伐已經刻不容緩了，利用先進的管理技術結合企業本身的特點來實施創新管理戰略，運用科學的有效的管理手段，來實現成本和利潤之間的降低和增長。

（5）不斷推進企業科技進步。科技創新的目的在于對原有的資源基礎上更高效的利用。在科技發展迅速的今天，適合項目管理的軟件非常的多，通過進度，資源，資源限量和資源平衡的有機結合，對施工承包方的人員及工程的工作量制定出一套科學合理的切實可行的進度計劃方案，科學的有計劃的實施，可以有效的避免工程進度模糊的發生。在使用現代化管理軟件可以使工程的管理效率得到極大的提升，但是任何計算機系統和應用軟件都只是工具，都是需要人來控制管理才能發揮它應有的作用的，不然也只是放在桌上生灰的裝飾品。

3 結束語

就目前來說，在我國經濟市場競爭激烈的環境下，電力工程管理迎來了它難得的機遇，但是諸多的問題導致了我國電力工程管理面臨了從未有過的嚴峻挑戰。在這樣的狀況下，就必須要摒棄傳統的管理模式，把科學合理的管理模式運用到現在的市場中，建立完善的管理機制，才能讓我國的電力工程管理水平得到提高，進入到一個新的發展層次上。

參考文獻

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[2]徐曉泉.淺析電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界，2014（9）.

[3]郭靜.論電力工程管理模式的創新與應用[J].科技致富向導，2014（3）.

作者簡介：梅光明（1968-），男，廣東番禺人，中國能源建設集團廣東火電工程有限公司，電力工程技術工程師。