無形資產創造企業價值的相關分析

劉媛　趙炎炎

【摘要】隨著數據化信息時代的到來，企業的無形資產已經成為提高企業在市場上的核心競爭力，增加企業自身附加值的有效途徑。本文主要分析的是無形資產與企業價值之間的關系，以及提高無形資產對企業價值創造力的具體措施。

【關鍵詞】無形資產 企業價值 分析

以企業的知識、技術、文化、品牌、人力資本和企業的聲譽為主要內容的無形資產，逐步成為企業內部重要的核心資源。很多企業價值的快速增長越來越得益于企業無形資產的貢獻，因而要想提高企業的經濟效益必須重視無形資產所發揮的巨大作用。要真正了解二者之間的關系與相互之間的影響，努力挖掘企業的無形資產在創造企業價值方面的一些行之有效的措施。

一、無形資產與企業價值創造之間的關系

（一）無形資產是衡量企業價值的重要依據

企業經濟價值的來源主要包含其所擁的有形資產和無形資產這兩種途徑，企業在實際的運營過程中通過各種有效的管理手段，將這些資源轉化成為不同的利潤創造能力，以促進企業自身經濟的發展。然而隨著經濟體制的轉變，企業的有形資產對企業價值創造的影響越來越弱。衡量一個企業所創造價值的高低，越來越取決于企業所占的市場份額、企業內部文化建設、企業的生產技術創新能力等這些無形資產的數量和質量，甚至與企業自身的發展潛力有著密不可分的關系。而且企業無形資產的數量和質量對企業的經濟收益的影響也是巨大的，是降低銷售成本、提高銷售量的重要手段。

（二）無形資產能提高企業核心競爭力

企業要想在激烈的市場競爭中具有一定的競爭優勢，必須充分利用自身所擁有的無形資產的所帶來的獨立競爭能力。企業創造和形成無形資產的能力，在一定程度上決定了企業核心競爭力的強弱。包括技術、知識、文化、管理創新、人力等內容的企業的無形資產，在市場經濟的發展作用下，所帶來的資源整合，成為企業建立核心資產競爭力的主要基礎。只有在資源上處于競爭優勢，才能有助于完善企業的管理體系，實現企業的發展目標，真正提高企業的核心競爭力。

（三）無形資產可以降低生產成本，提高企業經濟效益

企業可以通過將自身的知識產權、專利技術、品牌價值、內部文化等無形資產，與企業的有形資產分別開來，進行統一的市場評估并做出合理化的價值判斷，不斷研究資源整合管理和創新技術，通過參股、轉讓等具體的方式，最大限度地首先企業自身規模的擴大和利潤的最大化。通過科學的技術手段，可以提高員工的生產效率，降低企業的用人和資源消耗成本，提高企業的總體經濟效益。

二、提高無形資產創造企業價值的有效措施

（一）加強對無形資產的宣傳與管理意識

目前仍然有很多按照傳統經濟管理模式進行管理的企業，雖然在有形資產的管理方面經驗豐富，但對企業無形資產的管理和評估缺乏實踐的操作經驗，導致企業的經濟發展長期處于遲緩狀態。首先，因而應該加強對無形資產的管理和行管工作人員的培訓指導工作，提高對無形資產的重視程度，制定完善的無形資產管理制度，施行嚴格的分級保密管理，防止不必要的流失和損耗帶來的經濟損失。其次，對所擁有的無形資產進行充分合理的資源整合，實現運籌和謀劃的優化配置，調整企業的資產結構，加大無形資產所占的比重，以促進其利益增值的最大化。最后，要協調完善各部門之間的信息管理和流動，提高無形資產的利用率和可操作性，使其可以真正的落到實處并發揮應有的價值。

（二）加強對企業文化和人力資本的管理

由于人的智慧和潛力是無限的，因而人才的創造力和人力資本的價值也是是不可估量的。無論是企業領導者的管理藝術和管理能力，還是員工的職業素養和技術能力，在實際發展過程中對企業的價值創造發揮著不可替代的作用。從某種意義上講，企業價值之間的競爭歸根結底是企業內部人才的競爭。企業必須提高員工的綜合素質與員工的滿意度，加強對人力資源的管理，才能更好地為企業創造價值。首先，企業應該建立健全內部的管理制度，樹立良好的對外形象，促進對外部的積極影響以吸引更多的優秀人才，為企業的發展注入新鮮而有活力的血液。其次，采取人性化的管理措施與合理的激勵機制，不斷豐富企業的內部文化，滿足員工的工作和精神需求，加強對人力資本的管理，以提高員工的穩定性，避免由于過度頻繁的人才流動給企業帶來不必要的損失。最后，企業應該制定明確而合理化的晉升機制，實現“能者上，庸者下”的用人理念，并嚴格執行具體的人才考核和晉升制度，營造出合理而良性的競爭氛圍，提高員工的工作積極性，為企業創造更多的價值。

（三）建立健全無形資產的管理評價體系

企業內部任何管理計劃和手段的實施，必須建立健全相關的管理評價體系，有明確的考評標準，有具體的監督和審查過程，能夠保障計劃具體的實施力度和有效性，對于無形資產的管理同樣應該如此。可以根據實際情況對一段時間內企業的無形資產所帶來的具體效益進行考核，了解具體的經營效果，按照完善的績效考評機制進行考評并采取相應的獎懲措施。無形資產管理評價體系的建立，在一定程度上反映了企業對無形資產的實際運營能力，便于掌握和判斷企業增值和盈利的內在潛力，制定合理的決策和制度，規避企業所要面臨的風險，解決可能存在的問題，真正做到防患于未然，從而最大程度地為企業創造價值。

三、結語

綜上所述，無形資產是企業創造價值的重要來源和途徑，無形資產的價值在企業的整個市場競爭份額中占據重要的地位，是新時期企業創造價值的重要源泉。企業所擁有的無形資產的數量與質量，對企業自身綜合的市場競爭力具有重要的影響。只有企業加強對自身的無形資產的重視程度，合理并最大限度地加以利用，才能實現企業資源的優化配置，不斷促使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

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