設備管理工作中的“以人為本”理念

劉春閣（四川建筑職業技術學院 測繪工程系, 四川 德陽618000）

設備管理工作中的“以人為本”理念

劉春閣
（四川建筑職業技術學院 測繪工程系, 四川 德陽618000）

摘 要：點檢定修制是一套科學先進的設備管理制度，它的執行過程處處體現“以人為本”的理念。本文結合具體的設備管理工作，用理論結合具體實踐的方式闡述生產方、檢修方、點檢方在設備維修保養中的職責及相互聯系。

關鍵詞：點檢；檢修方；生產方；標準化；設備維護

1 概述

原料廠一次料場設備主要包括：1#堆料機、2#堆料機、1#取料機及三條長達600余米的地面皮帶。完成一次卸料堆積，混料輸送等生產任務。設備的良好運行對原料廠整體的生產經營有著極其重要的作用。

實現設備的可靠性、維護性、經濟性，并使這三方面達到最佳化，是設備管理的目的所在。要達到此三方面的最佳實行全員設備維修管理（ΤPM）是最有效的途徑。在點檢定修制中，點檢方、生產方、檢修方都要參與設備維修管理。由于職工的素質參差不齊，科學合理的管理制度及執行力就成了保障設備管理的基礎。

2 設備維護與三方的關系

2.1 生產方的基礎作用

崗位操作人員與設備接觸的時間最長，對現場也是最了解的，他們在設備維護中有著不可替代的作用。一次料場三臺大機的走行機構，采用的是開式齒輪傳動，由于料場粉塵大，現場環境惡劣。開式齒輪的密封性又不好，原設計的涂脂潤滑經常會因為粘礦粒而研齒，不能起到預期的效果。也因此走行臺車的使用壽命得不到保障。涂脂潤滑是此類傳動的唯一潤滑方式，這就需要崗位操作人員嚴格執行“日常點檢作業卡”的規定，每2小時進行一次檢查。對大車走行軌道槽也需要定時清理，對走行開式齒的現有密封罩子的做好確認。操作人員的日常點檢是基礎點檢，崗位生產工作實質上是會操作使用設備的設備保養人員。必須把保養設備當成自己的一項重要工作，不能存在“我是生產的，你是維修的”這樣的落后思想，點檢制明確指出崗位操作人員有發現異常、排除小故障、進行小修理的責任。崗位切實履行好自己的職責是設備維護的基礎，不僅需要科學的制度去管理，對崗位人員進行定期的技能培訓，責任心及主人翁意識的培養也是極其關鍵的。

2.2 檢修是重要的環節

輸送帶是我廠用處最多的設備，它的價格比較昂貴，對其的良好使用及壽命周期的控制是降低生產成本的一項重要措施。由于三條地面皮帶都長達600多米，運行過程中由于落料點變化等因素，會出現跑偏的現象，摩擦回程托輥架，造成皮帶邊緣磨損，這是皮帶磨損的主要表現形式之一；另外不及時更換的托輥也可能會對皮帶造成劃傷；皮帶硫化質量不理想時，會造成接口劣化開膠等。檢修中心承擔著一次料場設備維護保養的任務，某些部位的托輥及托輥架更換，單靠崗位操作人員無法完成。這就需要檢修方在設備保養過程中，建立完善具體的巡檢制度，自主對設備進行維護修理。維修人員維修技術的高低、維修質量的優劣，又直接影響著設備劣化的速度。因此，需要有一支維修技術高，責任心強的維修隊伍，以確保維修質量的高水平。保障其實現的措施既需要完善的維修技術標準體系，也需要相應的考核制度制約。可以說，設備維修是點檢制的一個重要環節。可以看出，單靠任一方面的努力是不可能完全滿足生產的需要維護好設備的。

2.3 專業點檢員的核心作用

堆取料機是我廠的大型設備，其零部件較多，且價格昂貴。要保障設備的可靠性及經濟性。建立設備點檢技術標準體系是一項基礎工作。只有建立科學完善的維修技術體系才能做到“有法可依”。專職點檢員需要參與制定、修改包括：維修技術標準、維修作業標準、點檢標準、給油脂標準等設備管理工作中的“法”。

合理的專職點檢員的專業定期點檢是設備維修管理的核心。專職點檢員既從事實際的點檢作業，又擔當設備的基層管理。既是聯系檢修方與生產方的紐帶，又在這三方中處于核心地位。做好點檢工作必不可少要用到帳表這一有力工具帳表的設計、制作、填寫、修改、統計的過程是一種管理，它貫穿于整個點檢定修制業務流程的每一個環節中。不充分利用帳表的優勢，就不可能做好點檢工作。

在設備管理中，備品備件的合理領用是保障設備使用經濟性的直接手段之一。1#取料機的一臺走行臺車機構，價格約10萬元，使用壽命為8個月，做好維護保養工作，使其壽命延長至1年，年可節約備件費5萬元。下機件修復工作也是節約備件的一個重要手段。

可以說專業點檢員的素質是整個設備管理工作中的核心。起到支柱的作用。

3 三方關系

在點檢定修體制下，操作、點檢、維修三方之間，點檢是管理方，處于核心地位，是設備維修的責任者、組織者和管理者。這種核心地位是由現代設備維修管理體制所決定的，這一體制要求點檢員對其管區的設備負全權責任。點檢人員應嚴格按標準實施點檢業務，并承擔制定和修改維修標準；編制和修訂點檢計劃；編制和組織實施檢修計劃；做好檢修工程管理；編制備品備件及材料計劃，編制維修費用預算等設備管理業務。以最低的費用、高質量地管理好設備，確保設備安全、順行，保證生產活動正常開展，這是每個專職點檢員的重要職責。檢修中心是設備維修的直接實施者，需要在維修技術標準、維修作業標準的指導下，完成檢修過程。每個檢修人員要做檢修工作的“藝術家”，檢修要力求標準化，要求自己的“作品”完美。在作業中需要與崗位操作人員溝通好，明確哪些設備部件制約了生產或存在不安全的因素。既要服從點檢員的工作安排，又要適當提出自己的合理意見建議。

生產操作人員是設備維護保養第一人，需要明確自己的主人翁地位，既要做好本機的自主保養工作，又需要做好與專職點檢人員的溝通工作，監督好檢修方的檢修質量。

4 結束語

點檢定修制的貫徹實行，人是最關鍵的因素，執行力是保障。在現代設備管理中貫徹“以人為本”的理念，不光是強調減輕勞動者的勞動強度，作業環境的改善，也包括重視勞動者自身素質的提高，技能的培訓以及思想進步。

作者簡介：劉春閣（1983-），女，山東菏澤人，教師，現從事測繪方面的研究。