有關人力資源精細化管理工作措施的分析

張文蕾

摘 要：在西方發達國家，對于精細化管理已經很普遍了。我國的精細化管理就是引進西方國家的這一種全新的管理理念，在傳統模式的基礎下，精細化管理能把常規的管理模式向更深一層的管理思想和理念發展本篇文章著重探討人力資源對企業的重要性和必然性，在人力資源精細化管理過程中的創新意識和措施。

關鍵詞：企業；人力資源；精細化管理

隨著經濟的高速發展，社會的不斷進步，企業之間存在著巨大的競爭力，競爭力的提高，人力資源管理是一個重要的環節，也是一個企業正常運作的根本保障。隨著精細化管理的不斷演變，做好人力資源的精細化管理工作已經成為現在企業發展的新需要和新要求。實現對社會合作分工的精細化過程，也是現當代企業管理的必然要求。精細化管理是指運用科學的方法，對企業的相關的人和事進行協調，在很大程度上可以緩解或者是解決企業內部的很多矛盾，使工作效率得到明顯的提高，并且可以有效的發揮各個職工的各項職能，保質保量的完成企業制定的目標，以此來促進企業的生產發展。

1 精細化管理的必要性

現在社會上各種各樣的企事業單位中，人力資源管理的影子幾乎找不到了，無論是大型的國有企業還是中小型的民營企業，對人力資源工作沒有重視起來，在整個企業文化中，對人力資源管理的概念甚是模糊，更別談精細化管理了。就目前國內的企事業單位來說，大多數都誕生于上世紀七八十年代，對發達國家的新的管理理念接觸得還不多，這些企業中的管理層大多是都是現實性人物的代表，傳統的管理工作模式已經在他們心中根深蒂固，已經習慣了粗放型的管理模式，對一些新興的實物沒有精力也不敢去創新嘗試。

但是，社會總在發展，如果堅持固有的傳統觀念，不去創新和嘗試，那終究會被市場和時代淘汰。作為一個現代型的企業，對傳統觀念的繼承和發揚固然重要，但是過于固步自封、畫地為牢就不利于企業的發展。人力資源管理工作在今天的企業紅已經被視為企業當中的重要工作，在經濟突飛猛進經濟市場的推動下，企業要發展，必須要進行對人力資源工作的精細化管理，只有這樣，企業的人力資源在提供或是保障人力的時候才會進行不斷的創新和發展，所以，人力資源在現有的企業單位中的精細化管理，規范和順利的開展，是保證企業可持續性發展的重要前提。

2 精細化管理的具體措施

在企業管理中，對新鮮的事物在接觸的過程中肯定會遇到許多困難，當然，工作也不是一蹴而就的，要慢慢的適應，在面對問題的時候要提出合理化的措施，以求更大的創新。

2.1 實施“以人為本”的的管理理念，是人力資源做到精細化管理的有力保障

在黨的十八大報告中指出：“黨的根本宗旨是為人民服務，執政為民、以人為本”這些標準是檢驗黨和政府在工作中的一起活動標準，任何時候人民的利益都是放在第一位的。在企業中也一樣，切勿只顧著眼前的利益，什么時候都應該想到把員工的利益，把員工的切實利益放在第一位。[3]要始終保持和員工共進退，“同呼吸、共命運”，企業是要依靠員工的推動才能前進，才能發展。在今天的企業當中要求做人力資源精細化管理的創新，同樣也應該遵循“以人為本的”管理理念。用長遠的發展眼光和戰略目標出發，要更多的考慮到企業員工的的潛在能力，運用精細化管理進行實施、控制和組織有效的工作，推動企業向前發展。

2.2 強調企業職工在企業的主人翁地位，是人力資源精細化管理的關鍵因素

所謂“打蛇打七寸”，這句話表明在做任何事情的時候，都必須要抓住關鍵，才能事半功倍。在企業的精細化管理工作實施的過程當中，有一個重要的影響因素就是企業的員工。企業員工在企業中是主體構架，也是精細化管理的主要目標，更是企業發展的原動力和核心資源。一個員工在工作中態度的好壞，直接影響著他工作的品質和工作效率的高低，這些因素在一定程度上都會對企業造成巨大的影響。所以在人力資源管理工的開展過程中，要廣泛的深入到企業員工當中去。從精細化入手，充分發揮企業員工在工作中的主觀能動性和創造性，最大限度的突出員工在企業發展建設過程中的主人翁地位。并對業績或者是貢獻突出的員工要及時的提出表揚，讓員工自身覺得有來自企業和社會的認同感，同時也提升人力資源精細化管理在企業員工當中的凝聚力，增強員工的榮譽感。

在整個人力資源管理工作的過程當中，應該把人力資源工作的員工有效的團結在一起，從根本的利益出發，對員工的工作進行有效的激勵和管理，提升他們的工作效率，從而提升人力資源管理工作水平。

2.3 建立完善的人力資源管理體系，是人力資源精細化管理的必要條件

一個企業當中，有完善的體系顯得尤為重要，這標志著企業的日產工作能夠正常順暢的運轉。而同樣在一個良好發展的企業當中，人力資源的管理體系對企業管理工作的制度化和規范化能起到舉足輕重的作用。并且在很大程度上能有效的實現企業精細化管理工作的實施。[4]在企業人力資源運轉的過程當中，應當從自身出發，了解企業和社會的實際條件，建立起一整套科學的管理執行標準；一個企業人力資源的管理因素就是要把崗位的職責和工作任務有機的結合起來，制定操作性比較強，同時也比較合理，能有效激勵員工的管理方案，結合本企業的相關工作和實際情況，制定的標準不宜太高也不宜太低，以此來逐步的建立起相對健全的、科學的人力資源精細化管理體系。

3 人力資源精細化管理的創新

3.1 建立有效的創新激勵機制

精細化管理的有效實施，在很大程度上加強了企業人力資源的建設，使管理工作更加的完善，這也是現代企業在競爭異常激烈的大環境下構建的迫切需求。遵循可出續發展的道路，堅持以人為本。精細化管理手段的引入，是建立企業創新理念的重要內容之一，對人力資源進行科學有效的管理，除此之外，企業應該以精細化管理作為立足點，探索和創新出一系列的新措施，對制度進行加強和更好的完善，對內部的管理進行一系列的管理，建立起喲小的創新激勵機制，這也是企業中人力資源管理精細化的管理核心任務。

企業在實施管理的過程中，一方面可以通過月度考核和年度考核進行企業員工的績效管理，和月度、年度的工作目標相結合，統籌完善管理的指標、方法和結果，確保這些因素的能夠相互參考和兼容使用；另一方面，可以將員工的個人經濟利益和員工的工作績效相掛鉤，精神激勵和物質激勵相結合，強化管理方式，以此來調動員工在工作匯總的主動性和積極性。最大限度的推動企業發展，為在激勵的競爭當中提供良好的條件。

3.2 加強員工的培訓和優化人力資源結構

在企業中，對員工的培訓是必不可少的，但是目前要求精細化管理，除了對員工實施較好的培訓之外，還要優化人力資源的管理結構，只有兩因素同時能夠得到完善，才能促進企業的可持續化發展。對此，在人力資源管理結構當中要力求創新就必須要加入精細化管理的理念，同時也加大對員工的培訓力度，進行有層次有重點的展開培訓，保證企業員工的整體素質。人力資源結構優化的原則還在于對社會人才招聘的過程中要秉性“公平、公開、公正”的原則。

4 結語

在日夜競爭激烈的市場中，要求企業人力管理工作的不斷提高，為企業在競爭當中有屬于自己的優勢。所以，人力資源管理者必須先認識精華細化管理這一理念，在對相關的知識進行更進一步的了解，認識這一工作在企業中的重要性，結合較好的傳統的管理因素，展開和精細化管理的具體實踐和探討，貢獻出有利于人力資源工作的新舉措。

參考文獻

[1]楊為釗.煤炭企業人力資源精細化管理的必要性[J].知識經濟，2014，（18）

[2]張美英.淺談國有企業人力資源精細化管理[J].現代經濟信息，2012，（14）

[3]宋華鵬.精細化管理下企業人力資源管理的實踐探索[J].企業改革與管理，2014，（22）

[4]冉啟軍.基于精細化管理的企業經濟效益提高途徑研究[J].行政事業資產與財務，2012，（8）