誠德包裝：破繭成蝶

在蒼南，無論何時何地，但凡提到浙江誠德包裝有限公司，大家都是交口稱贊。在當前印刷業市場萎縮的情況下，這家企業連續七年產值增長率保持30%以上，并于2014年突破3億元大關，成為全國68家年產值超過億元的軟包裝龍頭企業之一，被譽為“后起之秀”。

誠德包裝主營食品、日化、藥品軟包裝業務。不難看出，這三類產品都有著一個共同特點，那就是對包裝質量有著極高的要求。在這一方面，誠德包裝沒少下功夫。注重技術革新、加強人才引進、積極通過各類資質認證，誠德包裝多手段促進產品質量提升。多年來，公司先后通過了國際質量管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、環境管理體系認證、企業標準化良好行為體系認證、食品安全管理體系認證等，并得到了世界五百強“沃爾瑪”“亨氏”等國際巨頭第三方認證的好評。2015年春節前夕，誠德包裝迎來了又一樁大喜事——企業獲得了國家食品藥品監督管理局頒發的“藥品包裝”生產注冊證，涵蓋了各類復合膜、復合袋材質結構的證書，成為了溫州地區“藥品包裝”產品注冊證最齊全的生產企業。在當前國家嚴抓藥品安全的大形勢下，能夠獲得這個認證無疑是對誠德的巨大認可，誠德人追求產品質量的信念與信心更加堅定。

如果問誠德包裝發展過程中最具里程碑意義的事件是什么，誠德人會異口同聲地告訴你，自然非2003年那場危機莫屬了。當年，央視“3·15”晚會曝光出45家不合格奶粉廠，其中多家竟是誠德包裝的客戶。一時風聲四起，公司不僅遭遇了嚴重的信譽危機，此前為奶粉廠墊付的四五百萬元貨款也全部打了水漂。面對近乎毀滅性的打擊，誠德人沒有被打垮，而是顯示出了堅韌不拔的品質與出色的應變能力。首先，公司公布了涉事包裝的所有檢查合格報告，并通過了第三方檢測機構的再次復檢認證，證明質量問題出自奶粉廠自身而非包裝問題，重新樹立了在業界的形象。同時，還通過多方面融資，使企業渡過了資金難關。

所謂危機，有“危”也有“機”。這次風波使誠德包裝認識到客戶質量的重要性，公司迅速出臺新規定：砍削產品檔次不高、資信不佳的客戶，將更多精力投向優質客戶。一時之間，誠德包裝的客戶從原來的400多家降至200有余，而伊利、農夫山泉等大客戶則在這一階段被引進。誠德人說，正是這次事件使誠德包裝找到了正確的發展道路，因而才有了如今的成績。

近兩年印刷行業大環境不景氣，但誠德包裝能夠始終保持高增長，究其原因，主要在兩個方面：第一，財務安全。誠德包裝的投資從來都是在利潤可控的范圍內完成的，自己從未有過冒險行為，更是不曾涉足在當地較為普遍的互保領域，每年幾百萬元的投資安全穩定，不會為企業發展帶來風險。第二，知識產權保護到位。軟包裝領域的市場競爭不小，有些企業自身技術保護不到位，研發的東西往往很容易被人家學去。誠德包裝很早就在知識產權保護方面做文章，在他們看來，這是對公司的保護，也是對相關研發人員的尊重。“經濟大形勢對任何企業都有影響，我們只要把自己做好就行了。”大道至簡，誠德包裝牢牢把握著企業經營管理的核心。

此外，人才強企也是誠德包裝始終奉行的基本原則。以人為本，注重人才隊伍引進與建設，完善考核機制，誠德包裝始終重視在這個方向努力。近年來，公司一直面向高等院校招聘實用型人才，參加溫州、杭州、上海等地人才現場招聘會。誠德包裝現有員工420多人，大專以上科技人員占總數的30%，直接從事研發的科技人員占10%以上。

隊伍建設，優厚的福利待遇和成熟的考核機制更是重中之重。為留住人才、激發職工的工作積極性，誠德包裝細化了考核指標、完善了職工保障體系。公司免除三年以上工齡職工的養老保險費，全部由公司負擔，還為職工繳納公積金，并擴建職工宿舍。在這里，員工工齡每增加一年，基本工資每月可增長100元，五年以上的職工每年獲得額外獎勵500元，十年以上可達1000元。正是這一系列有效措施的推行，保證了公司人員流動率在5%左右，管理人員流動率低于3%，實現了企業員工和管理團隊的穩定，而這也為誠德包裝的發展奠定了堅實的基礎。

1999年，具有七年軟包裝從業經驗的王道德自主創辦蒼南復合印刷廠，那是誠德包裝的緣起。多年來，憑借在軟包裝界的經驗和人脈，當初的民間作坊式小廠房，如今破繭成蝶，誠德包裝上演了一出不折不扣的勵志故事。

2015，新起點。這家連續創造增長佳話的企業，在新的一年里，又會為我們帶來怎樣的驚喜與震撼？一切皆有可能，且讓我們拭目以待。