任正非：用人漫談

正職與副職：狼和狽

正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。

副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。通過(guò)精細(xì)化管理，撕開(kāi)口子后，要能精耕細(xì)作，守得住，具備正確的執(zhí)行力，來(lái)實(shí)施組織意圖。這就是狽的行為。

提拔：素質(zhì)或績(jī)效

高級(jí)干部與低級(jí)干部的素質(zhì)要求很不一樣，高級(jí)干部要求綜合素質(zhì)很高，低級(jí)干部要求績(jī)效很高。評(píng)價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，不能僅僅看素質(zhì)這項(xiàng)軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下，再看你是怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。

“之”字形成長(zhǎng)路線，不同的干部級(jí)別應(yīng)該有不同的要求。有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的連長(zhǎng)可以直接提團(tuán)長(zhǎng)，有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)長(zhǎng)可以直接提軍長(zhǎng)，沒(méi)有必要一定要經(jīng)過(guò)營(yíng)或師這一級(jí)，因?yàn)橹灰麕н^(guò)一個(gè)團(tuán)了，到一個(gè)軍只是放大了而已。

同等條件下，優(yōu)先提拔女員工，對(duì)于優(yōu)秀骨干女干部，可破格提拔任用。管理團(tuán)隊(duì)要有女性成員，公司里面要有一定的女員工，選拔時(shí)可以傾斜；沒(méi)有的要注意培養(yǎng)。各級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取有一名女性成員。

能力：4+1

干部首先要具備三種能力：成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力，可以做個(gè)部門(mén)的副職；具備成功決斷力的干部可以做部門(mén)一把手。第四種是人際能力，我們選拔干部主要考慮這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。理解力就是說(shuō)，一個(gè)干部，如果他都聽(tīng)不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢？要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力，高級(jí)干部要有決斷力。

想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，視野很重要。要把閱讀面、視野展開(kāi)，看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了，原因是不適應(yīng)未來(lái)的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要，視野不完全來(lái)自經(jīng)驗(yàn)，還要來(lái)自學(xué)習(xí)。

對(duì)事負(fù)責(zé)？對(duì)人負(fù)責(zé)？

到底是實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制，還是對(duì)人負(fù)責(zé)制？一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系。為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要簡(jiǎn)化沒(méi)必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？在中基層要重新修改我們的口號(hào)，要先學(xué)會(huì)做事，再學(xué)會(huì)做人。