企業(yè)人力資源管理成本控制策略

□文/邵繼紅梅中華

（1.湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院湖北·武漢；2.中共九江市紀(jì)委江西·九江）

企業(yè)人力資源管理成本控制策略

□文/邵繼紅1梅中華2

（1.湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院湖北·武漢；2.中共九江市紀(jì)委江西·九江）

［提要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此如何為企業(yè)爭(zhēng)奪更多的人才，同時(shí)控制企業(yè)人力資源管理的成本，就成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文通過簡(jiǎn)要論述企業(yè)人力資源管理成本控制中出現(xiàn)的典型問題，同時(shí)分析這些問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而提出促進(jìn)企業(yè)人力資源管理成本控制相關(guān)策略。

企業(yè)人力資源；管理成本；成本控制

原標(biāo)題：企業(yè)人力資源管理成本控制策略探析

收錄日期：2015年3月27日

引言

高素質(zhì)的人才是企業(yè)爭(zhēng)奪的重要資源，因此企業(yè)對(duì)人力資源管理進(jìn)行了深入改革，從而吸引更多的人才加入。但是，如何在提高企業(yè)人力資源管理效率的同時(shí)，控制人力資源管理的成本成為了企業(yè)面臨的重要問題。本文通過論述企業(yè)人力資源管理成本控制過程中出現(xiàn)的一些典型問題及原因，從而提出了解決企業(yè)人力資源管理成本控制問題的策略。

一、企業(yè)人力資源管理成本控制工作典型問題

（一）勞務(wù)派遣不合理。隨著企業(yè)改革的不斷深入，很多企業(yè)采用了勞務(wù)派遣這種新興的用人模式，從而可以幫助企業(yè)進(jìn)一步降低人力資源管理的成本。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)派遣的過程中，出現(xiàn)了很多不合理的現(xiàn)象，例如很多公司存在使用大量派遣工的現(xiàn)象，這些人員的工作環(huán)境比較惡劣、工作時(shí)間較長(zhǎng)，從而損害了勞動(dòng)者的自身利益。

（二）彈性工作制的陷阱。很多企業(yè)在招聘人才的過程中，明確寫著彈性工作制的福利待遇。但是，很多企業(yè)在實(shí)行彈性工作制的過程中，受到了很多員工的質(zhì)疑，這是因?yàn)椋旱谝唬芏嗥髽I(yè)利用彈性工作制來(lái)逃避付給員工的加班費(fèi)，為員工安排的工作無(wú)法在一個(gè)正常的工作日完成，員工常常需要加班，但是企業(yè)又不提供給員工加班費(fèi)；第二，拒絕支付獎(jiǎng)金和提成，很多企業(yè)的員工考慮到彈性工作制，因此工作時(shí)間減少，與其他員工的交流和溝通不及時(shí)，造成了業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，因此企業(yè)拒絕支付相應(yīng)的獎(jiǎng)金和提成。

（三）變相裁員現(xiàn)象的發(fā)生。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，很多效益不好的企業(yè)采用變相裁員的措施，從而減低人力資源管理的成本。例如，很多企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行降薪，安排員工到環(huán)境比較差的地方工作等，使得員工被迫主動(dòng)辭職，企業(yè)在避免對(duì)員工支付勞動(dòng)賠償?shù)耐瑫r(shí)，還可以減少企業(yè)人力資源管理的成本。這種變相裁員的方式在國(guó)內(nèi)企業(yè)中非常普遍。

二、企業(yè)人力資源管理成本控制策略

由于很多企業(yè)采用不合理的人力資源成本控制策略，雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠控制企業(yè)的人力資源管理成本，但是對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和吸引人才都產(chǎn)生了重要影響。因此，采取合理的策略進(jìn)行企業(yè)人力資源管理成本控制是非常重要的，可以參考以下幾點(diǎn)意見：

（一）平衡人才數(shù)量與企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，找到人才數(shù)量與企業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn)是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，如果企業(yè)中的人才數(shù)量難以滿足企業(yè)的發(fā)展，則企業(yè)將會(huì)面臨無(wú)人可用的尷尬局面，但是如果企業(yè)中的人才數(shù)量超過了企業(yè)發(fā)展需求，也會(huì)在一定程度上造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)以及管理成本的提升，因此企業(yè)在進(jìn)行招聘的過程中，需要對(duì)招聘的人數(shù)進(jìn)行一定的規(guī)劃，然后認(rèn)真選拔適合企業(yè)發(fā)展的人才；同時(shí)，企業(yè)需要建立自己的人才備用庫(kù)，當(dāng)企業(yè)急需人才時(shí)，能夠在短時(shí)間內(nèi)招聘到適合的人才，從而維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

（二）精簡(jiǎn)組織架構(gòu)與工作流程。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，目前很多工作流程都可以采用自動(dòng)化的管理方式，所以企業(yè)的發(fā)展和管理工作都需要進(jìn)行一定的改革，通過精簡(jiǎn)組織架構(gòu)和工作流程，能夠使用更少的人才，從而降低企業(yè)人力資源管理成本；同時(shí)，可以減少很多工作流程，提高企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）培養(yǎng)員工的責(zé)任心。目前，很多企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中，不僅僅需要人才具備較高的專業(yè)知識(shí)，而且還需要員工具有一定的責(zé)任心，這樣才能更好地肩負(fù)起自己的工作，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理過程中，如果員工的積極主動(dòng)性比較高，那么企業(yè)的效率能夠大大提高，企業(yè)人力資源管理的成本也會(huì)進(jìn)一步降低。因此，在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要不斷培養(yǎng)員工的責(zé)任心，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)和員工自身的共同發(fā)展。

（四）建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。目前，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也向著自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，因此必須要建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)一步解放人力資源管理人員的勞動(dòng)力，提高人力資源管理工作的效率，降低人力資源管理工作的成本。建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，需要企業(yè)給予一定的資金支持，幫助人力資源部建設(shè)相應(yīng)的管理平臺(tái)，同時(shí)需要企業(yè)員工不斷地對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的完善，可以更好地為企業(yè)和員工進(jìn)行服務(wù)。

三、小結(jié)

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，控制人力資源管理的成本也是企業(yè)發(fā)展的重要方向，因此需要不斷解決企業(yè)人力資源管理成本控制中的問題，促進(jìn)人力資源管理工作的不斷發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引更多的人才，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。相信隨著企業(yè)人力資源管理成本控制工作的不斷完善，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］王可瑜，王平心.基于作業(yè)的企業(yè)人力資源成本模型研究［J］.科技管理研究，2008.2.

［2］苗海峰，劉孝生，張潔.人力資源管理成本控制探析［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009.1.

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