淺談工程量清單計價模式下的工程造價管理

陳永利

摘 要：在經濟全球化的影響下，市場經濟正經受著嚴峻的考驗，為了維持建筑工程市場秩序，提出了工程量清單計價模式，通過不斷的完善和發(fā)展，充分落實工程量清單計價模式逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的必要前提，同時工程量清單計價模式的落實程度也是衡量建筑單位工程造價管理水平的重要指標。工程量清單計價模式是改善工程造價管理的重要方法。該文簡單介紹了工程量清單計價的概念和特點，提出基于工程量清單計價的工程造價管理措施，為建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

關鍵詞：工程量清單計價 工程造價 有效管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）02（c）-0175-01

在當今時代，人們的生活質量得到了明顯的改善，為建筑行業(yè)提出了更高的要求，雖然我國建筑行業(yè)已經得到了快速的發(fā)展，但從計價方式的角度講，仍有很多建筑企業(yè)還停留在傳統(tǒng)意義的定額方式上，在這經濟不斷發(fā)展的社會中，顯然已經無法滿足實際需求，所以全新的工程量清單計價模式得到了大范圍的普及和應用。相關研究表明，工程量清單計價模式不僅凈化了市場競爭的環(huán)境，還切實提高了建筑行業(yè)的總體經濟效益，尤其在工程造價管理方面，更是發(fā)揮出了重要的作用，為此，各大建筑企業(yè)應加大工程量清單計價模式的研究力度，合理解決實際應用中出現的問題，從而提高工程造價管理水平。

1 工程量清單計價的概念及特點

1.1 工程量清單計價的概念

隨著社會的不斷進步，傳統(tǒng)意義上的定額計價方式已經無法滿足發(fā)展的需求，在工程造價管理中出現了一系列的問題，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，工程量清單計價模式的出現，很好的解決了此類問題，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有利的支持。合理應用工程量清單計價模式，使我國建筑行業(yè)的工程造價管理體系出現了巨大的轉變，真正實現工程量和工程造價的分離。另外，從工程招標的角度將，工程量清單計價模式還能描述市場經濟變化的規(guī)律，為建筑市場的公平競爭創(chuàng)造了有利條件，從根本上解決了建筑市場風險分擔不均衡的問題，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，另外由于工程量清單計價模式滿足工程招標的各項要求，所以該模式的應用范圍擴展到了工程招標環(huán)節(jié)，并具有十分顯著的效果。據統(tǒng)計，我國約九成建筑工程都在運用工程量清單計價，通過不斷發(fā)展和創(chuàng)新，工程量清單計價模式勢必會得到進一步的完善。

1.2 工程量清單計價的特點

工程量清單計價模式改變了傳統(tǒng)意義上定額計價的思想，要求相關計價部門在工程施工之前對經濟成本進行全面分析計算，并將工程量和造價進行分離，達到凈化建筑市場競爭環(huán)境的目的。從工程招標的角度講，工程量清單計價模式是招標的重要依據，相關單位必須具備完善、準確的工程量清單資料，工程施工報價可根據建筑企業(yè)自身實際情況確定，該過程建筑企業(yè)可獨立完成，所以企業(yè)在工程招標的過程中占據著主導地位，增加企業(yè)的影響力，進一步促進了建筑市場的公平競爭，優(yōu)勝劣汰，逐漸完善市場競爭體制。由此可見，合理運用工程量清單計價，不僅可以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，還可以有效維護建筑市場秩序。

2 基于工程量清單計價的工程造價管理措施

2.1 投資決策環(huán)節(jié)

首先應制定建筑工程項目責任制，并在對工程項目進行投資和決策之前實施全面的分析和研究，結合市場形勢和根本要求建立完善的工程項目計劃，形成具有法律效益的文件，從而最大限度的降低投資風險。在工程的融資過程中，各等級投資方都應擬定相關合同，達成協(xié)議以后進行簽署，工程項目的投資方應盡量保證資金可在施工之前到位，并且在得到開工批復之后立即投入施工。與此同時，還要了解和掌握工程的周邊環(huán)境，并對氣候、地形等可能對施工造成影響的因素進行細化的分析，根據分析結果和實際情況，做好預算工作，并制定完善的處理方案，從而提高工程建設投資預算的可靠性。另外，可根據實際條件對多種投資方案進行評估，可召開相關研究會議，從而選取優(yōu)異的投資方案。

2.2 工程設計環(huán)節(jié)

在工程項目投資結束以后，需要對工程建設進行設計。工程造價貫穿設計的各個階段，所以工程造價還是工程設計的重要依據。在保證工程項目能發(fā)揮出基本性能的條件下，運用先進科學的施工技術，可顯著提高工程項目的經濟效益，節(jié)省施工成本。另外，在工程的設計環(huán)節(jié)中還需要對工程造價進行全面控制，在保證施工質量的前提下，妥善處理施工技術、設備、材料與施工成本之間的關系，從而制定出經濟效益最大化的設計方案，提高工程造價管理水平。

2.3 工程施工階段

工程施工過程中的造價管理需要在成本預算的基礎上實行，結合該施工階段的實際情況對造價進行全面的分析和研究，對施工材料及設備實施嚴格的把控，全面落實工程量清單計價模式的要求和內容，加強執(zhí)行力度，合理使用施工材料和設備，對施工過程中出現的浪費及時進行制止，并進行相應處罰，將剩余的施工材料進行及時的回收，從而減少施工成本，提高工程的經濟效益。

2.4 妥善處理現場變更

在工程的施工階段，由于受到諸多因素的影響，為了不影響工程施工質量，需要對工程設計進行現場變更，這也會使工程造價發(fā)生一定變化，所以在實際情況中，應加大管理的力度，縮小現場變更事件發(fā)生的概率。首先，應對設計圖紙進行充分的了解和核實，結合施工的實際情況，對容易出現問題的環(huán)節(jié)進行深入研究，如果圖紙存在一定問題，則需要制定完善的解決方案，將問題扼殺在搖籃之中，從而有效避免現場變更事件的發(fā)生。對于必須要進行現場變更的工程設計，則需要對變更引起的影響實施科學預測，從多角度對新方案進行衡量，如果該設計方案所需成本較高，則不予批準，還需選擇其他設計方案。通常情況下，從常規(guī)的工程角度講，時常會出現現場收方簽證現象，如果工程的施工過程中受到自然條件的干擾，導致工期延長等問題時，會產生不同程度的零星用工，與這種內容相類似的簽證需結合施工的實際情況對工作量進行準確核實，并在第一時間辦理簽證，以免為日后的結算造成不必要的麻煩。

3 結語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不僅要掌握先進的施工技術，還要不斷提高工程造價水平。在工程項目建設的實際中，全面應用工程量清單計價模式，從而滿足建筑行業(yè)發(fā)展提出的要求。基于工程量清單計價模式的工程項目造價管理是一個動態(tài)的過程，涉及到工程項目建設的各個環(huán)節(jié)，因此管理人員應結合工程各階段的實際情況運用科學的手段，制定完善的工程造價管理制度，從而使工程造價更好的適應新型計價模式所提出的要求。

參考文獻

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