網絡嵌入對企業競爭能力影響研究

朱麗 楊杜

摘要：社會網絡研究大多依據結構主義學派靜態的研究視角，缺乏對個體屬性及個體屬性和網絡嵌入交互研究的關注。文章運用中國滬深上市公司2008年～2012年經驗數據，運用面板數據回歸最終得到企業創新能力、結構洞以及關系強度對企業競爭能力具有顯著正向影響;在創新和網絡嵌入的交互作用中，中心度正向調節了創新對競爭能力的影響，而結構洞和關系強度負向調節了兩者關系。此外創新環境對企業競爭能力同樣具有正向影響。

關鍵詞：網絡嵌入;中心度;結構洞;關系強度;創新;競爭能力

一、 文獻回顧

社會網絡的概念出現于社會學、人類學、經濟學、心理學和管理學等多種不同的學科和研究領域之中（戴堅，2009）。近三十年以來，隨著學科間的融會貫通和網絡分析技術的飛速發展，社會網絡研究呈現出一種強大的生命力。由社會網絡理論發展而來的網絡嵌入視角，逐漸成為各學科研究社會現象的新興理論范式。

嵌入性概念是由經濟學家卡爾·波拉（1954）在《作為制度過程的經濟學》中首先提出的，他指出經濟行為是嵌入到經濟和非經濟的制度當中。20世紀80年代以后波拉尼和格蘭諾維特將嵌入性引入到網絡結構中，證明社會行為和社會關系存在相互的嵌入。在網絡嵌入的引導下，眾多學者對社會網絡理論研究進行了深入探討。其中最具代表的是社會網絡的研究的兩大學派：連接主義學派以Lin為代表，主要關注各種網絡連接中的資源流，從有資源的個體和有優勢的關系（包含強關系和弱關系）來衡量社會網絡。結構主義學派以Coleman和Burt為代表，強調了個體的網絡特征而非網絡的內容，從緊密網絡和疏松網絡（結構洞）來研究社會網絡。這本來是從個體層面和網絡結構兩個方面來對社會網絡進行探索，但是在現階段二者仍缺乏有效地融合（張華、張向前，2013）。

當今網絡化時代，企業已經從單純的對立競爭走向競爭合作，企業獲取競爭優勢的途徑也轉化為在網絡中獲取和整合資源的能力。企業只有在社會網絡中不斷進行創新活動和學習借鑒，才能獲取持續競爭優勢（吳曉波等，2011）。我國處于轉型經濟時期，由于資源和信息的傳播途徑匱乏，企業面臨高度不確定的制度環境，而連鎖董事現象正是對我國不確定制度環境的非制度性補充。連鎖董事是指在一個董事在多個公司擔任職務，是企業形成關系網的重要方式從而影響企業的行為（Khanna & Thomas， 2009）。企業通過連鎖董事或企業間的連鎖董事網絡可以獲取安全可靠的信息，有利于公司做出正確的決策（Keister. L. A. 2004）。

二、 研究假設

共謀理論（Mizruchi，1996）指出，企業之間是通過連鎖董事這一橋梁來傳遞競爭者之間的信息，目的是抑制競爭，達成共謀。具有較多連鎖董事關系的企業，處于企業社會網絡中心位置，從而享有充分的信息。同時管理者可以通過連鎖董事的機制，獲得對最新商業實踐以及商業環境的總體把握（Useem，1984）。因此連鎖董事創建了企業間有效溝通的橋梁和關聯企業行為和戰略的一手資料，處于中心位置的企業具有提高競爭能力的先發優勢，因此提出假設1a。

假設1a：企業所處社會網絡位置的中心度越高，競爭能力越大。

資源依賴理論把連鎖董事視為聯系環境與外部資源的重要渠道。通過連鎖董事企業間可以互相利用資源，協調關系。此外，兼任另一家公司的連鎖董事會觸及該公司的財務狀況、經營環境以及特定的企業信息，可以減少外部競爭的不確定性（Burt，1998），提高企業的競爭能力。因此提出假設1b。

假設1b：企業所處社會網絡位置的結構洞越高，競爭能力越大。

連鎖董事現象源于路徑依賴理論（Mizruchi，1996），資源匱乏的企業主動與資源豐富的企業建立網絡連接，從而內化該企業的資源。雖然弱關系也是衡量企業位置特征的主要指標，但是在中國情境下，在網絡中充當“橋梁”作用的往往是強關系（Bian et al.，1997）。“橋梁”作用可以帶來更多的市場機遇和應對風險的能力，也能為企業帶來競爭優勢。因此提出假設1c。

假設1c：企業所處社會網絡的關系強度越強，競爭能力越大。

由普拉哈拉德和加里·哈默爾提出的核心競爭能力指出，核心競爭力是企業或是個人相對于其競爭對手而言所具備的競爭能力和核心優勢。核心競爭力是企業在激烈的市場競爭中，能基本保持企業競爭優勢穩定性，并且具有難以模仿和不可替代的作用，而創新能力兼具以上特點。從根本上說我國企業只有通過創新，并將其商業化才能提高我國企業在國內外市場上的競爭能力（裴云龍等，2013）。因此提出假設2a。

假設2a：企業的創新能力越強，競爭能力越大。

每個企業都有自身的內部經驗和實踐能力，在企業創建的社會網絡環境中，其他企業的創新能力為企業提供了創新環境。其中企業間合作為企業從外部學習提供重要途徑，外部企業的創新能推動企業的創新能力以及為企業未來創新服務（Love et al.，2011）。由于社會網絡企業間的信息流動和一定程度上的資源共享，處于較好的創新環境為企業競爭能力的提升奠定了堅實的基礎。因此提出假設2b。

假設2b：企業的創新環境越強，競爭能力越大。

企業中心度越高表明和企業直接相連接的企業數量越多，而處于中心位置的企業一旦獲得創新能力，也會相較于非中心位置的企業具有更短的傳播路徑和較少的信息扭曲。現在企業的競爭已經由單獨的競爭轉向競爭合作（吳曉波等，2011），和較多企業具有直接關系可以快速將創新傳遞到企業戰略聯盟的企業中去，提高聯盟的整體競爭能力。而企業戰略聯盟中其他企業創新能力的提高也能擴散到整個網絡中，處于中心度較高的企業能更加快速接受并且促進創新能力到競爭優勢的轉變。因此提出假設3a。

假設3a：企業的中心度正向調節了企業創新能力和競爭能力之間的關系。中心度增加，創新對競爭能力的正向影響會增加。

Economides研究發現，新技術應用通過連鎖董事組建的企業關聯關系進行相互模仿（李留闖等，2012），而結構洞地位的企業處于眾多信息匯集的“橋梁”位置，享有比一般網絡位置更多的機會來進行新技術的模仿而非自主研發。相對于模仿式創新，探索式創新更能為企業帶來相對于競爭對手的更多的優勢。結構洞通過調節創新的類別來削弱創新對企業競爭能力的正向作用，即結構洞弱化了創新對企業競爭能力的促進作用。因此提出假設3b。

假設3b：企業的結構洞負向調節了企業創新能力和競爭能力之間的關系。結構洞增加，創新對競爭能力的正向影響會減弱。

企業之間創新合作成果的突破往往發生在相互合作的圈子之內（Nicholasa et. Al，2013），而社會網絡將這種能力直接轉化為競爭優勢。由于每個上市公司的董事會人數在某一階段是確定的，所以多人同時擔任一家公司的連鎖董事會減少和能夠為企業帶來競爭優勢企業的連接，造成連鎖董事的低效率和高成本。所以企業之間的關系強度越大，企業相對而言會獲得更多的重復的信息和資源并陷入無效的網絡連接中，錯失創新到競爭能力轉化的良好市場機遇，弱化創新對企業競爭能力的促進作用。因此提出假設3c。

假設3c：企業的關系強度負向調節了企業創新能力和競爭能力之間的關系。關系強度增加，創新對競爭能力的正向影響會減弱。

三、 研究設計

1.樣本選取。選取上海和深圳證券交易所2008年～2012年上市公司中，以通過連鎖董事現象連接起來的所有上市公司五年的數據作為樣本。本文主要數據來源于國泰安數據庫（CSMAR），此外我們還參考上市公司年報、上海證券交易所以及深圳證券交易所對數據庫信息進行必要補充。本文借助于年報披露董事信息，進行人工處理，并審核和剔除具有相同姓名的不同人。

2. 變量定義。企業競爭能力（Market Share）：借鑒Mohd （2006）的研究，采用企業收入占該行業總收入的比例來衡量企業的競爭能力。

中心度（CEN） ：網絡中心度是對特定節點和其他節點連接關系的一種測度（Markóczy et al.， 2013），該指標衡量社會網絡中和目標企業直接相連的企業數（Centrality）。

結構洞（SH）：Markóczy等（2013）首先提到了自我網絡（Ego Network）有效性的大小。該指標衡量企業結構洞的數量。

強弱關系（STR）：根據格蘭諾維特對企業社會網絡中強弱關系的測量維度定義，行為者之間的緊密程度是衡量關系強弱程度的重要指標之一。本文采用企業擁有的連鎖董事的人數和企業具有的直接企業連接數量的比值來表示企業社會網絡的強弱程度。

創新能力（INN）：創新能力是企業核心競爭力的源泉，用專利數量來衡量企業創新能力比用R&D支出要好（Rachelle，2007）。用截止至報告期各上市公司專利數量的總額作為企業創新能力衡量指標。

創新環境（INN_ENV）：以企業連鎖董事構建的企業社會網絡為基礎，用企業社會網絡中具有直接關聯的上市公司的平均專利數量作為企業創新環境指標。

控制變量：企業年齡（AGE）、企業規模（SIZE）和企業績效（PER），用企業創立到報告期的年數作為企業年齡。以公司雇員人數的對數來衡量企業的規模（Tosi et al.， 2000）。企業績效指標選取企業凈資產收益率（ROE）進行衡量。

四、 研究結果

1. 描述性統計分析。本文研究的主要變量的均值、標準差和相關系數見表1。數據包含了2008年～2012年2 354家公司的組成的9 173個觀測值。相關系數結果顯示變量間不存在多重共線性，進一步測算了方差膨脹因子（VIF），總體方差膨脹因子為6.92，低于最高臨界點10，不存在嚴重的多重共線性問題（Gujarati，1995）。考慮到時滯性，在模型中對所有的自變量和控制變量進行一年的滯后。

2. 結果分析。隨后進行了Hausman 檢驗（p<0.001），檢驗結果顯示固定效應模型比隨機效應模型更加適合。因此我們采用公司年齡、公司規模、公司績效和時間作為控制變量，采取固定效應模型來對本文提出的假設進行檢驗，企業競爭能力的固定效應模型分析結果見表2。

主效應分析：模型1、模型2、模型3、模型4、模型5分別對H1a、H1b、H1c、H2a、 H2b五個主效應進行了檢驗。從表2中可以看出，除了H1a其他所有的主效應均得到了支持。這說明中心度并不能直接提升企業的競爭能力，這是因為中心度是測量網絡中和該企業直接相連的企業的個數，而直接相連的企業并非都能夠提升企業競爭能力。網絡結構可能會使企業陷入到無效的網絡關系之中，從而喪失和其他企業建立有效連接的機會（劉冰等，2011）。企業間連接都需要付出一定的時間和成本，單純依靠和更多企業建立直接聯系并不能為企業帶來網絡結構優勢，所以中心度的提升并不能顯著提升企業的競爭能力。調節效應分析：模型6、模型7、模型8分別對H3a、H3b、H3c三個調節效應進行了檢驗。從表2中可以看出，所有的調節效應均得到了支持。

五、 結論及建議

1.提高自身創新能力是企業獲取競爭優勢的重要途徑。企業的自身的創新能力是核心競爭能力的來源，是保持企業在激烈的市場競爭中保持企業競爭優勢穩定性的重要保證。創新能力通過商業化來提高競爭優勢并為企業帶來更多的利潤，好的盈利狀況能帶動企業新一輪的創新投入，從而形成企業創新和競爭能力相互轉化的良性循環。

2. 社會網絡中的“好位置”是“結構洞”和較弱的關系強度。處于什么樣的位置和保持什么樣的嵌入強度是企業進行社會網絡連接中首要考慮問題。相對于建立更多關系而言，和具有強大社會關系網的企業連接，處于“結構洞”戰略優勢地位對促進競爭能力的提升更加重要。在企業構建社會網絡中應保持較弱的關系強度，從而以較少的關系維系成本獲取更多的信息和資源，提高企業社會網絡嵌入的投入產出比率。

3.高效利用網絡中的社會資源是企業獲取持續競爭優勢的源泉。在網絡化時代企業從單純的對立競爭走向競爭合作，企業獲取競爭優勢的途徑也轉化為在網絡中獲取和整合資源。因為社會網絡僅僅是一種潛在的社會資源，而這些資源能否被企業內化為競爭力，主要取決于企業的資源轉化和整合能力。所以雖然網絡嵌入對企業的競爭能力的獲取很重要，但在組建社會網絡中高效整合和利用資源的能力才是企業獲取持續競爭優勢的源泉。

參考文獻：

1. 戴堅.網絡嵌入性的理論解析.生產力研究， 2009，（3）：20-21.

2. 裴云龍，江旭，劉衡.戰略柔性、原始性創新與企業競爭力——組織合法性的調節作用.科學學研究，2013， （3）.

3. 吳曉波，許冠南，杜健.網絡嵌入性：組織學習與創新.浙江大學管理論叢，2011，（1）.

4. 張華，張向前.“你是誰”與“你認識誰”：個體屬性與網絡對知識創新的交互研究評述.科技進步與對策， 2013，（11）：154-160.

5. 李留闖，田高良，馬勇等.連鎖董事和股價同步性波動：基于網絡視角的考察.管理科學，2012，（6）：86-100.

作者簡介：楊杜（1955-），男，漢族，河北省辛集市人，中國人民大學商學院教授、博士生導師，研究方向為知識管理理論、企業成長理論、企業文化與倫理;朱麗（1985-），女，漢族，河北省衡水市人，中國人民大學商學院博士生，研究方向為社會網絡和企業成長。

收稿日期：2014-11-19。