試析如何完善電力企業財務管理

劉齊等

[摘要]隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業也將進一步走向市場，參與市場競爭，這就為電力企業贏得了更多的發展機遇以及進步機會。財務管理工作是企業生產經營過程中的一個關鍵環節，它的完善對于企業的發展來說，有著重大的意義。隨著經濟的不斷發展，電力企業結構也日益復雜化，其管理也發生了重大的變革，傳統的財務管理模式已經不能滿足現代電力企業的發展需求，所以，不斷完善企業財務管理是每個現代企業應重點注意的問題。本文筆者結合自身的工作經驗就如何完善電力企業財務管理提出自己粗淺的看法，以期為不斷完善我國電力企業財務管理水平獻計獻策。

[關鍵詞]電力企業；財務管理；重要性；對策

1引言

在當代市場經濟逐漸完善的大環境下，電力企業也漸漸走向市場競爭，可以說電力企業在發展過程中將會面臨著越來越多的挑戰及困難，同時也為電力企業贏得了更多的發展機遇以及進步機會。電力企業如果想在競爭激烈的市場環境中更好地生存，更好地發展壯大，就需要有完善、合理的企業財務管理方法為企業保駕護航，可以說財務管理工作在所有電力企業管理中越來越占有重要的地位。但是，當今許多電力企業對財務管理的思想非常落后，完全忽略了財務管理的核心力量。另外，從管理方面來講，僅僅重視電力企業的生產經營方面，而不重視企業財務管理方面，這樣不但制約了企業財務管理的發展，還影響了企業未來的發展。現階段，我國電力企業財務管理還存在很多不足，所以電力企業經營管理者要高度重視電力企業財務管理的工作，不斷完善電力企業財務管理工作，從而進一步提升電力企業的市場競爭力，促進企業的穩固發展。

2企業財務管理概念及目標

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業財務管理就是在國家所制定的相關規定下，在國家國民經濟發展規律以及企業對資金管理的引導下，系統的對企業內部的財務活動以及關系所進行的一項管理工作。財務管理工作是企業生產經營過程中的一個關鍵環節，它的完善對于企業的發展來說，有著重大的意義。

財務管理的目標，顧名思義，就是指對企業的財務進行管理工作之后所想要達到的目的。這一目的直接指導著財務管理的行動。財務管理目標的設定具有極其重要的作用，它是我們對企業財務進行管理的一切歸宿，同時也是對企業的財務進行管理的一個重要的衡量指標。在知識經濟時代，知識已不是經濟增長的“外生變量”，而是經濟增長的內在核心因素。現代企業具有的高風險、高回報、投入知識化、無形化企業成長快等特征，導致了企業財務管理的目標與傳統企業的不同。因此，企業發展應把利益最大化作為財務管理的最終目標。

3完善電力企業財務管理工作的具體措施

3.1要全面重視財務管理工作

首先，電力企業領導者要更新觀念，提高對財務管理重要性的認識，樹立財務管理在電力企業管理中的中心地位，加大對財務管理的重視程度，在企業生產經營活動的各個方面滲透財務管理工作。同時，領導也要帶頭遵守財經紀律和財務規章制度，支持財務工作，尊重財務人員，使企業形成一種以財務管理為中心的氛圍。其次，為了與現代企業發展需求相適應，必須在財務管理工作中樹立起現代化的企業系統觀念、質量觀念、信息觀念以及成本效益等企業管理觀念，將現代企業管理知識及最近市場動態納入到企業的財務管理中，以提高電力企業財務管理水平。

3.2實施資金管理精細化，提高資金管理水平

電力企業首先要從資金的源頭，即電費的回收加強管理，嚴格管理電費等各項經營收入，所有電費賬戶統一納入財務管理，利用銀行的服務網絡和先進的資金結算系統，保證用戶方便、快捷、準確的上繳電費，按日匯總結算，避免中間環節的截留和資金的沉淀，形成電費回收的閉環管理。其次是加強電費資金發行、收繳過程中的管理和監督，準確執行電價政策。最后是加大資金歸集力度，發揮資金的規模效益。

3.3建立完善的企業內部財務管理制度

電力企業在財務管理的過程中過多重視企業短期行為，忽視企業發展的動力和與各部門的協調能力。電力企業要根據企業具體的發展情況，制定符合企業發展的內部財務管理制度，使電力企業在生產過程中的材料采購、技術開發、項目投資等問題都有具體的制度規定，規范電力企業財務管理的內容，保證部門間的財務協調性，使每一次的財務流動都能夠為企業帶來相應的價值，促進電力企業科學化、規范化的發展。

3.4健全財務管理風險管控機制

電力企業的財務管理風險是較大的，這是因為電力企業的財務管理意識本身較為淡薄，對于其中蘊藏的財務風險意識不夠。因此，我們必須盡快健全相關的財務管理風險控制機制。那么，這就需要電力企業所有的員工都積極參與進來，并不是說高層管理人員重視風險管控機制就可以的，而是應該由上而下，所有的員工進行全員式的參與。這就是說電力企業應該從長遠的利益出發，針對各種潛在的財務風險制定出短期和長期的風險識別和防御機制，并根據不同環境的變化，制定出多種積極的應對措施，切實增強電力企業對各種財務風險的應對能力，尤其是針對企業的各項投融資活動采取全程監控和管理，并制定科學合理的考核評價機制，從而進一步規范化電力企業的財務管理工作。

3.5引入新型的財務管理信息計算系統

由于電力產品的特殊性，從發電、輸電，到配電和供電各個環節都是同步完成的，需要高度的協同處理，因此必須采取統一調度，電力企業財務信息化也應該考慮這一特殊性。要對整個信息化建設進行整體規劃，以企業財務人員的集中管理為前提，在全企業制定統一的信息管理軟件、統一的信息編碼標準，統一上傳與下達方式，優化業務流程，加快信息的流轉。電力企業的管理者可以通過信息系統，全面、及時、準確獲取財務信息和其他管理工作信息，及時掌握企業現階段的籌資、投資、采購、生產等各環節情況，為經營決策及時提供準確的經營狀況信息，幫助電力企業負責人做出正確的決策，從而促進電力企業財務管理的科技化水平，實現企業財務的高效管理，提升企業經濟效益。

3.6強化電力企業財務監督，切實提高企業財務管理水平

財務監督是財務管理工作的重要組成部分，它對保證收支預算的實現具有重要的意義。電力企業想要在當前市場經濟競爭中占有主導地位，就必須加強對財務的監督作用，杜絕腐敗，使各種資源得到合理高效的利用，為企業創造更大的利潤。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業的關鍵。從防止腐敗著想，電力企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，財務管理要充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。電力企業的財務人員從根本上來說，是對企業資產負責，而不是對某個具體的總經理負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。

4結論

綜上所述，財務管理貫穿于電力企業始終，是電力企業的重要部分，財務管理工作水平高低直接決定著企業的健康可持續發展，對企業經營管理改善和經濟效益提高有著重大推進作用。財務管理已逐漸發展為企業的一種主導型管理方式。電力企業在財務管理工作中，應不斷提高財務人員素質，依靠內部控制機制有效防范財務風險，加強內部責任劃分，提高審計監督力度，引入信息技術手段，建立健全財務管理機制，從而讓財務管理為電力企業提供更好的服務。

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