芻議發電企業的成本管理

馬鋒

摘 要：文章對發電企業如何強化大成本意識，降低項目建設成本，抓好電力工程建設質量管理，正確處理安全、生產、質量、速度、效益等各方面的關系，抓好經營管理，節能降耗，增收節支，取得良好經濟效益等方面進行了闡述。

關鍵詞：發電企業；成本意識；經濟效益

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）30-0029-02

經濟效益是企業經營活動的中心，而取得良好的經濟效益成本管理則占有舉足輕重的作用。我們發電企業作為市場經濟的一員，不得不重視并深入研究成本管理。面對現實，發電企業如何加強成本管理，提高自身經濟效益，發展壯大自己，使企業在現代競爭日益激烈的市場中站穩腳跟，立于不敗之地，是一個復雜而龐大的系統工程。下面就電力企業成本管理的幾個側面，談一點自己的淺見。

1 強化大成本意識

強化大成本意識，從項目建設之初抓起，降低建設成本。隨著市場經濟的深入，電力企業走向市場，電力工程項目造價的高低將成為電力企業是否具有市場競爭能力的前提條件，為此，我們必須在發電企業的建設階段標準，就要充分考慮并嚴格控制工程造價，降低建設成本，建設成本的高低，對建成后的電價、還貸、企業效益具有長期系統的影響。對此，我們要采取強有力的管理措施。首先要抓住設計龍頭關，努力優化工程設計，少花錢多辦事，減少工程支出；其次要盡量減少大的設計變更，確需變更的要算經濟帳，努力少走彎路；其三是要充分利用國家政策、法規，努力減少一些工程費用支出。如：減免關稅，征地賠償，政府行政行業攤派等，努力降低工程的單位投資成本。現在在市場經濟條件下，經濟體制改革，投融資體制改革，物價不斷上漲，競價上網的壓力等，也迫使我們電力企業也要轉變觀念，用市場經濟的眼光衡量事物，把工程建設標準、工程造價控制在適應市場競爭和自身生存發展的有利地位。

2 切實抓好電力工程建設質量管理

切實抓好電力工程建設質量管理，為機組建成后穩發多供打下良好基礎。在電力工程建設中，電力工程的建設質量應放在極其重要的地位，施工、安裝、調試都要嚴格要求按照火電施工質量驗收及評定標準進行施工管理，要把工程質量管理工作作為重點貫穿到施工的全過程，充分發揮建設單位、施工單位、工程監理單位多方面的積極性，嚴格執行四級驗收制度和質量監督檢查制度，對施工中發現的質量問題，必須按要求堅決整改，嚴格管理，不留隱患，要求為機組投運后打好基礎。在設備安裝質量管理中，要堅持標準，從嚴把關，堅持從施工圖設計、設備進貨、安裝工藝每一道程序都要嚴格把好質量關。通過對質量的嚴格管理，從而保證工程建設質量，以保證機組投產之后的穩發多供，為取得良好經濟效益打下好的基礎，否則，經濟效益將大打折扣。

3 堅持“安全第一”的方針

堅持“安全第一”的方針，正確處理安全、生產、質量、速度、效益等各方面的關系，為企業取得良好的經濟效益打下一個“安全穩定”的基礎。在電力工程建設及電力生產中，安全工作都是我們必須始終要重視抓好的一項重要工作。我們要全方位、全過程地抓好安全管理工作，如果我們不重視安全工作，稍有疏忽就可能導致重大事故的發生，輕者使經濟受損，重者可能使企業遭到毀滅性打擊。安全與生產、與質量、與速度、與效益等各方面的關系并不矛盾，它們是辨證統一的關系，相互之間互為條件，互為前提，互為促進。一方面我們說沒有安全就沒有效益，同時我們認為只有有了好的效益，才可以為安全奠定良好的物資基礎，兩者才能相得益彰。鑒于此，電力企業應根據電力生產的特殊性，在生產的過程中，為了安全就必須有必要的合理的投入，才能保證企業的安全施工、安全生產。當然在投入資金、設備、技術上有一個科學合理的問題，我們要把握度、量關系，在合理與保守之間作好適當的選擇，過于超常就不經濟，就是浪費，但若有所欠缺，就可能存在有安全問題，對今后企業生產就可能留下隱患，對今后取得良好的經濟效益就會埋下禍根，對經濟效益形成威脅。因此，我們要有一個既安全可靠、又經濟實用，符合我們企業實際的科學合理的選擇。

4 全方位抓好經營管理，節能降耗，增收節支

全方位抓好經營管理，節能降耗，增收節支，以期取得良好的經濟效益。在電力企業運營階段，能否取得預期的經濟效益，全方位抓好生產經營管理至關重要，我們必須抓住電力生產各環節、各層面的管理，盡可能擴大生產能力，創造盡可能多的產出，把增加產能、提高收入與節能降耗列入重要的人才工作日程。在抓經營管理上我們要強調全方位、全過程地抓。在管理上，常有用水桶理論來闡述，每一塊木板好比一個方面的管理，哪一方面的管理差，漏洞、制約瓶頸也就往往出在哪里，經濟效益反過來也就由其所決定或影響。因此，我們要強調全方位、全過程地抓管理。

4.1 高度重視燃料采購管理

燃料成本占電力生產成本的比重越來越高，甚至可以說是決定我們火電企業盈虧的關鍵，燃煤供應采購的管理無論如何重視和加強，均不為過。在強燃煤采購供應工作管理中，要特別在在控燃煤質量好價格上下工夫，盡可能提高性價比。把燃煤管理的重心放在調整結構上，要根據煤質、煤價、熱值、灰分、含硫量等情況，合理調整省內煤與省外煤的比例；加大地方煤的采購力度，合理減少大礦的煤量，并以熱值論價，在發熱量、含硫量、煤炭價格等方面找出最佳的結合點。要嚴格控制虧噸虧卡，加大索賠工作力度，確保企業利益不受損失。建立健全對燃煤管理獎罰考核辦法，嚴格監督與考核，把煤質、煤價、煤量與燃煤管理部門的經濟利益全面掛鉤，進一步調動燃煤管理部門和人員的工作積極性。

4.2 加強勞動人事管理

勞動人事管理是企業管理的基礎，對企業成本管理起著基礎的支撐和支持的作用。勞動人事管理包括企業用人機制、獎懲制度、勞動工資制度、福利待遇措施等。在用人制度中要堅持任人唯賢、量才錄用原則，反對任人唯親，要堅持人員能進能出，能上能下，優者上、平者讓、庸著下，量才量德用人的原則；勞動工資、福利待遇的分配要反對平均主義，要根據勞動者的貢獻大小，按貢獻分配，按勞分配、實行獎勤罰懶、獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策后進，引進競爭機制，從而把企業搞好，為電力企業經營運作，進一步降低成本提供人資管理的前提條件。 4.3 企業生產管理

一個企業生產組織管理的好壞，不僅是決定這個企業生產能否順利進行的決定因素，同時也是決定該企業能否降低成本，提高產能，取得良好經濟效益的關鍵所在。因此，就必須予以高度的重視，下力氣抓好。企業生產管理要抓好包括生產組織管理、生產計劃管理、生產過程控制管理等各個環節。一般來講生產組織管理是前提，生產計劃管理是中心，生產過程控制管理是計劃管理目標能否實現的關鍵。三者之間相互依存，只有生產組織管理的好、生產計劃管理的適當、生產過程控制管理的科學合理嚴格才能實現預期的目標，實現良好的經濟效益。在以上所說的三項管理工作中，作為生產過程控制管理的前提—生產組織管理、生產計劃管理等工作準備完畢后，電力生產企業的生產過程控制管理就尤其顯得經常化、和具體化，大量的日常工作須在這里完成。它對企業產生經濟效益的高低而言非常直接。火電企業生產過程的各個環節、生產指標等都不同程度的影響著電力企業的最終產品—發電量即經濟效益，也只從各方面作好生產過程控制管理工作，才能實現我們企業要追求的經濟效益。

4.4 設備與物資管理

物資管理是保證企業生產活動正常進行，合理使用，節約物耗的重要管理內容。要作好設備和物資管理工作就必須從設備選購、設備的合理使用、保養、檢修、更新改造、備品備件、材料的購買與儲備等各個環節各個方面加強管理。在設備的選購上要堅持貨比三家，大的設備選購要實行招投標，堅持“三公開”原則；在設備的使用上要堅持合理使用，適時保養，定期檢查，按時檢修，保證設備的使用壽命，最大限度地發揮設備的效能；在設備的更新和改造上，要圍繞提高企業經濟效益、提高效能、提高質量、增收節支，堅持設備更新改造的可行性研究，經濟效益分析。堅決對提高效率、提高質量、增收節支效能顯著的整改。在物資管理工作中，則要作好預測，合理確定庫存量，加速流動資金的周轉。在物資管理工作中堅持實行物資消耗定額、儲備定額管理，爭取以最小的消耗和最小的資金投入，保持企業生產的正常進行。

4.5 企業財務管理

在市場經濟條件下，企業的經營管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心。在財務管理工作中，從資金籌措階段開始，就要以盡可能低的資金成本，取得企業所需的資金供應，科學地進行投資決策，合理運用資金。堅持財務管理的事先預測、事中控制、事后分析整改。在財務管理工作中我們要加強成本管理與經濟合算。充分利用成本、價格、利率、利潤等有關經濟杠桿，加強經濟核算，強化成本管理，降低消耗，增加企業利潤。要加強成本管理，建立一套科學的成本管理體系，對成本進行科學的計劃和嚴格的控制。作為電力企業，首先要認清構成電力企業生產成本的要素，堅持預防性成本管理，加強成本預測、成本核算、成本分析，控制成本的形成過程，降低消耗。我們要根據電力企業的特點抓成本控制管理，注意抓好提高勞動生產率、節約材料物資消耗、改善固定資產的利用狀況、節約管理費用、減少非生產支出等各個方面的工作。

5 結 語

綜上所述，電力企業的成本管理，涉及到企業從建設到運營的始終及各個方面，我們必須建立大成本理念，全角度，全過程，全方位地認真進行考察和管理，通過科學合理管理管控，才能實現預期的經濟效益，使電力企業在市場經濟激烈的競爭中生存和發展。

參考文獻：

[1] 馮義.發電企業成本管理與競價優化理論與應用研究[D].北京：華北電 力大學，2008

[2] 段曾.發電企業燃料成本管理研究[D].北京：華北電力大學，2014.