戰略性人力資源管理的實施研究

朱邦興

[摘 要]在經濟全球化的背景下，企業經濟競爭日益激烈，而企業的競爭歸根到底是人才的競爭，這促使現代企業不斷提高人力資源管理水平，在激烈的市場競爭中贏得優秀的人才，并激發人才的工作積極性，使其投入到企業建設中來。良好的人力資源管理體系首先要制定戰略性的人力管理方案。本文從企業管理的角度，分析現代企業的人力資源管理模式，并提出具有戰略意義的人力資源管理方法，促進企業人力資源管理水平的提高，從而保證企業持續健康發展。

[關鍵詞]戰略性；人力資源管理；實施方案

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.10.111

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）10-0-01

現代企業的發展進步離不開人才的貢獻。人力資源管理部門是企業管理中的重要部門，企業在制訂戰略性的發展計劃時，需要發揮人力資源的管理作用，無論是什么組織、企業，人力資源的管理都非常重要。而制訂科學、合理的企業發展戰略可以起到激勵員工，促進企業發展的作用，企業戰略的最終目的就是充分調動員工的積極性，合理利用企業資源，以取得最大的經濟效益。因此，戰略性的人力資源是現代企業管理中不可或缺的核心因素之一。

1 我國企業中人力資源的管理現狀和存在的問題

1.1 人力資源管理缺乏合理的規劃

隨著我國中小企業的發展，企業的管理政策發生了很大的變革，企業發展初期，由于缺乏必要的發展規劃，沒有制定明確的人力資源管理戰略，人力資源管理比較盲目，走一步看一步。在急需人才時才展開招聘工作，因為時間緊、任務重，就簡化招聘流程，不能嚴格按照招聘程序進行，導致招進來的員工不合格。這種招聘方法只能緩解眼前的人才緊缺問題，不利于企業的長遠發展。另一方面，在企業有閑置人才時，考慮到成本問題，又會大力裁員，或是任意降低薪酬，損害員工的利益來維護公司的利益。這種不良的人力資源管理方法會帶來巨大的危害，既會造成人才的流失，也會給企業的正常運營帶來不利影響。由于缺乏具體的人力資源管理規劃，企業在招聘和分配人員上存在很大的隨意性，加劇了企業的人員流動，最終降低企業的整體競爭力。

1.2 新興技術沒有得到及時的應用

很多現代企業雖然都建立了企業局域網，員工之間可以用互聯網技術交流，傳遞和共享資料。但是一些企業，特別是國有企業還沒有適應這種現代化的信息技術，一些基層員工沒有掌握互聯網技術，依然運用傳統的工作方法處理文件，網絡在企業管理中沒有得到充分應用。因此，這些部門的人力資源管理受限于技術，必然處于較低水平，不僅會增加日常工作量，還會降低其工作效率，影響員工的工作積極性。

1.3 人力資源的管理者缺乏相關工作經驗

隨著職業階層的年輕化，大量的人力資源管理者都是剛畢業的大學畢業生，他們只接受了學校系統的理論教育，沒有實際的工作經驗，缺乏動手能力和實踐經驗。這些人分布在各種類型的企業中，特別是在外資企業中，人力資源管理工作的門檻不高，導致企業中人力資源管理部門出現問題。從事人力資源管理工作，不僅要具備豐富的專業知識，還要具備一定的職業素養，熟悉勞動法律、法規及相關商業信息，這就需要應屆畢業生在實際工作中不斷學習、積累經驗，提高人力資源的管理水平。

2 實現戰略性人力資源管理

2.1 樹立以人為本的觀念

人力資源管理者需要樹立以人為本的觀念，以員工為主體。因為人力資源不僅是公司最重要的戰略資源，也是企業管理服務的對象。企業的戰略目標應該和個人的戰略目標相一致，企業的管理工作就是為了給企業員工提供良好的工作環境，促進員工全方位的發展，幫助和引導員工進行自我管理。在市場經濟的競爭下，企業間的競爭其實是人才的競爭，人才是企業發展的動力，只有充分調動人才的積極性，制定合理的人才發展戰略，才能促進企業的生存和發展。

2.2 設立科學有效的人力資源開發與管理部門

要改變傳統的企業勞資部門的工作方式，加強部門職能。調查整理企業對人才的需求，分析各個崗位的特性和職能，了解員工的工作情況和心理素質，并分析整理成資料，以便隨時查閱。方便企業在需要的時候，進行人事調動；加強與員工的交流，充分聽取員工的建議改進工作。

2.3 綜合管理企業員工

企業一方面要加強高層領導者的管理，讓企業高管在股東財富最大化的目標下獲益，另一方面，也要加強對基層員工的管理，提高基層員工的工作技能和職業素養，實現基層員工的全面發展。只有加強對高層員工和基層員工的培訓，讓他們熟練掌握新的科學技能，具備相應的法律知識和掌握業務技能，才能促進戰略性人力資源的實施。

2.4 更新人力資源開發和管理方式

人力資源管理部門需要運用科學的戰略性人力資源開發和管理方式，突破傳統的人力資源管理方式。目前，大部分企業的人力資源管理觀念還處在初級階段，正在努力擺脫傳統的人事管理，進行人力資源開發與管理，這是一個重要的過渡階段。但是，企業并沒有制定長遠的戰略規劃。企業應具備新的戰略性人力資源開發和管理方式，提高人力資源開發管理工作的層次，盡力向戰略管理層次看齊。在制定企業人力資源管理政策時，應考慮到企業的經營戰略，并結合這兩種戰略，使人力資源管理戰略在依靠企業發展戰略的前提下，更好地為企業提供人才、政策方面的支持。

主要參考文獻

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