家業長青

家族企業是由家族成員參與創立、主要由家族成員擁有和經營的企業。在現代企業制度建立之前，私人企業主要以家族企業形式存在。從家族企業發展的歷史來看，典型的家族企業主要集中于傳統產業，如意大利的皮革、家具、德國的機械、瑞士的鐘表、日本的食品和服務行業等。在這些行業中，家族企業往往擁有獨特的技藝和知識傳承，家族成員不僅把企業看成一種謀生的手段，而是一項事業，它凝聚了家族的情感、榮譽和信仰，因此成功的家族企業往往有自己獨特的文化、行為規范和制度。他們看重家族事業、榮譽和技藝甚于財富本身，因此有些家族企業能夠傳承上百年甚至幾百年。

相對于公眾公司而言，家族企業具有凝聚力強、內部溝通成本低、決策迅速、人員穩定、人工成本低等天然優勢，特別適合于那些需要工匠精神且代代相傳的傳統行業。但在現代產業中，家族企業的治理結構簡單、管理不規范、融資渠道狹窄等劣勢也顯露無遺。因此，許多家族企業也經歷了一個由家庭企業、家族企業到股份制企業，最后上市成為公眾公司的演變過程，如美國的福特、日本的松下等即是如此。而高新技術產業的創業企業則從一開始就建立現代企業制度，避開了家族企業的路徑。

中國歷史上曾經有大量的傳統家族企業，但1950年代公私合營之后幾近絕跡。1978年改革開放后出現了大量新型的家族企業。這些企業雖然也是家族成員參與創立、由家族成員擁有和參與經營，但這些企業所從事的行業大多是現代行業。這些家族企業的成長壯大，往往不是依靠家傳的獨特技藝和家族文化，而是靠企業家在變幻莫測的市場上的獨特經營策略和膽識。這些企業在依靠家族成員的同時，也大量引進外部人才，吸納現代技術、生產方式和管理方式。因此，中國大陸的家族企業與日本、港臺地區的家族企業有很大的不同，也就是這些家族企業中并沒有形成強大的家族文化或獨特的技藝傳承。在第一代創業者逐漸老去之后，這些企業也面臨一個家業傳承問題。

從不同國家家族企業傳承的經驗來看，雖然方式和傳統各異，但有一點是共同的：凡是重視財富傳承甚于重視文化、價值觀和事業傳承的，往往難以為繼，反之則能持久。這一點日本家族企業的許多做法值得借鑒。

家族企業代際傳承的核心是找到合適的傳承人，對于中國這一代創業者來說，大多數創業者都實行了計劃生育，因此繼承人選擇有限。而許多企業家出于對全球化的考慮，往往將自己的子女送到國外學習深造。但由于這些子女缺乏對家族企業的參與和對家族文化的認同，因此接班反而遇到困難。

家族企業的成功傳承，一是要繼承者對家族企業有強烈的認同和繼承意愿，二是要有繼承家業的能力，三是要有家業傳承的內容。繼承者的意愿和能力都可以逐步培養，但家業傳承的內容則最值得思考。中國老一代企業家成功的法寶是他們的策略和膽識，但策略和膽識是不可以傳承的。因此，中國家族企業要順利傳承，要么建立現代企業制度，逐漸淡化家族色彩，最終實現財富的傳承。要么重建強勢家族文化，實現文化、價值觀的傳承，并利用文化和價值觀凝聚家族的人心，實現家業長青。