新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路

徐凌艷

摘 ?要：電力物資管理是電力企業發展的重要環節，電力物資的管理水平對電力企業的工作效益與長遠發展具有很深的影響，所以優化電力物資的管理方法，提高電力物資的管理水平，對電力企業的發展具有重要的意義。文章主要介紹了我國現階段電力物資管理中存在的問題，并針對這些問題提出了新形勢下電力物資管理的優化思路，旨在為電力企業的相關管理人員提供參考。

關鍵詞：電力企業;物資管理;問題;優化思路

中圖分類號：F407 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）36-0143-02

電力物資的管理是電力企業在生產過程中針對所需物資的采購、儲存和使用等行為而進行的計劃、組織、協調與控制工作，通過對電力物資的科學管理，可以降低電力產品的成本，并且大大提高其質量，在時代的新形勢下，電力物資的管理逐漸走向科學化、系統化。

隨著經濟的發展與技術的提高，我國的電力事業也得到了很大的發展，對電力物資的管理工作也提出了更高的要求。但是就目前我國的電力物資管理來看，無論是管理方式還是實施手段都還存在很多問題，這些問題制約了我國電力物資管理工作的發展，也影響了我國電力事業的發展。

1 ?電力物資管理中存在的問題

1.1 ?缺乏完善的供應商管理機制

在電力物資管理中，供應商的選擇是關鍵環節，但是目前我國電力行業的供應商管理體系還很落后，不能對供應商進行分級管理，而且普遍缺乏有效的監督與約束，致使漏洞問題大量存在;

同時，電力企業與供應商之間缺乏長期合作的意識，沒有形成長期合作伙伴，不能形成系統的供應商評價體系，也導致了供應商的產品質量得不到保障、售后服務不到位的現象。

1.2 ?采購環節的控制力不夠

首先，對采購流程缺乏有效地監督、約束。當前我國的電力公司通常采用集中招標的采購模式，這種模式有效提高了采購效益，但對采購目錄外的采購權限缺乏合理的分配，有些部門明明沒有采購的權利或需要，卻借用職權和各種借口進行采購，導致物資管理工作的混亂;

其次，在對物資進行儲存時，沒有做好物資的統計工作。

電力物資儲存要經過各級管理節點的層層轉手，如果不能對物資的名稱、數據進行準確的記錄，就會造成物資的混淆，給使用帶來不便。

1.3 ?對閑置物資不能很好的管理利用

工程結余等原因造成了很多閑置物資的存在，閑置物資通常暫放于電力企業倉庫中，待再利用。但是隨著近年來閑置物資的增多，給倉庫的管理工作帶來了很大的挑戰。以至于電力企業寧愿多花錢購買新的物資，也不愿著手對閑置物資的利用。此外，資金完成率等考核指標的設置給電力企業造成很大的壓力，制約了閑置物資的再利用。

2 ?新形勢下電力物資管理的優化思路

2.1 ?制定物資計劃

在電力物資的管理中，采購是很重要的一個環節。要對以往年度生產狀況以及投資實際情況進行綜合分析，做好物資的宏觀規劃，制定相應的物資計劃，根據計劃進行采購操作，對各部門的亂采購行為進行制約，避免物資過剩造成物資的閑置。同時，物資計劃的制定還有助于把好物資的價格關、質量關。

2.2 ?增加采購環節的透明度

任何物資的采購都要根據實際需要進行，盡可能地在保證生產的基礎上降低材料成本。電力物資的采購工作更復雜，為了加強對采購工作的控制力度，要增加采購環節的透明度，對采購流程嚴格把關。要抓好采購物資的質量關，對供應商的資質和信譽進行綜合分析，選擇最適合的供應商，確保產品符合國家標準。電力企業可以采用集中招標的方式減少采購費用，提高企業的經濟效益。而且，集中采購還有助于對庫存進行統一管理，提高了管理的工作效率和資金效率。

2.3 ?建立完善的物資管理監督體系

要確保電力物資管理工作的順利進行，就要建立、健全物資管理的監督體系，加強對管理工作的監督和控制。監督部門要對物資市場信息進行及時的收集、整理和分析，對物資采購有一定的了解和掌控力，杜絕某些單位暗箱操作的行為;要不斷地改進和完善電力物資管理的管理制度，實現物資的高效利用;要重視指標的作用并加強對其的分析、整理，當生產建設任務可利用閑置物質完成時，要避免企業管理內部關于如何利用產生矛盾，應做好各部門的協調工作，對現有閑置物資進行合理分配;同時，還要加強對閑置物資管理的監管，把握好利用閑置物資的生產建設任務，提高閑置物資的再利用率。

2.4 ?用現代手段進行科學管理

隨著科學技術的發展，各種先進、高效的技術被廣泛應用于物資的管理中。電力企業應該不斷更新自己的管理方法，提高管理的信息化和數字化，從整體上提高物資管理的質量;要根據電力企業的發展不斷完善電力物資管理體系，避免出現管理黑洞，造成資源的閑置或浪費。

同時，要針對電力物資的自身特點，采用新技術、新手法對物資的各個環節進行有效管理，促進管理各節點之間的協調合作，從而促進電力物資管理水平的提高，提高電力物資管理的工作效率。

2.5 ?對應急物資進行特殊管理

應急物資的管理是電力物資管理的重要組成部分。應急物資的管理包括預警程序、預警系統等程序，在緊急情況發生時配合應急協調機制和保障體系，及時解決問題。應急物資的科學合理和及時運用是在突發情況下對人們安全的有力保障，在電力應急物資的管理中，應該對突發事件的等級進行科學合理的劃分，對不同等級的突發事件進行歸類分析，做好應對措施，并對抵抗突發事件所需的應急物質進行分類存放，使突發事件發生后可以很快地取用相應的應急物資，提高電力物資的管理水平，加強電力物資使用的效益。

2.6 ?提高管理人員的管理水平

物質的管理需要通過管理人員的實施操作來實現，所以管理人員的工作能力很大程度上決定了物資管理的水平。電力企業要加強對人才的重視，引進專業技術強，綜合素質高的人員，并加強對管理人員的崗位培訓，要確保管理人員能夠熟練掌握電力物資管理的流程和注意事項。用高科技、新技術武裝管理人用，使他們的管理技能能跟上時代的需要，用最高效的方法獲得最佳的管理效果。此外，還要建立完善的獎罰體系，對工作效率高、任務完成度好的員工給予一定鼓勵，對工作不認真的員工進行適度地警告或處罰，激發管理人員的工作積極性，提高各崗位的責任意識，增強員工自我提升的意識，通過員工管理水平的提高，促進電力物資管理水平的提高。

3 ?結 ?語

作為電力企業的重要組成部分，電力物資的管理不僅關乎電力企業的長遠發展，還關系到我國電力事業的科學發展以及電力的安全生產等多方面工作。可以通過制定物資計劃，提高采購環節的透明度，用現代手段進行科學管理，對應急物資進行特殊管理以及提高管理人員的管理水平等措施優化電力資源的管理思路，創新電力物資的管理理念和經營模式，提高電力物資的管理水平，為電力企業的發展提供良好的發展空間，促進我國電力事業的發展與創新。

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