新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對策

孫靜

[摘 要]隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，更多的企業(yè)開始選擇進(jìn)駐我國，這給我國企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也形成了艱巨的挑戰(zhàn)，對此，我國企業(yè)要在激烈的市場競爭中有所成就，就必須進(jìn)行相應(yīng)的管理方式和管理體制的改革，特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新形勢下的創(chuàng)新。本文將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的含義和創(chuàng)新的必要性及策略進(jìn)行闡述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.123

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式必須適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革。當(dāng)前，我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，國內(nèi)的企業(yè)所有制形式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都在不斷發(fā)生新的變化，所以說，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢的需要，創(chuàng)新和改革已經(jīng)迫在眉睫。

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

在新形勢下，作為一項(xiàng)具有較強(qiáng)專業(yè)性的工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理只有以價(jià)值的形式來不斷提升企業(yè)的效率，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營、物質(zhì)以及結(jié)果的合理安排與配置，才能保障企業(yè)的各項(xiàng)管理目標(biāo)的達(dá)成，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對此，企業(yè)必須將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)決策相融合，從而保證企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性和客觀性，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤、管理水平及核心競爭力的目標(biāo)。一般來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容較為廣泛，不僅涉及企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營和收獲服務(wù)的整個(gè)過程，還包括企業(yè)的資金流動(dòng)等內(nèi)容。

2 新形勢下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在新形勢下，進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一個(gè)是我國的經(jīng)濟(jì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展已經(jīng)有了迅猛的進(jìn)步，使得我國的企業(yè)在享受巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)只有不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制等方面的創(chuàng)新與改革，才能適應(yīng)不斷加劇的市場競爭環(huán)境，提高企業(yè)發(fā)展的安全性與穩(wěn)定性；另一個(gè)就是作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分廣泛，它涉及企業(yè)的融資、預(yù)算管理、成本控制和投資決策等各個(gè)方面的內(nèi)容，因此對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全具有十分重要的意義。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理理念落后

目前，我國的改革開放不斷深化，企業(yè)的市場競爭壓力不斷加劇，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念必須將危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念作為其最緊迫和關(guān)鍵的組成部分，[1]然而，在實(shí)際生活中，很多企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人還保留著十分落后和陳舊的管理理念，只是將危機(jī)管理理念等當(dāng)作演講、會議中的探討內(nèi)容，而并沒有將其真正付諸實(shí)踐。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理制度缺陷

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)營范圍、管理幅度、管理層次以及管理的復(fù)雜程度等方面都產(chǎn)生了巨大的變化并不斷壯大，對此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理，就必須從“以人管人”的主觀管理模式中走出來，發(fā)展“以制度管人”的客觀管理模式，但是，從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)的管理制度還存在很大的不足之處，并且一些還存在著無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，大大限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。很多企業(yè)在制定本單位的經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，并沒有真正從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)大于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的跟進(jìn)速度或者是制度先于企業(yè)的發(fā)展速度等，大大降低了制度資源的有效利用率，進(jìn)而遏制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 內(nèi)部管控不合理

就目前的情況來看，我國絕大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管控上主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：內(nèi)部管控的視野過于狹隘，只關(guān)注內(nèi)部的會計(jì)管理控制；內(nèi)部管控的目標(biāo)較為簡單，并且要求低、流于形式；內(nèi)部管控系統(tǒng)缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制和統(tǒng)一指揮，規(guī)范性差。

4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

4.1 經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

無論是技術(shù)、產(chǎn)品上的創(chuàng)新還是管理體制的創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新必須從觀念的創(chuàng)新開始做起，只有不斷創(chuàng)新觀念，充分利用管理者和員工的創(chuàng)新理念，努力使企業(yè)上下達(dá)成一致的創(chuàng)新氛圍，才能不斷提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，保證企業(yè)在市場競爭中的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的目標(biāo)。

4.2 經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就必須重視制度的創(chuàng)新，因?yàn)橹贫却碇髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要約束力。[2]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新可以從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供一個(gè)良好的背景，加大創(chuàng)新的推動(dòng)力。管理體制主要是針對企業(yè)中的人進(jìn)行管理，這不僅包括限制和約束，更涉及對企業(yè)中的人進(jìn)行及時(shí)的疏通和引導(dǎo)等內(nèi)容，只有這樣才能確保人的各種行為不超出管理制度的范圍。

4.3 內(nèi)部管控手段的創(chuàng)新

就目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢而言，企業(yè)必須進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，努力使企業(yè)的內(nèi)部控制從財(cái)務(wù)管理的某一職能發(fā)展為全局的管理。[3]具體而言，企業(yè)必須切實(shí)建構(gòu)起以預(yù)算管理為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理新模式，對今后本單位的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等實(shí)施全面而深入的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，并使用預(yù)算手段組織、計(jì)劃、激勵(lì)和控制本企業(yè)的經(jīng)營管理的全過程，只有這樣，才能真正提高財(cái)務(wù)管理的約束和控制能力，拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，形成全方位、全員財(cái)務(wù)管理的局面。

4.4 人力資源管理的創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的價(jià)值必將成為最核心的資源，因此，企業(yè)必須具有發(fā)展的眼光，深入挖掘知識的價(jià)值，通過擁有和運(yùn)用知識來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，企業(yè)應(yīng)該看重人力資源的開發(fā)和管理工作，創(chuàng)新員工知識，加強(qiáng)知識的積累。具體而言，企業(yè)要做到有效的人力資源的開發(fā)和管理，就必須做好以下兩點(diǎn)：一是使用多樣化的手段對人才進(jìn)行培養(yǎng)和挖掘，加強(qiáng)對員工的思想教育和培訓(xùn)。一方面，企業(yè)在進(jìn)行招聘的同時(shí)，必須實(shí)事求是，定制科學(xué)合理的人才考核及選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)可以適時(shí)地吸收高技術(shù)應(yīng)用人才和優(yōu)秀的管理人才，創(chuàng)建起一支高技術(shù)水準(zhǔn)、高素質(zhì)、高技術(shù)含量的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造活力、儲蓄資源。另一方面，管理部門必須對本企業(yè)現(xiàn)有的在崗職工進(jìn)行培訓(xùn)，以加強(qiáng)員工對企業(yè)的了解和認(rèn)知，提高員工的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識及業(yè)務(wù)水平。二是重視感情管理，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，努力創(chuàng)造良好的人際交往環(huán)境，認(rèn)可員工的能力，尊重員工的人格，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步。

4.5 企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)的經(jīng)營策略的創(chuàng)新，其主要表現(xiàn)為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的改變和經(jīng)營理念的更新，具體而言，就是要?jiǎng)?chuàng)建柔性化和虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和建立健全企業(yè)的新型經(jīng)營組織體系，而在經(jīng)營策略上，則主要表現(xiàn)為企業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新和企業(yè)品牌創(chuàng)新。所謂企業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新指的是本企業(yè)和一些相關(guān)企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)和銷售等方面的多方位的聯(lián)合，從而形成一個(gè)固定的企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟，而企業(yè)品牌的創(chuàng)新則是指摒棄以往的代人加工的、低技術(shù)水平的生產(chǎn)方式，努力創(chuàng)建起真正屬于企業(yè)自己的品牌，以提高企業(yè)的知名度及美譽(yù)度，從而增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，幫助企業(yè)贏得市場、增加利潤。總而言之，企業(yè)的經(jīng)營策略的創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的大幅度提升，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

5 結(jié) 論

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，必須創(chuàng)新本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，最大限度地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的改革，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展再做貢獻(xiàn)。本文已對此進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，希望可以對各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所幫助。

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