現(xiàn)代中小企業(yè)管理創(chuàng)新綜述

馬信雨　丁玲　國莉媛　景剛

[摘 要]中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是在中小企業(yè)原有財務(wù)管理制度上進行的變革，針對中小企業(yè)財務(wù)管理活動積累的財務(wù)狀況，通過有效的財務(wù)管理制度來實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)目標，促進中小企業(yè)經(jīng)營活動的開展。在闡述了中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對中小企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題進行了分析，提出了中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新；財務(wù)；資本結(jié)構(gòu)；中小企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.077

中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是在中小企業(yè)原有財務(wù)管理制度上進行的變革，針對中小企業(yè)財務(wù)管理活動積累的財務(wù)狀況，通過有效的財務(wù)管理制度來實現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)目標，促進中小企業(yè)經(jīng)營活動的開展。因此，中小企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)了中小企業(yè)經(jīng)營活動從量變積累到質(zhì)變發(fā)展的飛躍。新時期的中小企業(yè)經(jīng)營活動，更加需要注重財務(wù)管理的創(chuàng)新，針對財務(wù)活動中的新狀況、新問題，進行合理的解決，做好中小企業(yè)的各項財務(wù)工作，實現(xiàn)中小企業(yè)資本優(yōu)化利用，促進中小企業(yè)的發(fā)展。以下從幾個方面來進行中小企業(yè)財務(wù)管創(chuàng)新的探討。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.1 中小企業(yè)財務(wù)管理目標創(chuàng)新

在中小企業(yè)的經(jīng)營活動中，財務(wù)管理工作以實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為目標。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟發(fā)展正朝著知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。知識經(jīng)濟在中小企業(yè)經(jīng)營活動中占的比重也越來越大，在知識經(jīng)濟的作用下，中小企業(yè)經(jīng)營活動目標逐漸發(fā)生著變化，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作也朝著高層次化方向發(fā)展著，管理目標慢慢演變?yōu)樽非笾行∑髽I(yè)“知識最大化”基礎(chǔ)上的綜合效益。中小企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，也注重中小企業(yè)內(nèi)涵的提升，在中小企業(yè)經(jīng)濟實力，科技實力以及管理實力等方面都有所追求，而這些，都是建立在知識經(jīng)濟基礎(chǔ)之上的。因此，中小企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新時，在財務(wù)管理目標上，需要朝著中小企業(yè)有形物質(zhì)資本以及無形知識資本同步優(yōu)化發(fā)展的目標進行。

1.2 中小企業(yè)財務(wù)管理觀念創(chuàng)新

在中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念方面，中小企業(yè)不能持有原有的財務(wù)管理觀念，單純地進行財務(wù)管理工作。需要密切關(guān)注與中小企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的因素，特別是在新的經(jīng)濟形勢下，需要形成一定的風險財務(wù)管理意識，樹立風險理財觀念，注重中小企業(yè)財務(wù)管理風險防御機制的建立，進而提高中小企業(yè)財務(wù)活動的抗風險能力，提升財務(wù)管理工作對中小企業(yè)經(jīng)營風險的控制作用。

1.3 中小企業(yè)融資管理創(chuàng)新

資金是中小企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，中小企業(yè)的融資活動是一項重要工作。在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要在中小企業(yè)融資方面進行重點考慮。注重對一些低成本以及低風險形式的資金進行引進。同時，還需要改革融資制度以及融資方式，完成融資內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，將原有的金融資本融資轉(zhuǎn)化為知識資本、技術(shù)資本等無形資產(chǎn)的融資，不斷提升中小企業(yè)的經(jīng)濟軟實力。通過中小企業(yè)融資管理創(chuàng)新，解決了中小企業(yè)的資金問題，拓寬了融資渠道，實現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.4 中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過對資本主體、資本運營周期、資本層次和成分以及資本動態(tài)組合等結(jié)構(gòu)形式的管理和控制，可以達到很好的中小企業(yè)財務(wù)管理效果。但是，在新的經(jīng)濟形勢下，原有的中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)滿足不了中小企業(yè)發(fā)展的需求，中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)需要進行調(diào)整和優(yōu)化，通過資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，實現(xiàn)中小企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化組合，促進中小企業(yè)效益的實現(xiàn)。

2 中小企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問題

2.1 自主創(chuàng)新意識缺乏

當前，我國中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新規(guī)劃，自主創(chuàng)新認識不足。中小企業(yè)自主創(chuàng)新不僅具有投入大、成本高、效益回收期長等特點，還存在著一定的風險。這使得很多中小企業(yè)望而卻步，因此就沒有將自主創(chuàng)新納入其發(fā)展規(guī)劃之中。

2.2 自主創(chuàng)新人才匱乏

中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足主要是取決于自主創(chuàng)新人才的缺乏，使得中小企業(yè)研發(fā)能力不足。中小企業(yè)發(fā)展處于初級階段，自主創(chuàng)新僅靠自身的力量顯得太過薄弱，而產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式和中小企業(yè)之間的合作機制尚未建立或完善，因而，其創(chuàng)新得不到提升。創(chuàng)新人才不能引進，而原有研發(fā)隊伍的創(chuàng)新不足，影響了中小企業(yè)創(chuàng)新的連續(xù)性。創(chuàng)新人員缺乏的直接后果就是中小企業(yè)自主創(chuàng)新心有余而力不足，技術(shù)研發(fā)能力差，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力能力低。因此，人才是制約中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的重要因素。

2.3 自主創(chuàng)新融資受限

大多數(shù)中小企業(yè)在自主創(chuàng)新上都會不可避免遇到融資瓶頸。中小企業(yè)研發(fā)資金緊張，從政府獲得的扶持其創(chuàng)新活動的資金極為有限。雖然政府為國有大中型中小企業(yè)出臺了一系列優(yōu)惠政策，但對中小企業(yè)的資金融通方面，卻沒有采取優(yōu)惠的扶持政策。政府科技投入體制仍傾向于高等院校和政府所屬的科研院所，對中小企業(yè)的投入很少，而投入到中小企業(yè)的就更微乎其微了。造成中小企業(yè)融資受限的原因，除了中小企業(yè)資信等級低等原因外，政府的政策支持力度不夠也是主要原因之一。

3 中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理理念

中小企業(yè)在進行財務(wù)管理創(chuàng)新時，首先需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。重視新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理活動的新發(fā)展，例如，財務(wù)管理人員需要從思想上認識中小企業(yè)無形資產(chǎn)的重要性，重視對知識資本等中小企業(yè)資產(chǎn)的利用和管理。認真分析和研究知識資本的構(gòu)成、特征以及形式等，通過對知識資本等無形資產(chǎn)的重視，利用這些資本來為中小企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，為中小企業(yè)創(chuàng)造出更為廣闊的發(fā)展空間。

3.2 轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財務(wù)管理目標

中小企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作需要進行財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營活動中，不能一味地追求中小企業(yè)利潤，同時還應(yīng)該兼顧顧客利益以及社會效益。例如，建立中小企業(yè)財務(wù)管理活動的“知識最大化”目標，對于一些非中小企業(yè)股東利益群體，中小企業(yè)的經(jīng)營活動也需要兼顧他們的利益，在知識最大化的經(jīng)營目標下，實現(xiàn)中小企業(yè)知識資源的社會共享，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益來自于社會，最終也回饋于社會，兼顧中小企業(yè)效益與社會效益，實現(xiàn)中小企業(yè)目標和社會目標的協(xié)調(diào)。

3.3 對中小企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)對

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動越來越多樣化的同時也面臨著更大的風險。中小企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在，無法避免的。針對新時期的中小企業(yè)財務(wù)管理活動，財務(wù)風險的內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，針對財務(wù)風險，需要采取正確的態(tài)度，做好風險控制，然后逐步化解財務(wù)風險，盡可能地減少中小企業(yè)損失，實現(xiàn)中小企業(yè)利益。在中小企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)對過程中，主要可以通過一定的財務(wù)措施，建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機制，將風險進行轉(zhuǎn)移和分散，市場機制給中小企業(yè)帶來財務(wù)風險的同時，中小企業(yè)可以利用市場機制來轉(zhuǎn)嫁甚至是規(guī)避風險。通過各種財務(wù)風險防御運作，有效地優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)抵抗財務(wù)風險的能力。

4 結(jié) 論

在新的經(jīng)濟時代，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動面臨著更多的挑戰(zhàn)，需要中小企業(yè)采取有效的措施，改革原有的財務(wù)管理工作中存在的問題。同時，中小企業(yè)也應(yīng)該抓住新時期財務(wù)管理工作的機遇，利用財務(wù)管理制度的變革和創(chuàng)新來促進中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，使中小企業(yè)在管理理念、管理目標、管理方式以及財務(wù)風險處理等方面都進行轉(zhuǎn)變，借助新時期的經(jīng)濟形勢，有效地做好財務(wù)管理工作，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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